关键词：建筑智能化；系统工程；项目集成；管理
引言
建筑智能化系统是建立在高科技技术上的一种办公环境，它主要以实现人、信息与环境交互来达到它本身的目的。尽管在根据使用需求、投资力度、经济效益、工作效率等方面智能建筑物的智能化程度各有千秋，但是最终的目的是相同的。它的最终目标是：（1）可以让使用者查阅大量所需的丰富信息及资源。（2）提升使用者工作的效率同时也可以提供更加舒适雅致的工作环境。（3）建筑物和其内部系统设备的各项管理需要得到进一步强化，管理人员的浪费应该降低、能源的利用率应得到提高。（4）确保建筑物可以适应办公环境的改变和工作属性的多变性需求。
1.建筑工程项目管理现状
智能建筑最早出现在美国，随后许多国家仿照美国也兴起了智能建筑的建造。我国是在80年代末才刚刚兴起。但是目前对于智能建筑并没有一个准确的定义，因为智能建筑所包含的内容也随着科技的发展不断地更新。在我国智能建筑设计标准中对智能建筑做了明确地定义。其定义为以建筑主体为平台，在建筑内部集成了三个主要系统，它们分别是网络通信系统、自动化办公及建筑设备，最优化组合了结构、系统、服务和管理。智能建筑的好处在于方便了人们生活和生产的需求，并且达到能源的最低消耗以及环境的最低污染。
建筑智能化在我国起步较晚，所以建筑智能化项目的相关管理制度也较为缺乏，导致具有完善管理制度的施工企业数量较少，大多数智能化施工企业在管理上基本都存在着各种缺陷，这就是使一些工作没有法律的保障。管理制度很少有关于业务流程的制度，大多数制度及规范都是关于行政方面的。在起草人方面，大多数都是由主控部门来决定内容，没有进行有效的商量。这就使制度与相关规范与实际操作产生误差，对实际操作造成不利影响。例如部分子系统的公开招标在项目实施过程中很难顺利进行，因此有些无法公开招标的子系统只有通常采用邀请招标。而很多施工队的施工水平都不高，原因是他们大部分来自资质的施工企业下面的没有多少施工经验的包工头小组。这又给项目实施的质量和进度埋下了不少隐患。
2.建筑智能化系统工程项目集成管理的实施
2.1建筑智能化系统工程项目集成管理模型
依据系统工程中功能取决于结构的原理，建筑智能化系统工程项目集成管理要想成为一种系统化的管理模式，就必须要实现组织形式上的非静态控制及灵活管理。要和与建筑智能化系统工程项目管理特征及快速发展的信息技术相符合，网状虚拟组织具有能与专业领域进行快速融合的显著优势，与外部资源实现协同作用，项目任务的完成具有十分明显的结构成本和机动性优势，此项目管理组织形式非常有效，且适合广泛应用。建筑智能化系统工程项目集成管理模型如图1所示。
图1建筑智能化系统工程项目集成管理模型
因为建筑智能化系统工程项目管理系统十分复杂，管理中与大量数据处理及信息沟通息息相关。同时，项目管理主体依据合同要求为项目提供服务时需用到丰富的专业知识，管理主体间不公有着明确的分工，还有紧密联系。为了使管理主体的专业知识得到充分发挥，保证各方所需信息及时由集成化信息系统来提供，使管理者作出的决策更加科学。为了使网状虚拟组织结构的优势得到充分发挥，集成化管理还需要利用高速有效的集成信息系统来作为工具。
集成化管理的实现需要虚拟组织结构和集成化信息系统作为基础。和项目实施有关的管理主体中，网状的项目组织结构的建立以合同体系为基础，集成化的信息系统建立以信息技术为基础，信息经过项目组织对其进行有效控制，使项目信息流正确性和一致性得到了保证，组织结构中的管理主体经过有效的信息系统的协调，使项目组织的效率得到保证。在虚拟组织结构和集成化信息系统基础上所建立的集成管理，它将为整个建筑智能化系统工程项目的生命周期进行服务。
2.2建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
建筑智能化系统工程项目如想实现预期的使用功能，使业主对质量要求得到满足，要按期完成任务，不能超出所预算的费用，并能在正确的前提下做到不浪费资源，保护环境，风险损失得以下降或消失，让社会各界对其产生认同。结束后收到很好的评价结论，做到满意的投资及使用效果，拥有满意的环境及长远效果。就必须在对项目实施集成管理的过程中合理划分项目阶段，对基准线、检查点和里程碑进行实时监督控制。
建筑智能化系统工程项目阶段划分
集成管理在建筑智能化系统工程项目的实施过程中，把项目执行于不同阶段形成的整个过程集成管理作为重点。并在项目阶段进一步划分的每一个过程中，对项目管理目标要素进行全面计划及整合，要素包括范围、人力资源、风险、信息沟通等，来实现对项目的整体优化，使集成化管理过程的内部融合得以实现。
项目是一次性活动，是来制造出特别产品与服务的，项目从开始到结束的整个过程组成了项目的生命周期。近些年，项目生命周期逐渐地被人们认识到。
3.建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
建筑智能化系统工程项目有其独立的总体目标和要求，它是由多个参建单位共同参与合作的系统化工程项目，不同的企业分别承担整个工程的不同阶段的项目任务，相关责任人也不同，加之工程各参建单位各自对自身利益目标也不尽相同，这些原因都导致了项目目标前后不一致、项目组织分割严重及组织相关责任分散的现象。
建筑智能化系统工程项目实施的过程就是多个目标协调一致的过程，它不仅包括横向上，实现相同层次的多个建设目标间达到相互协调；还包括在纵向上，促进工程项目整体目标与分目标之间的协调一致。“项目利益高于一切”被定义为集成管理目标协调的基本原则。所以，设定并明确项目集成管理目标是对整个建设项目进行集成管理的第一步。不管是建筑智能化系统工程项目的整体目标还是各个分项目目标都涉及三个方面的主要指标：即工程质量、项目成本及工程进度；整个建设项目的总体目标就是每个阶段每个分项目目标的总和，而建设项目的集成管理过程就是对每个分项目的进度、成木和质量进行集成控制，有效的推动各个分项目目标的完成，以在此基础上完成并实现整个建设项目在三大指标上的目标和要求。
4.总结语
作为一个具有极其广阔研究和应用前景的研究方向，建筑智能化系统工程项目的集成管理不管是从理论还是到实践应用的每个环节和步骤都值得我们进行深入探究。
参考文献
[1]李蔚.建设项目的供应链集成管理研究[J].基建优化，2005，26（1）：16-19.
[2]王要武，薛小龙.供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报，2004，37（9）：86-90.
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
标签：工程项目论文; 项目论文; 建筑智能化论文; 系统论文; 目标论文; 信息系统论文; 集成化论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;