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摘要：随着城市化水平的提高，房屋建筑行业获得了迅猛发展，其建筑数量、难度、质量和效益都在不断提升，但是这些都受到了房屋建筑管理的制约。因此，正确认清房屋建筑管理中的常见问题并采取相应对策成为提升建筑工程效益的重要环节。
关键词：房屋建筑管理；常见问题；对策
近年来，我国经济建设持续稳定增长，房屋建筑数量不断增加，建筑企业蒸蒸日上，前景一片光明。于是建筑企业增加迅速，争相逐利。如何才能保质保量的完成工作？如何才能在激烈的企业竞争中击败其他对手，在建筑行业占据一席之地？答案便是提升企业效益，提高工程质量，而这些归结到一点便是要做好房屋建筑管理工作。
一、房屋建筑管理的重要性
房屋建筑管理是房屋建筑工程的关键环节，它贯穿了整个施工过程，对施工的各个环节都会进行严密的监管与掌控，全面考虑施工的技术、操作和工艺等各种因素，如果做得好便会降低施工与处理事故方面的成本，使各部门密切配合，为提升建筑工程的质量和提高企业经济效益提供了强力的保障，最终会提高企业的市场竞争力[1]，如果房屋建筑管理工作做不到位，则会导致工作效率低下，拖延工程进度，更有甚者，会影响工程质量，进而会制约公司的进一步发展。因此，房屋建筑管理工作应作为建筑公司推进工程项目的重中之重。
二、房屋建筑管理中的常见问题
（一）管理主体业务能力急需提高
通常一个公司的工作效益是由管理者的业务能力和素质决定的，如若管理者业务能力、素质不高，便会严重制约公司效益的发展。而我国从事房屋建筑工作的大多数都是农民工，相对于专业院校毕业的学生来说，其专业理论知识不强，其管理者也大都是从基层积累经验一步步爬上来的，所以其管理理念不强，难以形成系统高效的管理模式。这样在公司的运营上就会出现诸多问题，导致各部门配合不好，工作效率低下。再就是其职业意识比较差，不会严格的按照规章制度去执行房屋建中管理中的各项要求。
（二）管理体系不完善，管理制度不健全
公司想要做好管理工作，必须要建立一套系统高效的管理体系，并且建立相关的管理制度，由管理体系和管理制度相互配合相互作用，房屋建筑的管理工作才能切实提高[2]。当前很多建筑公司存在着管理体系不完善，管理制度不健全的问题，这使得实际施工中出现种种不规范的问题，进而影响到房屋建筑的整体质量。有的公司虽然也建立了较为完善的管理体系，但也都存在着各种问题，比如管理体系过于老旧而没有及时作出调整，不适应现在公司的实际情况，或者工作人员对公司制度不了解，管理人员对制度执行不力，这些问题都会影响公司效益的提升，限制公司的进一步发展。
（三）各部门间缺乏有效的沟通机制
房屋建筑管理工作涉及多个部门，需要各部门间能够相互沟通相互协调，共同推进公司效益的提高，这样一来，建立切实有效的沟通机制就变得尤为重要。房屋建筑是一个极为繁杂的工作，需要各部门的密切配合，但是在实际施工操作的过程中，各部门权责不分的情况很严重，各部门各自为政、缺乏合作意识，很多时候工作交接方面会出现种种问题，各种工作难以有条不紊的进行，从而影响了工作效率，进而制约着企业目标的实现，企业效益的提高。
（四）质量监管制度不健全
对于一个公司来说，其出产的产品要有一定的质量保证，让消费者信得过，然后才能卖得出去，对于房屋建筑行业来说也一样。建筑公司所建筑的房屋不只是要求外观华丽，只有质量过硬才能让消费者买的放心，但现在很多建筑公司为图高额利润，使用劣质原材料和偷工减料的问题甚为严重，这就出现了很多后顾之忧。所以房屋建筑管理中一定要把施工质量的监管提到重要位置，而现在很多企业还未能建立一套完善有效的质量监管制度，对于原材料的购置也没有严格的管理规范，这样便使得对建筑的质量管理的标准化和规范化的目标无法实现，严重影响了企业信誉，不利于企业的发展。
三、房屋建筑管理中的有效对策
（一）培养房屋建筑管理的专业人才
房屋建筑管理人员是房屋建筑管理的关键所在，产品质量的好坏与从业人员管理人员的业务能力、素质影响着整个工程项目的施工质量和效率。培养房屋建筑管理的专业人才，一是要着眼于现有管理人员业务能力、素质的提高，与相关建筑高校合作，创办与建筑管理有关的特色课程，提供管理人员深造学习的机会，提升其理论学习深度，以及对新产品新技术的了解和掌握，推动理论与实际相结合，保证管理人员的管理水平不断提升。二是要引进一批建筑管理专业的大学生，为建筑管理注入新鲜血液[3]。大学生一般具有很高的素质和系统知识，但是实际操作能力会显得相对匮乏，企业只需要对他们稍加培训便会带来一些意想不到的结果。
（二）建立健全房屋建筑管理的制度体系
建立完善的房屋建筑管理制度体系，促进其管理朝着规范化、制度化的方向发展，能够提升企业的工作效率，提升建筑质量，针对影响工程质量的的一些关键问题，从技术方面、人事制度上形成高效的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是根据企业的具体情况，形成更完善的规章制度，可针对某一具体的工程项目做出一个相应的管理方案。二是要建立健全施工技术管理体系，优化施工人员的配置，分工明确，让他们各司其职，如果出现问题则可问责到个人[4]。三是实现工作岗位的绩效考核与薪酬的结合。对表现优异的个人和部门给予适当奖励，由此激发各工作人员的工作热情。
