摘要: 改革开放四十余年的进程中使得我国现代化进程不断向前发展，我国的建筑工程行业也获得了长足发展。在建筑工程蓬勃发展的同时，对建筑工程管理提出更高要求。本文笔者将结合目前我国建筑工程管理环节中所出现的各种问题进行分析，同时提出切实有效地举措，推进我国建筑工程管理朝着高效化、科学化方向发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；高效
随着中国经济体量的不断加大，建筑工程行业作为国民经济重要的行业，其在整个经济体系中发挥着不可替代的作用。但是由于受到传统管理体制的束缚，使其在发展中难以适应现代管理需求。目前建筑工程管理现状中存在以下几方面的问题。
1.建筑工程管理的重要性
大数据时代，信息化进程不断深化，越来越先进的管理理念和手段被运用到建筑工程行业中，实践证明建筑工程管理水平高低决定建筑企业效益高低，建筑工程行业必须将于时代发展相协调的管理方法和手段巧妙地运用。具体地讲建筑工程管理的重要性主要体现在以下两方面内容。
首先，建筑工程管理有利于确保生产领域顺畅沟通。建筑工程行业与很多领域和行业都保持着紧密的关系，它与生产领域有着千丝万缕的关联。加强对建筑工程管理，有助于推进我国建筑工程与生产领域合作与发展；其次，建筑工程管理有利于解决内部存在的问题。由于很多建筑工程企业是私营企业，其内部管理与社会发展存在断层，使得在运营中出现管理错位、低质工程、违规施工等现象发生。而要规范建筑工程行业发展，首要工作便是做好建筑工程管理。
2.建筑工程管理实践中存在的问题与不足
我国建筑业从采用目管理体制改革以来，逐步形成了以施工总承包牵头、以专业施工企业为主力、以劳务作业为补充的企业组织结构形式。这种组织形式下使得在建筑工程管理方面存在诸多问题，需要引起足够重视。
2.1建筑工程管理方面法规不完善
起步晚是我国建筑工程行业一大特征，使得我国针对建筑工程管理出台的相关法规相比国际上相关的先进的法律法规存在较大差距，具有较显著的滞后性。在实际管理中，并没有与国际项目管理标准接轨，缺乏管理科学化、规范化、标准化。与此同时，在很多从事勘察设计、施工、监理等相关专业工作的企业缺乏与工程总承包和项目管理相对应的组织机构，且缺乏完善的项目管理体系。具体到项目管理方法与手段上来看，并没有采用先进的项目管理方法，使得整个项目管理处于低效状态。
2.2管理体制不健全
在诸多问题中管理体制不健全是影响我国建筑工程管理工作顺利开展的重疾、顽疾之一。在建筑工程企业内部，管理体制是其对其所对接的工程进行管理的基本依据。如果一个建筑工程企业缺乏或者采用不健全的管理制度，会使得在对整个建筑工程管理带来严重阻力。由于建筑工程企业内部大多为了“降本”，尽可能才去压缩用工成本，最大限度地削减工程管理部门的人员设置，使得工程管理部门人员配备不齐，长此发展下去，使得工程管理工作不能按需推进，更进一步会严重影响整个工程的质量。
2.3建筑工程管理人力资源缺乏
从目前很多建筑工程企业人员构成来看，并没有足够重视对建筑工程管理人力资源的重视，并没有充分发挥好建筑管理工程人员在整个施工过程中的作用。具体表现在：首先，在企业内部相关的建筑工程管理人员队伍中缺乏专业领头人才牵头；其次，在管理队伍中缺乏综合性人才，尤其是既能懂技术也擅长经营，既懂法律又熟练掌握外语的复合型人才相对匮乏；第三，缺乏相关的各种项目管理软件管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程人力资源的不足，势必会严重影响建筑工程管理水平提升，也将对我国建筑工程行业发展带来重重阻力。
2.4建筑工程管理方面意识薄弱
建筑工程行业作为国民经济的支柱产业之一，尤其是在经济新常态背景下，我国各项事业蓬勃发展，建筑工程行业的建设需求不断加大。与此同时，建筑工程管理在整合建筑工程行业的地位必须予以凸显。但是纵观目前我国很多建筑工程企业来看，对建筑工程管理的观念并未引起足够重视，出现建筑工程管理方面意识薄弱的问题，仍然保留着重技术、轻管理的落后思想。在很多企业的管理者来看，技术能够解决一切问题，并不需要额外增加相关的工程项目管理，这样可以节省很大开支，因此使得很多企业内部并没有完备的建筑工程管理团队。
3.提升建筑工程水平的有益探索
通过上述建筑工程管理中暴露的问题，本文笔者将围绕管理观念、管理技术和管理体制等角度进行探索，以期提升当前我国建筑工程管理水平，推进建筑工程行业健康发展。
3.1变革管理观念
鉴于我国社会主义市场经济体制日臻完善，相应的在这个体制背后企业所面临的经营以及经营观念也发生变化。改变传统的企业经营观，实现由完成上级下达完成任务、追求经济产值为目的的行政指令管理特点的管理观转变为以盈利为诉求点，实现科学决策、创新决策新管理观。当前在我国建筑工程企业中，要进一步转变经营理念，树立科学的企业管理理念，以适应新的时代发展要求，全面推进建筑工程管理水平。
3.2完善管理体制
管理体制的完善关系到建筑工程企业内在组织结构的健全和完善，积极引导建筑工程企业完善具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场的科学管理体制，使企业最大限度满足市场经济运行规律，最大限度提升内部组织结构机能。具体在实践中，要有计划、分步骤分离总承包人的施工管理与作业职能，采用具有弹性工作制度，同时要确保总公司能够实现跨区签订合同，实现直接经营管理的职能工作。与此同时，在总公司下设的劳务公司并不能实现跨区流动，其要在规定的权限内分包总承包人的作业任务。需要注意的是，总公司设置的组织机构要顺应市场发展需求，实现权利适当下放给项目部，切实形成一种集权与分权相互匹配的组织机构，确保其充分的灵活性。
3.3创新管理技术
除此之外，创新管理技术也是建筑工程企业在新的历史发展阶段顺势而为的具体表现。创新管理技术主要是指采用先进的、科学的管理技术应用到日常的建筑工程作业中来。比如，充分采纳网络计划技术来编制建筑工程进度计划方案，通过对方案的严格执行来推进工期的如期完成；利用数据统计技术实现工程的资金的合理分配与利用，最大限度提升建筑工程企业的资金使用效率。
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论文作者:雷月芬
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
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