昆明人为峰建筑装饰工程有限公司 云南昆明 650000
摘要：随着当前市场经济的迅猛发展，同行业之间的竞争日愈激烈，建筑业作为我国市场经济的重要组成部分，甚至出现了更为激烈的竞争，导致建筑企业的生存压力不断增加，而建筑业在整体市场经济中仍处于不断发展之中，建筑企业若要在愈演愈烈的建筑市场竞争中谋发展，必须进行创新管理，从而适应发展的市场环境。本文主要对建筑工程管理创新模式的重要性进行阐述，并研究建筑工程管理中创新模式的具体应用方法以及发展前景，旨在促进建筑行业走向发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
前言
管理是一个行业发展前行、不断壮大的重要力量，在建筑业的发展之中发挥着突出的作用，但建筑工程管理并不是独立存在的，其内容也并非一成不变的，其是随着建筑行业的发展而不断向前变化的，建筑企业若要保证自身建筑工程管理的有效性，必须紧跟时代潮流，对自身的建筑工程管理进行创新，不断开发和应用建筑工程管理的创新模式，从而有效促进建筑企业走向可持续发展。
1 建筑工程管理工作中应用创新模式的必要性
1.1 创新模式可对国内生产发展的需求进行满足
目前，国内社会经济已取得了稳足发展，这一大环境使得建筑行业发展的契机也日渐形成，使得建筑行业已成为国民经济的重要支柱，而随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，企业若要在这种紧张的环境下谋求发展，必须着力提升自身在竞争过程中存在的优势，因此，建筑企业必须紧跟时代潮流，加强对建筑工程管理的创新模式进行应用，从而使建筑工程管理工作的创新成分及现代科技含量得到增加，从而提升生产管理的效率和质量，提升收益，降低成本，使企业实现经济效益最大化，并满足当前国内日益增长的生产发展需求。
1.2 创新模式可实现工程资源的优化配置
建筑企业在进行工程管理创新模式应用的过程中，能够以不同的岗位性质作为根据，将企业施工管理人员进行合理有效的分配，并制定科学的人力资源管理措施和方案，通过有效的企业管理制度和规章来保证企业工作人员的积极性得以被调动，从而使员工的工作效率得到提升。与此同时，工程管理工作通过应用创新模式还能够确保企业员工在进行利益分配的过程中将自身的权责关系进行明确，从而保证工程管理工作得以有效开展，使管理人员的职能得到充分发挥，并使管理质量及效率得到提升。
1.3 创新模式可实现工程项目的科学化管理
建筑企业应该对科学管理的理论进行全面学习，并且还要将其融入到实际工作之中，建筑工程管理的创新模式便是一种科学管理模式，其是由科学管理理论经管理实践形成的结晶，能够使建筑企业的管理水平和生产力水平得以提升，且随着建筑行业的发展，要求建筑企业必须做到与时俱进，故建筑企业必须根据当前建筑行业的管理要求保证建筑工程项目实现科学化管理，而在此过程中需要通过创新模式的支持，故创新模式在建筑工程管理工作中应用是非常必要的。
2 建筑工程管理应用创新模式的有效途径
2.1 建筑工程管理理念的创新
在进行建筑工程管理的过程中，管理意识和理念深刻支配着工程管理工作，建筑企业管理人员应该对工程管理理念进行创新，将工程利益相关各方关系进行妥善处理，并将工程项目管理目标进行明确，具体包括成本、质量、安全以及工期等各方面目标，同时还应该保证工程项目合同的每一项条款均能够得到落实，从而使四方面管理目标可在工程项目管理过程中得以有效实现。此外，建筑企业在实施工程管理的过程中，还应该将质量、成本、安全以及工期四方面之间的关系处理好，以四个目标为依据，制定科学可行的优化方案，从而在对四方面目标考虑周全的条件下，使工程管理工作的优化和创新，从而使企业管理水平和竞争能力得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 建筑企业工程项目管理体制创新