（三）建立健全协调管理机制
由于房屋建筑施工是一个复杂而且繁琐的多工序、多工种共同合作配合的过程，所以必须要实现各部门间的高效沟通才能保证能保质保量的完成工作。因此，以下几个方面的工作我们应该做好：其一，进一步划分各个部门之间的权限和范围，做到权责明确，使得各个部门都能明确各自在建筑管理方面应负责的具体内容，为建立高效的沟通机制打下坚实的基础。其二，要做好各部门的宣传工作，强调合作共赢的意识，鼓励各部门齐心协力共同参与到房屋建筑工作之中去。可以适当的搞点部门联欢，于玩乐之中便会增加部门间和部门人员间的感情，提升其合作的效率和默契程度。其三，可开研讨会对各部门无法有效沟通做一番深刻探究，找到其中的关键点所在，及时采取相对应的政策予以调整，以保证各部门之间能够顺利沟通。并从以下方面加以协调管理
1.技术协调：
提高对设计图纸的理解，减少因为技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都会较为严密和完整，但施工人员对图纸的理解就不仅仅是尺寸和形状的理解还有施工的合理和完整。这就需要在图纸会签时找出问题并认真落实，从图纸上加以解决。如我施工的某项目，因为是大跨度的预应力梁，设计图纸预应力梁和框架柱的混凝土标号不一致，这在施工过程中是无法控制的，通过沟通协调后把预应力梁的混凝土标号提高一个等级和柱子的标号一致，这样既保证预应力梁的张拉时间又保证施工的顺利。
2、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理首先要全面了解掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖惩制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收制度和中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加显现与直管，问题更加明显和突出，也就更容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最少，损失减少到最低。
3、组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。值得强调的是无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制度都不是一个形式，而应是实实在在的具体实施工作。如在某医院门诊大楼吊顶施工时，涉及到水电、暖通、供氧等多个专业的配合，经过大家的协调解决了细节交叉打架的问题，为各专业的施工扫清了障碍。
（四）建立健全质量管理监督机制
房屋建筑的施工过程具有工期长、难度高的特点，相对的其质量管理也包括很多方面的内容，包括施工人员的管理、施工过程的管理、施工材料和施工技术的管理等方面。这是一个异常庞杂的任务，而质量管理的监督是质量管理的过程中的最主要的环节，在质量监督过程中，分部分项的质量控制是工程质量的具体环节，具体操作者的技术水平参差不齐，这给施工带来的质量事故和返工现象是频繁发生的。因此施工过程中的技术交底和监督在工程质量管理过程中扮演着十分重要的角色，这样才能把问题、隐患消灭在萌芽状态。在质量管理监督的过程中，要明晰监督部门的具体职责及责任归属，加大监督力度从而保证工程的每一道工序验收和竣工验收。质量的好坏，直接关系项目的最后效益和企业的兴衰，好的质量必然带来好的经济效益和社会效益，从而推动企业发展迈上新台阶。
结语：
综上所述，房屋建筑工程与人们的生活息息相关，其建筑质量更是与人们的生命财产直接挂钩。房屋建筑管理决定着施工的质量和企业的效益，而质量和效益又是企业的生命所在，只有保证了建筑的质量，企业才能长存，只有保证了企业的效益，企业才能够在与其他企业的竞争中占有优势。所以要更加重视房屋建筑管理中存在的问题，，提高管理人员的素质，建立健全完善的管理体系和监管制度，加强各部门的沟通合作，只有这样，才能实现房屋建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（15）：260-260，115.
[2] 冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中华民居，2014，（21）：363-363.
[3]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（22）：295-295，299.
[4]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，（10）：187-188.
论文作者:刘金莲
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/7
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