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摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业得到了迅猛发展，许多大规模、多功能的高层住宅逐渐兴起，从根本上带动了施工企业的发展。高层住宅建筑施工体系有筒体、框架、剪力墙、框架—剪力墙结构体系，涉及的专业较多，内容复杂，必须处理好各种复杂的问题比如材料设备、人力和技术分配等问题，这样才能够保证工程施工的质量和进度，确保工程按时按质的交付，因此，必须对高层住宅施工进行科学有效的管理，在管理过程中将管理和施工量大方面密切结合起来，为工程施工的顺利进行提供可靠保障。
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；措施
1.当前高层住宅施工管理中存在问题的原因
1.1安全意识薄弱
众所周知，做好建筑施工管理的首要问题就是安全管理，尤其是在施工现场管理工作当中，安全几乎关系到整个工程的进度。但在实际的施工工作中，一些安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工的现象比比皆是。比如工人在现场施工中不带安全帽的现象就非常普遍。正是由于这种只重经济效益、忽视安全重要性的现象导致了施工管理出现严重的安全隐患，一旦出现事故将造成巨大的经济损失。
1.2材料管理存在漏洞
有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工的进度。
1.3施工方式不合理
当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。
2.提高高层住宅施工管理的应对措施
2.1建立健全施工监督机制
施工监督机制也是确保高层住宅施工质量的关键，能够对工程施工过程实行有效的监督和控制。近些年，高层住宅施工中的安全责任事故频繁出现，为社会和人民生命财产带来了巨大损失，而造成这种事故出现的根本原因就是对施工现场的监督不到位，因此，建立健全施工监督机制势在必行，只有建立全面的监督监管机制，并将其贯彻落实到每个施工环节，这样施工质量才能够得到保障。
2.1做好施工预案，完善测量管理
施工管理过程中，施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案，进而为整体施工工作进行科学引导。应完善工序安排，确定不同工种进场时间、各个关键项目工程采用的施工方式。针对较易引发质量问题的环节应制定预防控制策略，编制成品管理保护科学方案措施。
技术责任人以及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接，对于各类标桩应实施科学保护，做到及时复测、定期检查巡视。应秉承整体入手，而后局部的科学原则，先进行控制轴线的放射，而后依次进行轴线、边线、模版线的布设。应借助水准仪进行严格审核校验，并确保两人进行内页计算数据的评估。流水施工阶段中，应确保各个复核段轴线与高程全面契合。
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2.2优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期
基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善砼试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。
为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。
2.3协调管控，严格控制施工质量
为提升高层住宅施工质量水平，应做到协调管控，组建质量管理系统。各个责任人、经理、工长、班组长、质检工作以及技术管理岗位均应承担质量管理职能，针对分项分部工程应行使否决权。施工阶段中应做好人员主导管控。制定施工计划阶段中，应整体考量各类因素，实现人员以及施工任务的有效平衡。一旦施工进度以及工程质量产生矛盾问题时，应确保进度服从施工质量。另外应做好劳动力的协调管控，完善验证把关以及样板管理制度，做好监控验收。
钢筋施工应做好品种型号校验，核查搭接以及锚固尺寸长度，判定接头合理性。浇筑前期应实施反复核查，预防下灰以及形成振捣受损，做好合理的调节就位。模板工程应引入组合多层材料，保证高层住宅具有良好的刚度以及挠度，完成拆模应做好灰尘处理，并刷摸隔离剂，确保砼表面整洁平整。
2.4推行目标责任管理
高层住宅施工是一项复杂系统的工程，工作量、作业面大且周期长，这就要求施工单位必须推行目标责任管理，将责任层层落实，做好各个施工环节的衔接，为高层住宅施工的全面推进提供保障。由于目标责任管理是高层住宅施工项目指标和施工目标顺利完成的重要保障，必须将其贯彻落实到整个施工过程中。
2.5安全防护，提升施工管理人员综合素质水平
高层住宅施工管理做好安全防护尤为重要，应针对各级工作人员实施岗前专业培训，安全管理教育。尤其是电工、焊工以及架子工，应进行系统学习并获取合格证书方可上岗作业。对于施工用电应强化管理，实施必要的安全用电宣传教育，未经审核的电气设施不应进场应用，杜绝带病作业现象。照明线路应设置护套，并进行分开清晰的穿管敷设，吊塔装置应确保运行安全、精准与灵敏。同时位于操作位置应设置相关工作规程，起到严格警示作用，确保落实到人、履行岗位管理责任制度。针对施工管理、实地操作员工素质参差不齐的状况，应定期组织管理培训，加强审核评估，做好人员招聘管理，进而真正缩短差距，提升高层住宅整体施工建设水平。
2.6推广高新技术
高新技术的应用对于加快施工进度、确保工程质量具有重要作用，这也就决定了技术管理在高层住宅施工管理中的重要性。施工企业必须贯彻落实科学发展观，加强技术攻关，积极引进新型技术、新型工艺、新型材料等，将其合理应用到高层住宅施工全过程，提高施工的机械化、自动化和专业化程度，实现技术、人员、材料配置的最优化，最终达到提高高层住宅施工效益和施工质量的最大化。人员是施工技术效能得以发挥的核心，没有优秀的技术人员，再先进的技术也不能发挥最好的效能，做好技术管理还应做好对技术人员的管理，不断为技术人员提供学习机会，加强对技术培训，使他们运用高新技术的能力不断得到提升。
3.结语
总之，高层住宅建筑施工中的难点多，施工的特征明显，施工周期长，这给高层住宅建筑的施工管理带来了很大的难度。找出管理问题的主要矛盾是解决管理类问题的关键，而在高层施工管理中的安全和质量就是管理中的最主要矛盾点，并加以解决。本文从这两方面出发，找出了施工管理中的注意事项，以期在高层建筑施工管理中提高施工管理效果和水平。
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[4]赵云生.浅谈中高、高层住宅建筑的施工管理[J].大陆桥视野.2012，16（8）：58.
论文作者:何振超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
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