摘要：目前，在建筑材料与施工技术不断发展情况下，幕墙行业竞争逐渐激烈，而项目管理的实施则可以提高企业施工质量。因此，本文将对建筑幕墙项目管理进行阐述，并以新加坡.南京生态科技岛2011G68地块三期项目江岛华庭幕墙工程为例，详细探究建筑幕墙项目管理实践与发展趋势，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：建筑幕墙；项目管理；施工企业
前言：
进入新时代后，随着社会经济快速发展，建筑行业迎来了发展的高峰期，这也使得幕墙施工得到了人们的广泛重视。而要想有效满足市场多样化需求，必须做好相应的项目管理工作。因此，必须正确认识建筑幕墙项目管理，合理选择管理模式，并掌握发展趋势，提高管理质量与水平，从而促进幕墙施工企业健康发展。
一、建筑幕墙项目管理概述
在专业化程度、规模性质、项目等方面的影响下，幕墙施工企业的项目管理模式、方法以及关注点也存在较大差异，以项目实施顺序为依据，项目管理可以被分成三个阶段，即前期管理、施工管理以及收尾管理[1]。在前期管理中，深化设计、前期策划、合同交底、施工方案制定以及现场准备等是主要工作；在施工管理中，工作主要涉及到质量、安全、人力、进度、商务、材料以及资料等方面的管理；在收尾管理中，竣工验收、资料管理、项目移交以及工程结算是必须做好的内容。总而言之，可以把幕墙工程项目管理概括成一协调、二管理、三控制，即组织协调，安全与合同管理，进度、质量以及成本控制。
幕墙工程项目管理主要有以下几方面特点：第一，材料单一，主要有钢材、铝板、石材、铝材、不锈钢以及玻璃等；第二，项目管理主要涉及到组织、协调以及沟通工作；第三，相应构件主要是在工厂完成制作，并运到施工现场完成安装；第四，施工周期较短，高空作业有着较大危险。
二、建筑幕墙项目管理实践与发展趋势
（一）项目管理实践
当前，幕墙施工企业主要运用的是工厂+现场组织形式，这也就使得项目管理成为了其管理活动的重要组成部分，属于幕墙企业缩影。通过调查可知，我国大部分幕墙施工企业都选择直线职能式组织形式，这种形式不但可以为企业负责人利用职能部门横向领导企业项目提供帮助，还能够促进纵向领导的实现[2]。常见幕墙施工企业项目管理模式主要有以下三种。
1.区域管理
区域管理模式是指把总部当作投资中心，履行相应的管理职能，并以利润中心为依据，构建独立的职能部门，保证各项业务独立开展，若条件允许，则应该建立相应加工制作基地，为生产加工中遇到的问题进行有效解决。这一模式的优点是在业务管理方面，其自主性与灵活性较强，可以及时相应业主与市场多样化需求，有利于施工企业诚信度与工作效率的提升；区域主管综合素质与能力较高；加工基地的设置，能够将运输成本降到最低，并促进功效的提高。但区域管理还存在一定缺点，即无法完全实现资源共享、总部不能有效管理分支机构。
2.高度集权
高度集权模式是指把幕墙企业总部处在的地方当作中心，并由总部展开并管理与幕墙产品相关的各种业务，如投标、施工、商务成本、采购、财务、加工制作以及外协等，其中，企业的各职能部门不但是业务部门，还属于管理部门。这一模式的运用会给员工能力提出较高要求，即工作人员必须兼具丰富的业务知识与管理知识，同时，企业还应该建立健全管理体系、制度以及规范流程等。高度集权模式不但可以统一调配各种资源，如资金、技术、材料设备以及人力等，还能够通过对优势力量的集中，对遇到的问题进行有效解决，并将成本投入降到最低。而其也存在一定缺点，即若企业内部验工管理水平与业务技能较低，或者企业缺乏健全管理体系与规范程序，那么就无法顺利开展管理工作，不利于理想管理效果的获得；高度集权有着众多程序，复杂度较高，灵活性低，不适用于有着较高工期要求的工程管理；无法充分发挥出员工主观能动性，不利于对复杂问题进行有效解决，并且无法实现技术或者是管理创新。
3.项目承包责任制
对项目承包责任制而言，项目经济完全承包制占据着核心地位，其主要特征就是把项目经理上交的点数当作利润，并且工程实施过程中各项工作都由项目经理管理，如安全管理、施工进度、成本管理、施工质量、资金运作以及材料采购等，有利于充分发挥出项目经理权利。这一模式的优点如下：可以有效分担企业风险；能够快速响应业主实际需求；有利于为企业利润提供保障，并减少成本投入[3]。
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（二）发展趋势
