熊威
广州市海珠区河涌管理所
摘要：近几年来，随着国家政策的支持，我国的社会经济得到了持续不断地快速发展。因此，中国建筑工程业的发展速度达到了新的高度，其发展趋势符合市场经济发展的需要。但与此同时也为建筑工程行业带来了挑战，使得竞争愈来愈激烈，要想在行业内占有一席之地，我们就需要对全部造价进行有效的管理。动态管理和控制管理是建筑工程造价动态管理和控制管理的两个重要因素。本文首先分析了建筑工程造价的概念及其意义，然后深入探讨了工程造价的动态管理和控制策略。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
引言
在这个阶段，建筑业旨在节省建筑企业的成本，提高产业的质量和效率，甚至促进中国经济的可持续发展。它只能从行业来源，从项目成本管理，到实施项目成本的有效动态管理控制。在动态管理过程中，将确保建筑业的合理性和公平性。因此，为了实现建筑业的长期稳定发展，只能对建设项目成本进行动态管理。在此基础上，分析了建设工程造价的动态管理控制，并进行了深入的研究和探讨。
1. 工程造价动态管理控制的概念及其意义分析
工程造价动态管理的研究基础主要分为以下几点：首先，要确定一个以定额作为功能本质，实现实际工作作业标准、指导性质的"工程造价法定价值"。通过实现计划价值价格转变成动态管理的指导价格，变"静态"为需要的不断变化着的"动态"进行管理标准层面的需求，真正实现与国际化工程造价动态管理的接轨工作。这样才能在建筑工程活动过程出现新型工艺技术、购进新制建筑材料、以及全新工程建设出现的定额子目后还能很好的适应随时进行变化着的建筑市常其次，在建筑工程允许的规范标准性、涉及规划性等可以变化的范围内掌握定额的损耗限度。再次，改善遗留性政府定价模式，发展成公开定时适时公开建筑工程相关价格，指导建筑工程市场动态导向，实现社会经济活动的可预测性性价。最后根据工程建筑企业实际经营状况与工程建筑市场竞争导向自主确定政府部门认可的工程竞争参与费。从而实现为建筑参与者做到公正、公平、良性的社会经济市场竞争引导。
何为工程造价动态管理控制？主要是对建设项目施工期间项目成本进行科学，全面，合理的分析。之后，我们将用变化的观点来分析建设项目中的成本管理问题。分析问题后，根据施工项目施工过程的各种变化，随时随地纠正偏差。将所拥有的人力、物力以及财力充分发挥他们的作用，使其作用最大化，同时需要做到平衡各个因素之间的关系，在此基础上，项目成本控制在最合理的范围内。在这个阶段，价格变化，配额费用的变化和数量因素是影响项目成本的主要因素。
预算和估算是项目成本的两个重要方面。这两个链接已经过传统工程成本的严格管理和控制。事实上，仅预算和估算这两个方面的管理和控制不能完全和全面地反映整个建设项目的成本构成及其中的变化。传统的工程造价往往因为忽略了这一点会造成工程造价过程缺乏实际的针对性。同时，像传统的工程造价这样简单而片面的管理控制措施不利于项目的顺利展开与实施。因此，越来越多的建筑公司正在采取动态的管理和控制措施，以便在日益激烈的竞争中保持立足点。这样的措施能更好的反映处建工程项目的实际造价情况以及问题，同时对控制和预防造价管理人员对工程成本变动的因素起到了关键作用。
动态管理控制措施比传统的工程项目成本控制方法更有效。该控制方法还可以更有效地保证项目的质量和进度，确保项目在质量，安全，进度等方面的资金投入。更有效地协调项目成本与公司自身经济利益之间的关系。
2.建设项目成本动态管理控制措施研究
2.1决策阶段
在做出决定之前必须进行可行性分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可行性分析时项目的造价还是处于估算的水平上，其实可以看成是整个工程项目造价的最大值，同时不能忽视可行性分析的动态管理控制。合理，完整的可行性分析将为整个项目的成本管理控制奠定良好的基调。
工程成本的一个简单甚至最重要的目标是控制成本。决策阶段是整个工程造价的重要工作之一，通常会在一定的程度上影响整个造价过程。此阶段需要进行全面调查，包括前面描述的可行性研究。进行项目资金来源与后续落实情况严格检查，以此来确保造价内容具有更高的全面性以及合法性，同时还需要全面保障指标和单价的合理性，避免存在重复工程量计算和缺项漏项等不良状况，以上就是决策阶段的主要任务以及注意问题。除此之外，进行估算可能出现错误或者出现一种极限金额，因此在该阶段需要进行阈值即最高金额的合理合法设定，以此来确保造价合理性，同时也可以避免在后期工作过程中出现种种资金问题，导致项目进度停滞不前。
2.2 设计阶段
项目设计成本占建设项目总投资的一小部分，但会对整个项目的成本产生影响。因此，它应该引起项目成本管理者的注意。在审查设计方案时，有必要通过各种指标对设计方案和空间平面设计进行严格的分析和比较，以进行限制设计。通过对这个阶段的严格把控，会对后续展开工作大侠一个良好而稳定的基矗设计阶段设计不当极易引发后期设计变更，设计变更会引发"牵一发而动全身"的效果，因此加强设计阶段的控制避免在施工过程中发生较大的设计变更，可以将建筑工程造价控制在合理的范围内，避免发生建筑工程造价超过预算的情况。
2.3 招标阶段
通过上述几个阶段完成后，可进行招标，邀请投标人参加投标。在此阶段，需要对招标文件要严格保密，达到招标过程的公平公正，招标过程有这样的法律法规，有必要遵守相关规定，相关人员采取一系列行动，如非法使用黑箱操作谋取私利，是违法的。最后，根据工程的规模和技术要求来选择合适施工企业，实力较雄厚、技术先进、经验丰富的施工企业适合规模大且复杂的工程；较小的施工队伍适合规模相对较小，对技术的要求不高的工程项目，小的施工队相比大的施工队上费用会相应的低。
2.4 施工阶段管理
加强施工阶段的管理具有极其重要的现实意义。因此，在项目建设期间，施工阶段的施工成本将直接影响项目效益和工程质量。在施工过程中，实施施工计划和工程成本书，并在此过程中进行动态管理。为了控制实际成本，确保在施工资金的应用中更高
的科学性，是本阶段的主要目的。在工程建设过程中，竣工结算是最后一项作业，其主要是对整个过程所有的数据资料进行汇总存档以及进行后续管理，并修改了项目建设期间发生的偏差。必须严格控制该过程以确保材料的有效性。
3、结语
总而言之，在项目施工过程中，施工及承包施工材料施工技术和管理技术将对项目成本工作产生重大影响。为确保对项目成本进行更高程度的动态管理控制，需要在决策阶段，设计阶段，招标阶段和施工阶段严格控制相关工作人员。以此来达成造价控制有效性和动态性的目的，并且为有效推进国家经济建设做出贡献。
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论文作者:熊威
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
标签：工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 造价论文; 《中国西部科技》2019年第12期论文;