八冶建设集团有限公司 甘肃省兰州市 737100
摘要：建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况，因此，相关施工单位应当对其高度重视。然而，按照目前的情况来看，只有极少数的施工单位采用了新型施工技术管理模式，在实际操作过程中，大多数的施工单位的管理依然停留在传统的技术管理阶段，而这会带来一系列问题，如安全情况得到不保证、质量监管环节存在缺陷等等。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工现场技术管理的作用
1.1现场管理重要性
在工程施工管理中最为关键的一项工作就是对施工技术的现场管理，它不仅仅是工程建设所必须的，也是科学技术发展的必要趋势。现场施工技术管理既可以保证施工技术在工程中的有效落实，保证施工的质量，还可以帮助施工技术不断的完善和优化;总而言之，施工技术管理既需要利用切实有效的管理技术来促进施工质量和效率的提高哦，但是它同样也可以帮助施工技术的进一步完善和优化。
1.2施工技术在现场管理的重要性
1.2.1优化施工要素的配置
现场施工技术管理工作的有效完成既能够帮助建筑单位获取更多的经济效益，还可以实现对建筑资源的综合利用，提高资源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有选择管理效率高、管理质量好以及成本低的管理技术方案才能确保现场技术管理工作的效果最大化，保证工程可以在既定的工期内保质保量的完成。因此，只有对施工要素进行合理的分配，才可以保证建筑企业利益的最大化。
1.2.2现场施工技术管理不仅可以有效保证施工的质量、建筑的功能，还可以节约施工的成本。
在实际施工中，建筑的规模、类型、施工难度以及施工的环境和条件都是有所不同的，所以在施工中会使用到多种施工技术，并且有些技术还需要交叉使用，所以必须做好施工技术管理工作，这样才能确保施工技术应用的准确有效。
2建筑工程施工技术问题和管理策略
2.1 建筑工程施工技术问题
（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费。（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。
2.2 建筑工程施工技术管理策略
在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸标准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案。（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。（4）在施工之前，要充分做好准备工作，为工程顺利施工打下基础。在施工之前建立良好的通讯线路、交通线路、电路、水路等基础设施，并对其进行定期的维护和检查。可以将一些不需要尽快拆除的房间作为施工指挥部，建立完善的指挥系统，对施工工作进行现场办公。确保施工场地排污系统科学合理，确保施工造成的废料、废水和污水不断施工现场造成污染，影响工程质量。
3现场施工问题和管理策略
3.1 现场施工存在的问题
施工工作人员素质层次不齐，低素质人员组成数量较多。在施工的时候不能够很好的服从管理，安全意识和责任意识不强，在施工中操作各种流程的时候随意性较大，经常出现违规操作行为，没有一定的团队合作意识，导致工程进度缓慢，效率不不高，质量很难提升，并且需要耗费大量的施工成本支出；施工人员在作业的时候安全意识不强，经常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保护意识不强，经常出现砸伤和摔伤等情况，甚至产生影响生命安全的隐患。建设单位在施工的过程中没有足够的安全管理制度，不能够及时发现存在的安全隐患问题。工程施工监督制度不落实，监督工作流于形式，经常出现延误工期的情况。施工技术老旧，很少使用先进技术，造成工程技术含量低。在管理中疏于对施工成本的控制，资金支出随意性大，对单位盈利产生不利影响。
3.2 现场施工问题管理策略
（1）通过培训等方式提升施工人员的综合能力素质，进一步加强工作人员的职业道德和职业素养，提高工作人员的安全意识和责任意识，增强对管理的服从性。经常开展安全知识教学活动，介绍施工中各个环节中经常出现的各种安全隐患，讲解应对各种突发事故的正确处置方式，要求在施工中重视对隐患的排查，确保隐患不引发安全事故，做到早排查、早治理。（2）尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。（3）成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升施工水平和施工管理水平。
结束语
施工技术对整个工程施工质量以及施工效率具有决定性作用。而现场施工管理是建筑工程顺利施工的重要保障，能够加快工程进度，提升工程质量。所以在建筑施工过程中，施工人员应充分掌握施工技术，严格按照要求，进行施工，并做好建筑工程现场施工管理工作，使工程的建设达到良好的效果，促进工程项目建设的经济效益和社会效益的提升。
参考文献
[1]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗,2016,05: 120+132.
[2]王鑫云,王金光.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰,2016,13:12-13.
[3]罗伟.对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2016,18:1-2.
[4]张宁.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].智能城市,2016,11:187.
论文作者:金海光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
标签：施工技术论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 图纸论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;