在全球经济下滑背景下，我国经济呈现出新常态，房地产行业面临着较大挑战，中国的建筑行业整体下调，全部建筑企业均呈现增长趋势的时代已经过去，建筑业出现了分化现象，大型建筑幕墙企业的并购和资本运作逐渐频繁，呈现出明显的马太效应，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，我国优秀幕墙施工企业不但要努力提升自身竞争力，还应该深入研究发展环境与客户多样化需求带来的影响。
1.对管理模式进行优化
实质上，施工过程管理就是整合各种资源，其中人力资源属于创造力强、最根本的一种资源。项目部属于指挥中心，项目经理发挥着重要作用，而项目能否成功完全取决与分工是否协调、结构是否合理。而要想促进幕墙施工企业生产效率大幅度提升，激发相关管理人员的工作积极性，让其主动投入到项目管理过程中，就必须建立相应的项目管理目标责任制，而这也逐渐成为了管理模式的一个主要发展趋势。这一责任制必须遵循自愿参加、利益共享、权责对等以及风险共担等原则，并且管理人员需要按照相应比例上交风险抵押金。同时，企业还应该考核项目部的管理目标，项目经理则要做好施工质量、安全、资金、人力、进度以及材料等方面的工作，需要注意的是，必须对管理人员权责进行明确。项目管理目标责任制主要具有以下几方面优点：树立以人为本理念，可以充分调动管理人员工作热情与主动性，有利于管理效益的提升；可以对公司风险进行分担；有利于及时相应各方面管理需求；为企业利润点提供有力保障。
2.促进项目管理信息化的实现
在当今社会，随着BIM技术的广泛运用，建筑幕墙行业迎来了创新发展的机会。BIM即建筑信息模型，其在整合建筑信息化、数据化模型的基础上，实现全生命周期的共享，为工程技术人员正确理解与有效应对各种建筑信息提供帮助，并促进工作效率的提升，将施工成本降到最低，从而促进可持续发展的实现。这一技术运用的优点如下：模型三维空间关系可以对施工不合理部位进行充分反映，并及时更正；能够为向设计单位反馈提供便利；避免出现返工情况，保证工程进度，并将施工成本降到最低；能够提前发现施工中存在的问题；可以为施工交底提供便利[4]。
3.与绿色节能理念相符
在社会经济快速发展背景下，人们生活水平逐渐提升，这使得其给居住环境提出了更高要求，创造舒适、安全室内环境已经成为了施工企业重要工作，这不但要保证室内温湿度处在合理范围，还应该使室内空气质量与相应标准相符。在这种情况下，各种环保型、节能型以及绿色幕墙的创建是当前建筑幕墙行业的主要发展方向，如智能幕墙、生态幕墙以及双层幕墙等。
（三）案例分析
江岛华庭幕墙工程的总建筑面积是55979.99平方米，地上部分住宅为7层，地下1层（局部2层），工程范围主要涉及到石材幕墙、框架玻璃幕墙、不锈钢地弹簧门、铝合金地弹簧门、铝合金栏杆、不锈钢栏杆、雨篷、采光顶等。以石材幕墙施工为例，本工程的花岗石是新疆“卡里麦里金”花岗岩，其中1～3层为电解石“皇室灰”，具体施工流程是测量放线→连接件安装→钢立柱安装→层间防火层安装→防水及保温岩棉安装→角钢横梁安装→石材安装。在实际安装之前，施工人员必须对施工工艺与图纸进行熟悉，并且需要检查石材板材数量、规格以及质量等，及时剔除不合格产品。同时，还应该按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。而在具体施工过程中，还应该注意以下事项：孔、槽加工必须保证孔位与设计相符，孔距、孔深度、扩孔质量均符合设计要求；扩大程度，检查抗震圈的安装质量，挂件与石材连接紧固，力矩检测符合要求；板材安装控制其平整度、垂直度、分格尺寸、缝宽、高低差在允许误差范围内；石材调整完后，上排挂钩处用自攻钉固定，其他位置可自由伸缩。
结论：
综上所述，将项目管理运用到建筑幕墙施工管理中已经成为了一项重要工作。因此，必须掌握材料单一、现场安装以及周期短等项目管理特征，了解区域管理、高度集权以及项目承包责任制等管理模式，并与市场趋势变化相适应，满足业主多样化需求，从而促进幕墙施工企业更好发展。
参考文献：
[1]马斌.高层建筑幕墙施工质量的管理与控制[J].居舍，2018（25）：168-169.
[2]王昆，董魁武.建筑幕墙施工安全管理与事故防范策略[J].居舍，2018（24）：186.
[3]李国民，张明亮，文庆龙，等.建筑幕墙工程中的深化设计及施工技术研究[J].建筑施工，2018，40（08）：1367-1370.
[4]徐勤，王骅，刘宇.既有建筑玻璃幕墙安全性检测技术及改造案例研究[J].建筑科技，2018，2（04）：77-80.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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