摘要：现阶段电力工程建设项目规模不断扩大，管理难度逐渐增加，给管理工作提出更多的要求。电力工程建设项目管理中需要引入新的管理理念，创新管理模式，大幅度提高项目质量。文章中分析电力工程建设项目管理中存在问题，精细化管理为切入点，分析电力工程建设项目精细化管理的具体措施。
关键词：电力工程；精细化管理；措施分析
引言
电力行业是市场上的垄断行业，对于各方面的发展都要有具体的规划和严格的管理。在电力工程项目建设过程中，精细化管理使得工程建设项目更具条理性，建设效率更高，因此，实现工程建设项目的精细化管理就成为了电力行业迫切的发展新要求。
一、电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上，实行从而实现科学细化的过程，实施企业经济最大化，精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐，施工质量不能达标，在无形中对经济效益产生了负面的影响。因此，在这样的环境下一定要在建筑行业中实施精细化管理。
二、电力工程建设项目管理中存在问题
（一）项目质量堪忧
质量是一个工程建设项目最为看重的一项指标，电力工程也不例外。但在现如今的电力工程建设项目中，许多建设商家和施工人员为了使自己获取更高的利益，恶意的提高建设费用和工程造价成本，在施工过程中偷工减料，在工程结算时制造虚假数据，不按施工标准进行建设，因而使得工程建设项目的质量一降再降，以至于出现了一系列的“豆腐渣”工程，工程建设项目质量堪忧。
（二）建设进度缓慢
电力工程建设项目本身规模较大，在建设过程中也许会因为各种各样的问题而影响工作进程，在这其中包括项目资金的投入力度不够、在决策之前没有一个合理的规划、施工人员队伍建设问题等等因素，这些影响因素的出现严重的延误了电力工程建设项目的进度，耽误了许多宝贵的时间，也在很大程度上增加了项目建设的成本。
（三）没有完善的制度进行约束
在开发商进行决策之前，最重要的是要对整个建设项目做一个全局的规划，对于可能在建设过程中会出现的问题要有前瞻性，并在决策之中制定相应的规章制度，但在电力工程项目建设过程中，并没有一个完善的管理制度，更多的只是为了应付各级部门的检查，没有将管理规章制度落到实处
（四）不能够严格执行相关制度
现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。
三、电力工程建设项目精细化管理的具体措施
（一）完善精细化管理流程
精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。
（二）建立精细化管理模式
完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。
（三）科学化与电力工程项目管理相结合
在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。
（四）加强项目管理创新力度
1.技术创新
精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；
2.管理创新
首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。
（五）整改工程施工过程质量
施工管理单位要对施工过程中出现的问题及时进行分析与探究，还要安排相关任务，明确在施工中反复出现的问题，提出实际有效的处理方案。同时施工过程中还要做好大力宣传工作，可以选用展板方式，来加强施工人员质量管理意识，同时施工材料也是直接影响施工质量的直接因素，在购买材料时工程建设方要参与其中，确保材料质量符合要求。在施工过程当中，必须做好每个环节的搭配工作，检验好质量问题，对于施工出现的问题及时进行处理和解决，增强电力工程施工效率与施工效益。
（六）在工程进度上进行精细化管理
1.合理规划工程的工期
在施工的过程中，已经定好的工期会因为各种因素的影响。电力工程项目，他有很多的不稳定因素，如气候、水文等作出相应的实际工期，还要考虑施工材料是否可以在规定时间之内到，要根据出现的状况，及时做出规划和调整，以免导致延迟工期。
2.要进行滚动性调整施工进度
工期的预定是对电力工程建设效率的要求，是非常重要的一步，也是对施工投资金额的把控，电力工程在实际施工中会受到不可抗拒的因素，天气、地质、水文以及自然灾害，都是无法预料的，从而会导致预定工期不能完工。针对这样情况的发生，就要进行滚动性调整工期。滚动调整工期是以不对大进度节点进行改，对小进度节点根据它的实际电力工程进展情况和影响因素进行合理科学的微调为原则。
五、结束语
在电力工程建设项目中实现精细化管理，顺应了时代的发展和社会对电力行业的新要求，在精细化管理之下的工程建设项目更加的高效化，在项目质量上也得到了很大的提高，加强了日常管理工作，提升了电力工程建设项目的总体发展水平。因此，在新时代之下实现工程建设项目的精细化管理成为了一种必然趋势。
参考文献
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[3]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(25):11-12.
论文作者:武国文,梁静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 工期论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第15期论文;