摘要：改革开放以来，随着我国的科学技术飞速发展，我国的土建工程的规模也在不断的扩大，为了提高土建工程的工作效率，越来越多的土建工程大型设备出现在施工工地。因此，土建工程大型设备的分配和管理是土建工程的重要一环。本文主要浅析了影响土建工程大型设备分配和管理主要因素，土建工程大型设备管理存在的问题以及多任务多因素情况下大型设备的分配与管理机制等方面。
关键词：土建工程；大型设备；分配；管理
一、土建工程大型设备的分配和管理的概况
随着市场经济的发展，我国大力发展建筑行业，在科学技术能力的大幅度提升的前提下，大型设备的应用也越加广泛。由于当前我国的土建工程项目大多数都比较复杂而且工程持续时间长，为了节约成本，提高土建工程设备的利用率，大型设备需要同时使用在多个工程项目。由于人力资源、设计、环境、大型设备自身、工程进度等多方面不可控因素导致我国土建工程大型设备的利用率还是普遍偏低，大型设备使用寿命缩短，也影响了工程质量，提高了工程成本。
二、影响土建工程大型设备分配和管理主要因素
（1）人力资源因素。大型设备对于操作人员以及拆装人员的要求较高，在大型设备的分配过程中可能由于高素质操作人员以及拆装人员的匮乏从而导致延误分配。因此人力资源因素严重阻碍了土建工程的大型设备的分配和管理。
（2）设计因素。在项目开始之初，相关负责人设计了的项目进度计划，当某些意外因素导致各个工序所设定的时间不充沛导致了工期延误。同样也会造成大型机械设备的在分配和管理的过程中出现延误。
（3）环境因素。在土建工程大型机械作业时需要一个绝对安全的工作环境否则造成的后果将不堪设想，因此环境因素很大程度上阻碍了土建工程大型设备的使用，从而严重影响了大型设备的分配和管理。
（4）大型机械设备自身因素。有些大型机械设备在从出厂的时候就带有一些隐藏的缺陷，在调配时需要运输、拆装等，在这个过程容易造成大型机械设备的部件损伤，导致大型机械设备出现故障，从而影响其分配和管理，使得大型设备的利用率也降低，造成整个工程项目的经济损失。
（5）进度因素。由于土建工程其他工序延误或者大型机械设备安装导致的工序延误造成的进度延误，从而影响土建工程大型机械设备的分配出现延误。
三、土建工程大型设备存在的问题
3.1土建工程大型管理制度不够完善
目前我国土建工程大型设备的管理方面存在较大的问题。各个工程缺乏健全的管理机构，完善的管理制度。一个严格的大型机械设备管理制度对于其使用寿命及利用率有着重大意义，在当前我国土建工程存在管理机构管理意识淡薄，维修保养制度不完善，维修保养人员缺乏专业化的维修培训以及维护不及时等方面的管理制度等问题，导致土建工程大型设备利用率低下，设备故障频发，使得工程成本提高。
3.2大型设备作业人员专业素质较低，缺乏责任心
当前我国的土建工程大型设备人员素质普遍偏低，对大型机械的了解程度不高，缺乏专业性的知识，耐心不够和职业道德品质低劣，野蛮作业，造成大型机械设备使用不当出现大型机械设备故障，延误工期，严重的影响了大型设备的利用率以及其使用寿命。
四、多任务多因素情况下大型设备的分配与管理机制
4.1人力资源安排得当管理规范
人力资源管理就是要有效的发挥每一个项目人员及大型机械设备操作和指挥人员作用的过程。人力资源的充分利用可以有效缓解作业高峰期时候的人力资源匮乏的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以通过有效管控人力资源，根据现场生产需求将具备相关能力的作业人员调配过去配合他们大型机械设备的拆装以及操作，尽量使得每一台土建工程大型机械设备都发挥出它们最大的效益。为了满足项目人力资源需求，设置合理的大型设备和相关作业人员的调配管理制度是至关重要的。
4.2消除施工环境中的不利因素
施工环境对于大型设备的安全使用有着十分重要的意义，在土建工程大型机械设备调配过程中要充分考虑作业场地的施工环境情况，在设定调配计划，避开不利的施工环境，提高大型设备利用率。
4.3进行大型设备的维护和保养
为了降低土建工程大型设备的机械故障，就需要加强设备施工现场的使用管理，完善大型机械设备的使用管理机制，制定设备管理的各项规章制度。保证岗位、设备、操作人员都是固定的模式，采取对操作人员考核的形式，督促其正确操作大型设备。建立大型设备的日常保养、日常检查、维修管理制度，将每次的检查、保养、维修通过台账的形式记录在册，合理安排保养、维修周期，定期更换易磨损零件，争取做到大型设备无故障的状态，延长土建工程大型设备的使用寿命。培养专业的技术人员对土建工程大型设备进行专业管理，学习先进技术，对土建工程大型设备存在的缺点以及结合现实工作中需要改进的方面对其进行改造并推广，提高土建工程大型设备的先进性以及可靠性。
4.4保持大型设备间有序和谐
在使用过程中，多台大型施工设备会存在交叉作业区域，因此须制定措施，避免这种情况的发生，保证多台大型大型设备的安全运转。统筹多项目间的协调管理，尽可能减少大型设备的使用冲突。
4.5多项目间的协调管理
为了提高土建工程大型设备的使用效率，大型设备往往会在多项目间应用，那么做好多项目间的协调管理与进度控制就显得尤为重要了，要根据每台土建工程大型设备所需要工作的项目制定合理的进度计划，尽量错开，避免出现为了两个或者两个以上项目同时需要同一台土建工程大型设备的情况。首先，可以采取在施工进度计划土建工程大型设备使用工序中插入缓冲时间，以灵活的方式来应对突发状况，减少大型设备使用时间冲突的状况，缓解资源压力，提高工作效率，缓冲时间也可以用来对土建工程大型设备进行维修、保养，提高其使用寿命。其次，在此信息化时代，可以结合计算机网络的功能，通过网络优化避免多任务间的冲突，使任务能够串行完成且大型设备的间歇时间最短。再者，对影响土建工程大型设备的因素充分研判，确保其不因这些不确定因素造成工序延误，从而产生的连锁延误的现象。采用科学合理的方法对土建攻大型设备进行分配和管理，在事先察觉出某些因素会对土建工程大型设备造成影响的情况下，应立即作出正确合理的调整，将这些不确定因素的影响降至最低。最后，以整个项目的全生命周期为基础，充分完善各个阶段的接口关系以及相互协调的问题。
4.6土建工程大型设备作业人员管理
提高土建工程大型设备操作人员以及维修、保养技术人员的技术水平以及职业道德操守，矫正他们的工作态度，将土建工程大型设备管理工作落实到实处，对他们进行专业的理论知识学习以及技术操作培训。培养他们爱护土建工程大型设备的意识。
五、结语
随着我国市场经济的飞速发展，我国的科技技术水平也在稳步上升，土建工程对于我国经济、民生有着十分重大的意义，因此合理的对土建工程大型设备进行分配保管是很有必要的，可以通过各个影响土建工程大型设备分配因素，分析多任务多因素情况下大型设备的分配与管理机制，从而有效避免作业高峰期的资源使用矛盾，使得土建工程大型设备能得到充分的利用，加强完善管理细则，建立土建工程大型设备的维修、保养制度，延长土建工程大型设备使用寿命。
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论文作者:蒋帅1,陈浩鹏2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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