摘要：机械加工生产现场管理是推动机械制造企业可持续发展的关键，对机械生产过程中各项工作任务的完成和产品质量产生较大影响。提高机械加工生产现场管理水平能够实现在生产过程中将机械加工原材料、机械加工设备、人员和产品等各个要素进行科学优化配置。从而提高了加工效率和产品质量。本文对机械加工生产现场质量管理存在的问题进行了分析，并基于存在的问题，提出了相应的优化措施，为机械加工生产现场质量管理的优化提供一定的参考。
关键词：机械加工；生产现场；质量管理；优化策略
前言：
机械加工企业的生产现场质量管理是机械加工企业管理中最重要的组成部分之一。是在生产过程中将机械加工原材料、机械加工设备、人员和产品等各个要素进行科学优化配置的过程。其管理水平直接对机械产品质量、成本投入及安全生产等方面产生直接影响。目前我国机械加工企业的生产现场质量管理水平仍然不高，存在着管理理念落后、缺乏有效的管理计划、质量管理执行力不够以及质量信息传递不畅等问题。因此，有必要对机械加工企业的生产现场质量管理问题进行分析，提出相应解决措施解决这些问题，促进机械加工企业的持续发展。
1 机械加工生产现场质量管理存在的问题
1.1缺乏现代化管理理念
机械加工生产现场质量管理需要现代化的管理理念，主要体现在两个方面，一方面是对产品质量的重视，另一方面是创新意识。然而目前这两方面均存在着不小的问题。首先是目前机械加工企业对产品质量的重视度不足，机械加工企业往往习惯把产品的经济效益作为其工作重心，在利益的驱使下，忽视了产品质量的重要性，更没有建立完善的质量管理体系，并不能严格按着行业标准来进行产品的加工和生产，进而不能保证机械加工产品的质量。其次机械加工的创新意识缺乏，机械加工企业需要随着科技发展和市场需求，不断地进行创新，包括机械加工技术、设备、管理及产品的创新，才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。然而，我国目前的机械加工创新远远不够，尤其是对产品质量的管理和产品的创新方面。这会阻碍机械加工企业的稳定发展。
1.2缺乏有效的管理计划
管理计划是指导机械加工生产现场质量管理的先决条件，需要制定有效的机械加工生产现场质量管理计划，从而保障机械加工生产稳步进行，生产出高质量的产品。因此，在进行机械加工之前，需要制定科学有效的生产现场质量管理计划。目前，我国机械加工企业很难制定出有效的生产现场管理计划，导致不能对生产现场起到指导作用，经常性的出现资源浪费、能源过度消耗、成本增加等问题。导致了我国机械制造企业生产现场质量管理发展滞后。不能将信息化技术应用于生产现场管理计划当中，阻碍了加工生产管理的进程。
1.3 质量管理执行力不够
制定好有效的机械加工生产现场质量管理计划之后，机械加工企业需要按照管理计划进行落实执行，不断优化机械加工过程，提高加工效率，并不断提高产品的质量，从而促进机械加工企业长期稳定的发展。然而我国的一些机械企业即使制定了有效的机械加工生产现场质量管理计划，但往往在实际生产过程中，却不能很好地按照管理计划进行执行，导致了机械加工生产现场质量管理受阻，从而也会在一定程度上阻碍机械加工企业的发展。
1.4 质量管理信息传递不畅
信息化技术的飞速发展，给管理信息传递带来了巨大的进步。将信息化技术应用于机械加工生产现场质量管理信息的搜集、分析、处理和传递，使推动机械加工生产现场质量管理水平提高的重要一环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化技术利用计算机的高运算能力，可以同步实现机械加工生产现场质量管理信息的搜集、分析、处理和传递，从而对机械加工生产现场质量的情况进行全面把握，并针对反馈的信息，找出机械加工过程中出现的问题，并根据运算分析，提出合理的解决措施，保障机械加工生产现场质量管理稳定开展。然而，目前的机械加工生产企业没有很好地将信息化技术应用于生产现场质量管理当中，构建先进的生产质量管理控制系统，这也是限制机械加工生产现场质量管理提高的限制性因素。
2机械加工生产现场质量管理的优化策略
2.1树立正确的质量管理理念
前面提到机械加工生产现场质量管理的现代化管理理念主要包括对产品质量的重视和创新意识两个方面。一方面要高度重视产品质量，产品质量是机械加工企业发展的基础，根据产品质量的好坏，可迅速判断机械制造企业的生产管理水平和企业形象。机械加工企业的管理人员和生产人员均要重视产品质量，将产品质量作为生产的关键，不断提高技术水平，提高产品的质量。才能使得机械制造企业在激烈的竞争中取得生存和发展。另一方面要注重技术、设备、管理和产品的创新，创新是机械制造企业的灵魂，也是国家的发展战略。因此，要从引进先进的机械加工技术和设备、加快自主研发能力、管理方法与理念的创新及产品的创新等方面逐步提升机械制造企业的创新能力。从而推动机械制造行业的可持续发展。
2.2强化质量管理体系建设
建设质量管理体系是机械加工生产现场质量管理的重要环节，对推动机械加工生产现场质量管理水平的提高具有无可替代的作用。每一个机械制造企业都需要强化质量管理的体系构建。主要体现在三个方面。首先，加强机械加工生产现场员工的执行力度，切实落实好机械加工生产现场质量管理工作，提升其管理水平。主要体现在将质量管理落实到机械加工生产的全过程中，成立专门的质量管理部门，并采用签订合同的方式，敦促管理部门对生产过程进行有效监管，确保质量管理工作高效开展。如在制造过程中出现质量问题，要追究负责人和管理人员的责任，并限期整改，切实保证产品的质量。其次，注重强化提高员工的质量的管理意识，机械加工企业要经常性的开展宣传教育和培训活动，培训之后要对员工进行相关的考核，考核通过才能上岗，切实提高管理人员和操作人员的质量意识，为质量管理体系建设打下良好的基础。最后，要积极推进管理结构调整，建立符合市场经济规律的现代企业制度，为企业信息化提供坚强保障。
2.3不断完善企业信息化建设
信息化技术的发展也推动了给管理系统信息化技术快速发展。将管理系统信息化技术应用于机械加工生产现场质量管理中使得其管理水平显著提高。构建机械加工生产现场质量管理信息化控制系统势在必行，已经成为企业生存发展、提高竞争力的现实要求和应对市场变化的有效手段。机械加工生产现场质量管理信息化控制系统可以同步实现机械加工生产现场质量管理信息的搜集、分析、处理和传递，从而对机械加工生产现场质量的情况进行全面把握，并针对反馈的信息，找出机械加工过程中出现的问题，并根据运算分析，提出合理的解决措施，保障机械加工生产现场质量管理稳定开展。
3 结束语：
机械加工生产现场管理是推动机械制造企业稳步发展的关键一环，机械加工生产现场管理水平的高低，对生产过程中各项工作任务或产品指标产生直接的影响。提高机械加工生产现场管理水平能够实现在生产过程中将机械加工原材料、机械加工设备、人员和产品等各个要素进行科学优化配置。这样不仅可以提高生产效率，还可以进一步提高产品的质量。因此，需要不断机械加工生产现场的质量管理水平，从而提高机械加工企业的生产效率，减少物资和能源消耗，提高机械制造企业创新能力和核心竞争力，从而推动机械制造企业的可持续发展。
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论文作者:张军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：机械加工论文; 现场论文; 质量管理论文; 机械论文; 加工企业论文; 质量论文; 产品质量论文; 《基层建设》2019年第8期论文;