关键词：精益管理；供电所管理；实施要点
引言
供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
1供电所实施精益化管理的优势
1.1优化资源配置
供电所实现精益化管理后，能让供电所的管理人员全面掌握各个项目及业务流程，帮助管理人员对日常生产中的数据进行分类统计，从而让相关领导清楚的掌握指标完成情况，更好的对供电所生产所需的资源进行整合，减少供电所日常生活中不必要的资源消耗，避免出现资源浪费的现象。通过精益化管理，还能帮助供电所科学的制定生产经营目标，明确工作重点，最大限度的提高供电所经济效益。
1.2为社会提供充足的能源
通过精益化管理，能为供电所提供及时、准确的信息，这样就能为社会提供源源不断的能源，实现供电所的可持续发展。供电所实施精益化管理后，能有效地降低生产经营过程中产生的风险，提高供电所的风险防范能力，同时精益化管理的实施，还能让合作单位了解供电所详细的业务流程，提高合作单位对供电所的信任，从而促进供电所与社会的共同发展。
2供电所实施精益管理中的不足
2.1工作人员对精益管理的重视程度不够
当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足，很难对其引起高度重视，尤其是处于供电所基层的技术人员，他们的经验丰富，但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏，使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。
2.2供电所的管理力度低下
在当今社会环境下，许多供电所已经实施了精益管理制度，但是在实践过程中，管理人员还未能将这种管理方法进行充分的运用，不能够准确地把我精益管理的力度，使得供电所日常工作的监督不到位，降低了精益管理实施的最终效果。
3精益管理在供电所管理中的实施要点
3.1健全供电所精益管理制度
精益的管理制度是供电所为供电系统的重要基础，我国精益管理制度的实施较晚，还没有形成丰富的经验，因而在进行供电所的制度制定过程中，通过借鉴国外先进的管理理念，再根据我国供电所在地区的特征具体分析，在进行综合的考虑之后确定具体的管理制度、管理方法。确定了合适的精益管理的制度之后，还不能忽略管理制度的执行力度，供电管理人员要引起高度的重视，加强监督管理力度，保证制度的顺利实施。另外，供电所还要秉承为人民服务的理念，从客户的角度出发，最大限度的为居民带来愉快的用电体验和高质量的用电服务。
3.2加大对设备的管理力度
精益化管理要求，供电所在日常工作中，要对生产活动进行全过程质量管理，而供电所设备对生产质量有很大的影响，因此，供电所需要加大对设备的管理力度，从而为供电所精益化管理的实施打下良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行设备采购时，采购人员要对设备的质量合格证、出厂资格证等进行认真的检查，严禁质量不合格的设备进入供电所；在进行设备安装时，要根据实际情况，选用合理的安装工艺，并严格的按照相关标准进行设备安装，设备安装结束后，要及时对设备进行试运行，从而确保设备能在正式投运后，安全稳定的运行。在日常工作，供电所要采用先进的科学技术对设备的运行状态进行监测，并对设备的运行参数进行分析，预测设备可能发生的故障，并针对性制定相应的故障处理措施，从而为设备的稳定运行提供保障。
3.3推广信息系统和目视管理
随着信息技术的飞速发展，信息系统已经广泛应用在社会各个行业中，将信息系统应用在供电所管理中，能有效地提高信息传递效率，提高供电所管理水平，同时通过信息系统还能对供电所的业务流程进行监控，从而快速的找出业务流程中存在的问题，针对性制定管理措施，为供电所的快速发展提供保障。在供电所的生产现象，可以推行目视管理，充分发挥看板的作用，分类统计供电所生产过程中所需的数据，装订成册，并制成看板，这样就能清晰的看到工作成果。对于重点性项目，可以在看板上用其他的颜色将变压器、线路等区分开来，这样工作人员就能掌握各阶段的工作重点。供电所还可以将各类生产工作的指标和完成情况绘制成表格，然后将控制指标落实到具体的管理人员身上，最后落实到每个工作人员身上，从而有效地提高工作效率。
3.4提高服务质量
供电所的服务质量对供电所的持续发展有十分重要的作用，因此，供电所要不断提高自身的服务质量。供电所要根据自身发展的需求及用户的需求，优化业务流程，增加服务窗口，缩短用户办理业务的时间，从而提高用户的满意度。例如供电所可以建设24h服务终端，为用户提供电费查询、自助缴纳电费等服务，供电所只有不断提高自身的服务质量，才能满足用户需求，才能促进供电所的可持续发展。
3.5提高仓储管理水平
供电所的仓储管理是指对配电设备的备件、零件等进行管理，通过对供电所仓储进行精益化管理，能为供电所设备的稳定运行提供保障。供电所要根据设备的故障类型和故障频率，科学的评估各种备件、零件的数量，尽量在满足设备故障抢修的情况下，减少库存，从而提高仓库的利用率。仓库管理人员要根据各种物资的性质，整齐、干净的保存各类物资，对于重要的抢修物资，要贴上比较醒目的标识，从而为快速抢修提供保障。
3.6提高工作人员的综合素质
精益化管理要求供电所对各个岗位进行精细的划分，从而确保精益化管理工作的顺利执行，这就需要供电所不断提高各岗位工作人员的综合素质。供电所要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对各岗位的工作人员进行培训，不断提高工作人员的技能水平。工作人员在日常工作中，也要积极的学习与本岗位相关的知识，并将这些知识合理的应用在工作中，不断总结，积累工作经验，从而有效地提高自身的工作水平。供电所还要注意对工作人员进行思想教育，强化工作人员的工作责任心和服务意识，确保工作人员能严格的按照相关规定进行业务操作，并真诚的为用户提供服务，促进供电所的稳定发展。
结语
当今，我国大部分电力企业为了提升工作效率，开始着手实施精益管理，面对管理中的问题，供电所要加强管理的实施力度，积累在精益管理过程中形成的经验，对供电所的现有管理体制进行改善，提升供电所的服务质量。
参考文献
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论文作者:陈志彬
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
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