摘要：电力生产是与装备水平有密切关系的行业，电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的，电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。本文分析电力物资管理中应关注的重点，并阐述如何提高电力物资管理实效性。
关键词：电力；物资管理；实效性
引言
采购、运输配送、仓储、招投标等一系列工作都属于电力物资管理的范畴，相应的物资计划人员、采购人员和财务人员、管理人员等也都属于物资管理重点负责人员。可见电力物资管理涉及的工作内容和人员都比较多，在管理上有一定难度，面对日益激烈的竞争，提高管理时效性尤为重要。
一、电力物资管理中应关注的重点
1标准化管理
对于规模较大、工作涉及面广、人员众多的电力企业来说，必须要通过制度来规范和约束、带动员工行为，避免人管理人时容易出现的各种问题。所以，在电力物资管理上也要构建完善的制度和规定并大力推行，实现物资管理的标准化、制度化和规范化。
2信息网络的建设
当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代，各个领域、行业都在着手开始信息化的建设工作。对于电力企业物资管理工作来说亦是如此，信息在其中起到至关重要的作用，直接影响着物资的储备、供应和成本花费。为此，在信息获取渠道和信息获取速度日益多样化和高速化的发展形势下，电力企业物资管理部门应建立一个以物资局为中心，向各网局辐射，把各个基层单位物资管理部门覆盖在内的信息网络，以便将及时搜集来的国内、国外市场信息做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门。要包括市场资源、价格信息等内容，构建一个信息化网络，提高物资信息管理的水平，增强时效性。在竞争激烈的现代化社会，信息化、网络化无疑是物资管理一个必然的发展趋势和方向，是为了顺应市场发展形势、适应市场竞争而采取的一种手段。同时，这样也可以保障采购环节价格的合理性。
3储运管理
储运是电力物资管理当中的关键环节，在时效性、科学性和经济性方面有着较高的要求。为此，在实际的工作开展中应根据地区的不同灵活变通，通过联储、联运的方式将各级物资部门所处地区的优势条件充分利用和发挥出来。使配送环节工作得到有力保障，保证企业方面的供应水平和能力能够与市场需求相协调，将全程供应和全天供应变为现实。
二、如何提高电力物资管理实效性
1注重物资管理计划的制定
在做物资计划的时候要注意以下几个环节：
（1）宏观规划。从宏观角度出发，以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购、运输和仓储、供应、使用等在内的全过程进行规划，并保证计划的实效性，为计划采购以及定额和消耗的控制奠定基础。
（2）严抓计划申报审核环节。将各单位、部门对需求物资类别、特点和计划交货时间等需求信息同所采购物资相应的技术参数、行业现有水平综合在一起考虑来分别制定科学合理的采购措施、评价标准。同时还要利用分析系统对其进行初步审核，以保证设备、材料等物资选择的科学合理、公正客观。
（3）对计划管理做出创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对物资计划创建专门的专业管理团队，在此基础上将现代化物资管理新技术充分利用起来开发和创建信息管理系统，资源共享，把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来。
（4）注重计划的可操作性。采购计划的制定时以采购预算为根据，但在实际生产经营中存在太多不可控制的不确定因素，所以，物资管理部门负责物资计划的人员在物资采购结构和数量上要注重合理性，以资金预算、生产经营实际情况为依据制定弹性计划。同时，在采购计划的执行过程中要同财务部门和物资管理部门做好沟通协商，保证不超出资金预算的范围。
2流程化管理
流程化管理就是要对所有的管理过程进行流程控制，首先实现供应商申报、审批的管理流程和维护体系，共享供应商资料，加强供应商的集中统一管理。其次，通过联合存储管理，将多个下属基层单位无缝联合仓储管理，建立统一套库存账、无切换、快速的库存业务操作，帮助电力企业全面了解库存情况。例如：采取物资合同签订、结算、履约“一站式”服务，分析预警各个类别各个方面的工作内容，结合物资项目的特点完善ERP系统，全面实现系统化管理控制。在实现这种管理控制的过程中必须要加强信息化管理，可以利用MIS，ERP系统建设，实现生产、营销、物资、财务、人事等管理活动，实现了信息记录、统计、报表，而对于优化设计、组织、协同商务等活动。例如：通过网络、市场、用户等多渠道对产品的价格和性能进行摸底，在价格谈判中更是采用智慧的方式进行议价，通过货比多家来采购出价格最低、质量最优、服务最好的物品。
3系统化仓储管理
物资仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理等。为了更好地完成如此多项目的管理工作，首先要进行管理职责的区分，要实行问责制，保证各个项目的管理者都有人员控制，有责任区分，这样才能实现现代化管理控制。其次，要进行合理的管理经济核算，计算公式可以考虑以下几条：（1）帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；（2）物资保管完好率=（物资库存量－保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；（3）计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。最后，要实现考核评标，要对管理情况进行项目考核，并做出相应的总结，对仓储管理效果好的项目负责人要基于资金鼓励，并形成长期记录，一般以最快的速度发现管理问题并随时解决。
4物资采购分级管理
物资采购是指企业购入材料、商品等的采购成本，其成本主要是指商品的进价成本，包括为经营商品或提供劳务而发生的其他各项费用（包括营业费用、管理费用和财务费用）均列入商品流通费，作为期间费用处理。为了控制和记录采购成本，保证采购环节的管理实效性，可以采用分级管理的措施。所谓分级管理就是进行有层次的管理划分。例如：公司供应领导小组负责审议批准《议价报告表》；审议决定采取公开招标方式的采购相关事项。而下属的经理负责采购付款的批准；项目经理负责安排具体的采购工作。这种分级的管理方式能够保证物资管理中心提出付款申请，经财务部审核后，由物资管理中心负责统一支付货款、结算，而对于需要从仓库提货的物资，执行谁使用谁提货的原则，同时加强对结算凭证传递的考核力度。这种分级管理、重点控制的管理模式能够保证采购环节一环扣一环，不会出现采购管理漏洞，同时也形成了便于管理的系统化模式。
结束语
在整个电力系统的生产、建设和运行当中，物资的供给速度、质量以及物资调配的及时性、合理性起到关键性的影响作用，影响了电力企业生产效率、运行稳定性和安全性的同时，直接关系到整个电力企业的经济效益和社会效益。为此，在新的时代背景和发展形势下，要采取一系列措施将电力物资管理的实效性提升上来。
参考文献：
[1] 陈琛.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].工业b，2015（17）：139-139.
[2] 张道金，李爱丽.提升电力物资管理有效性的模式定位及实践[J].工程技术：文摘版：00162-00162.
论文作者:周少伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 计划论文; 采购论文; 实效性论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第27期论文;