建筑企业应时刻认清大势，构建现代化管理制度，开展科学化管理，在工程项目管理方面，应该明确工程项目管理内容、企业管理目标以及员工的主要责任，从而使工程项目管理各方面关系得以走向协调化发展，同时，还应该对企业工程项目管理体制缺陷进行改革，对企业内部机构的各项职责进行明晰，通过构建新型法人财产制度、产权关系以及法人治理结构，使企业法人地位得到提升。而通过对企业内部管理进行创新，则能够为企业实施工程项目管理创造有效的内部控制与管理环境，从而有效避免市场及实际经营存在的风险，使工程施工合同执行力得到提升，最终使企业工程项目管理能力得到提升。所以，企业首先应该对建筑企业内部管理进行加强，针对施工监管以及工程招标等工作设置相应部门进行有效监管，从而使工程项目管理体系走向完善，并且还应该制定和完善员工奖惩制度，使员工工作积极性得到提升，从而有效保证工程项目能够顺利完成；与此同时，在工程施工过程中，切勿重效率、轻质量，以免为工程项目造成不必要的损失。此外，管理人员还应该将工程项目管理方式进行创新，不要过多的对工程项目施工进行干预，应给予专业性意见，从而保证管理实现科学化。
2.3 建筑工程项目管理技术创新
在建筑工程项目管理创新模式之中，管理技术创新是其重要内容，其中，信息技术管理便是管理技术中的重要内容，并且随着大数据、物联网以及云计算的出现，这种管理技术的应用越来越广泛，对建筑工程项目管理创新模式的实施发挥着巨大的推动作用。故为了实现创新模式在建筑工程管理中得以有效应用，开展信息技术管理是非常必要的。首先，应该加强管理人员信息技术管理知识的更新，培训管理人员管理信息系统的熟练应用；其次，加强管理人员对工程大数据的应用能力，使管理人员能够通过数据管理工程项目施工，并通过系统信息对工程进行全面监管；最后，建筑企业还应该重视培养管理技术人才，从建设高技术、高素质工程项目管理团队，最终提升建筑企业的管理效益。
2.4 企业文化管理创新
企业文化是建筑企业的灵魂所在，其能够使企业的生命力得到增强，建筑企业在对自身企业文化管理进行创新的过程中，应该从内在及外在两个方面实现企业文化管理创新。首先，从内在创新方面，应该加强企业价值观创新，并保证企业文化所处的方向正确，从而通过实现企业内在文化的创新，以提升管理团队和企业所有员工的凝聚力和向心力；其次，从外在创新方面，企业应该加强自身企业文化的宣传，并建立企业文化的发展目标，通过企业文化管理成果的展示来展现企业文化的精神风貌，并使建筑企业的影响力得以扩大。与此同时，还应该重视创新过程中的实施转化，对国家创新管理体系进行充分利用，将体系中包含的创新资源转化为企业工程管理的重要资源，从而为建筑工程管理注入新的活力。
3 创新模式在建筑工程管理方向的发展
从目前建筑行业发展形势来看，建筑工程的数量以及难度正在不断的增加，因建筑企业在资金实力以及技术水平方面参差不齐，造成建筑企业的市场竞争力以及市场地位存在较大的差异，而建筑企业在生产运营过程中，受建筑工程管理水平的影响越来越大，工程管理是否科学关系着建筑工程的质量、成本等重要方面，甚至能够对企业的发展和经济效益的实现产生重要影响，而随着经济、科技的迅猛发展，将使建筑工程管理与之走向更深程度的融合，例如，当前出现的智能建筑，便是将人工智能应用于建筑工程之中，实现了工程建设的自动化、智能化，因此，建筑工程管理在应用创新模式的过程中，也应该充分利用人工智能技术，实现智能化管理，这是当前时代发展的特征，建筑工程管理在发展的过程中必须遵循的客观事实，故建筑工程管理应构建动态化创新模式，将管理工作与时代科技发展实现统一，从而保证管理效率和质量的实现。
结束语：
综上所述，建筑工程管理模式并非固定不变，其要依据当前时代及行业的发展情况不断的创新，在建筑工程管理之中，通过应用创新模式方能够提升管理效率和质量，从而保证建筑企业实现经济效益，提升自身竞争力，以实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李林珂. 关于建筑工程管理中创新模式的如何应用及发展[J]. 江西建材，2016（21）：281-281.
[2]王蔚然. 建筑工程管理中创新管理模式的应用及发展研究[J]. 建材与装饰，2016（27）：147-148.
[3]郑靓婧，庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
论文作者:陈艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 模式论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2019年第6期论文;