摘要：为了进一步探索建筑企业如何真正提高市场竞争力，本文将对建筑行业领域中的建筑工程中的技术管理与核算成本控制这两部分进行系统研究。建筑工程技术管理部分是从其原因和现状入手，接着针对目前存在的问题提出措施，加强管理；核算成本控制部分则是直接针对如何在设计方案、具体手段以及项目施工环节降低工程造价进行具体探讨，最后，还提出了成本控制体系的概念，对企业成本控制具有一定参考价值。
关键词：建筑工程；技术管理；核算；成本控制
引言
我国经济结构不断变化的同时，也促进了市场经济体制的完善和进步。其中，建筑行业竞争越来越激烈，企业若想在当前市场中占得一席之地就必须要提高自身核心竞争力，在这个关键阶段，建筑企业就要将工程技术管理与核算成本控制提上日程，并真正重视起来，合理运用多种先进管理办法和工程造价的手段，提升企业的整体水平。
1、建筑工程施工技术管理问题及措施
1.1问题
（1）建筑企业内部技术管理制度存在缺陷。我国大多数建筑企业还保持着“效益第一”的传统经营理念，在经营以及具体项目建设中只注重盈利，不可避免的忽视了对工程技术的管理，缺乏管理意识，这就直接导致了企业在技术管理机制和相关法律体系上的严重缺失，而项目施工时的岗位缺失、岗位随意交叉等现象更是层出不穷，久而久之必然会降低工程施工质量，更不利于企业长足发展。（2）技术人员管理制度不健全。当前建筑企业技术人员鱼龙混杂，专业技能水平差距大，综合素质整体水平不高，有的员工还存在着侥幸心理，对固定工资产生依赖，工作态度不端正，消极怠工，严重缺乏责任意识，甚者更是在执行施工任务时违背相关施工的标准和规定，擅自省略某道工序，威胁建筑工程质量安全。上述现象的出现，与没有对施工项目及人员的操作行为进行监督有着很大的关系。如果不处理好技术人员的管理问题，施工安全事故数量只会连年攀升，建筑工程质量更是无从谈起。
1.2措施
（1）健全施工技术管理制度，创新相关监督体系。技术管理制度的健全和完善，为施工技术的科学化、精确化提供制度保障。创新对施工队伍的监督体系，严格遵守施工标准和要求，做好队伍的思想建设工作，为技术管理制度奠定思想基础，同时监督体系中还包括每个工作人员务必明确自己身负的责任和义务，从而提高工作效率。（2）重视建筑工程的安全管理创新。建筑工程进行安全管理模式仍是以专业人员对施工现场巡查为主，观察是否存在不安全因素，发现问题后立即停止施工并整改，合格后继续施工。通过在重要的施工区域设置监控设备，对施工作业进行监督，而且安装相应的预警装置，出现安全隐患，会自动发出警报提醒工作人员对其进行整改，确保安全监管的准确性。
2、建筑工程管理中成本控制问题及措施
2.1问题
（1）缺乏科学控制管理方法。当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。在招投标的过程中，没有形成完善科学的审核体系，造成招投标工作不理想，对项目管理和成本控制产生了一定的影响。（2）工程技术和理念较落后。尽管很多区域逐步开始革新施工技术，但是很多地区的工程项目依然使用较为落后的施工工艺。很多施工团队的成本控制意识较低，不重视材料的损耗，没有采取合理的方式控制成本，提高效率。与此同时，某些工程项目尽管使用了先进的技术，但是在施工管理和技术应用方面，依然使用传统的施工工艺和管理方式，造成新技术在应用的过程中无法将自身的作用充分的发挥出来。（3）缺乏事前的规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些工程项目在施工的过程中缺乏事前的规划工作，因为工期的原因导致某些建筑在实践的过程中赶工期，没有有效的进行成本控制方案的设定。在施工的过程中出现经费盲目消耗等问题。在施工的时候，缺乏相关的成本控制方案，导致管理人员无法有效的对各个环节的成本进行控制，无法了解施工过程中需要对各个环节进行重点关注，无法合理地对成本进行分配。（4）对成本管理认识上的误区。