王延智
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摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；策略
1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性
1.1减少施工时的成本
目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。
1.2提升施工时的质量
目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投入相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。
2当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
首先，存在着施工技术水平滞后性发展的问题。作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。其次，存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况。这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。再次，存在着施工监督管理不到位的问题。众所周知，监理工作对施工质量与施工进度具有极其重要的影响作用，但在实际施工管理中，不仅缺乏专业化的监理管理队伍，更无法对施工过程中出现的问题做出及时有效的处理，这使监理过程既缺乏立体化管理过程，而且还会造成资源的严重浪费地，从而影响了企业经济效益的实现。最后，存在着施工组织机构不合理的情况。施工过程必须通过科学组织与统筹安排才能得以顺利开展，但在当下的施工管理中既缺乏对各部门之间的沟通协调，也不能有序开展各项审批与验收工作。
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3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施
3.1强化施工精细化管理观念
具体来说，除了对施工人员进行培训之外，还需要对建筑施工的管理人员进行精细化管理理念的认知培训，保证每一位管理者都能充分了解精细化施工管理的概念与内容。还要建立出必要的精细化管理制度，结合具体的管理制度实施精细化施工管理，保证施工管理的高水平。
3.2建立完善的施工管理责任制度
大多数的建筑工程的主体对于自身的责任没有一个明确且清晰的认识，此外，对于自身的义务也没有一个准确的认知，导致在实施建筑工程时，会存在各种各样的问题，在实际施工中的各个阶段不断的互相作用、互相影响，以至于在管理方面出现恶性循环，也可以称为死循环，因为建筑项目自身所存在的特点，在实际施工中参与的人员比较复杂，投资方、参与方也是十分混乱，若是在建筑施工中没有一个实际责任人，对于施工效率与施工质量会造成极大的影响。
3.3加强质量管理
3.3.1加强建筑材料质量的控制与管理
在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题。
3.3.2加强设备管理
设备进场前要严格对其性能和质量进行测试，保证满足施工要求，防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修，检修人员应该熟悉设备的正常运作情况，包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等等，不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查，还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护，定期进行清洁。对于施工现场的各种物品，明确固定的摆放位置，按照使用频率合理摆放整齐。
3.4施工安全管理方面
首先，在开工前，组织各部门领导召开了施工安全专项会议，对施工过程中的安全问题进行了分析和研究，并对各个施工区域进行划分，由相应的管理人员负责各自区域的施工安全管理工作。在施工期间，定期开展了安全施工教育宣传活动，旨在提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识。同时，对施工材料的摆放提出了明确的要求，以不阻碍安全通道的畅通为原则，合理安排材料的摆放位置。不仅加大了安全施工的监管力度，同时也加大了处罚力度，对违反安全施工管理条例的行为，连同管理人员一并严惩。实践证明，在施工安全管理方面实施精细化管理，可以有效地提高施工人员安全意识，降低安全事故的发生率。
3.5加强施工进度管理
在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并实时跟进、监督工程进度计划进行情况，保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查，对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比，加强对相关资源的严格把控，对可能影响施工进度的外在原因进行分析，必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。
4结语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
参考文献:
[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296~297.
[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224.
论文作者:王延智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2019/9/23
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