成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全体工程管理人员齐心协力共同进行。按公司目前管理现状，很多管理人员会认为成本管理的主体是成本管理部门，将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一条线的工作。施工管理与技术管理人员并不具有足够的成本管理知识以及经验，在实际工程之中，施工管理与技术管理以及材料管理等人员，他们仅仅负责自身的本职工作，而忽略了成本方面的管理。这样尽管表面分工明确，井然有序，但是实际上导致成本管理的缺失。比如现场施工过程中，为了赶工期、施工方案调整等增加投入，但是并没有及时有效地向业主追加索赔，导致项目效益受损。
2.2建筑工程造价中成本控制的优化策略
2.2.1采取PDCA循环法
（1）P-计划。成本控制工作的开展，运用PDCA法，工程造价为预算值，是后续工作开展的指标和导向。这需要做好计划值的精准计算，制定完善的工作方案，为相关工作的开展提供保障。（2）D-计划实施。工程造价动态化管理工作的开展，计划实施阶段是将工程成本的计划值转化为实际值的过程，必须要加大管理力度，做好材料和机械设备等的严格把控。（3）C检查。在具体实施的过程中，做好成本信息的收集和分析，及时发现偏差问题，进入问题处置阶段。（4）A-处置。工程造价控制计划的实施效果实现，需要做好问题的处理，在实施的过程中进行检查，及时调整计划值和实际值的偏差，采取预防措施，做好问题的处置。在建筑工程造价管理工作中，运用PDCA方法，对增强成本的动态化控制效果，有着极大的帮助，具有推广应用的价值。
2.2.2贯彻全过程动态化控制的理念
（1）决策阶段。明确造价控制目标，对建筑工程项目整体有基本把控，结合建筑的使用功能以及价值，实施造价控制，以免功能过剩或者多余问题的出现，引发造价增加问题。（2）设计阶段。此阶段的成本控制，要注重对设计图进行优化以及细化。在具体实践中，对比分析工程设计方案，优选建筑工程设计方案，实现对工程整体投资的高效把控。（3）招投标阶段。在实际工作中强化对此阶段的造价控制，采取优选投标方的方法，保证工程生产的质量和安全性，同时降低工程建设成本。（4）施工阶段。此阶段除了为造价控制的关键环节外，也是降低成本的重要阶段。在具体实践中，加强设计变更、施工现场物资管理、质量以及安全等，针对各类影响成本的因素进行控制，进而实现造价控制目标。2.2.3引入BIM技术（1）项目决策。基于BIM施工模型，实现对建筑工程的初步评估以及预测，生成各类数据信息。将信息和企业具体相互结合，能够获得基本的造价成本，为决策人员提供投资决策以及部署的支持，提升决策的科学性以及准确性。（2）设计阶段。基于BIM技术，利用其模型数据库，结合以往的工程项目，制定最优的设计方案。开展工程项目建设前，利用算量软件，辅助成本计算，进而提高成本控制的水平。除此之外，还能够进行专业碰撞分析和施工模拟等，及时优化和改进设计不足，进而减少返工率，实现对成本的高效控制。（3）项目施工。基于5D施工管理功能，利用BIM信息平台，为动态化管理工作的开展提供相应数据信息支持，提高工作效率和质量。这需要企业管理者高度重视信息化建设，积极引入BIM技术，借助其功能作用，助力成本控制，降低工程施工成本，提高工程的效益水平。
结束语
综上所述，从整个工程项目成本管理实际情况来看，基于工程项目施工所涵盖内容的众多，整个建筑施工比较复杂，为了能够更好的促进整个工程项目施工，需要打造适合企业及项目自身特点的责任成本管理体制，在整个项目实施过程中采取科学的方法控制成本。
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论文作者:郭兴雷,马随芝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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