摘要：工程变更在建筑工程中是不可避免的，其原因是非常多样的，既可能是因为业主的要求发生变化，也可能是施工条件的限制，使得不得不出现变更。因此，在实际的建筑工程当中，需要明确工程变更对建筑工程所造成的实际影响，并通过切实可行的渠道加强对工程变更的管理，削弱其对建筑工程整体所产生的冲击。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；变更管理
1导言
在实施建筑项目管理的时候，把变更管理做好是特别重要的，其关系到工程的整体造价与质量，一般来说，建筑工程变更是很难避免的。文章介绍了建筑工程变更发生的原因和相关程序，分析了工程变更的影响，并提出了一些提高建筑工程变更管理水平方法。
2工程变更管理的意义
在建筑工程不断发展的情况下，一个项目的参与者越来越多，项目划分也越来越详细。而工程变更往往会一次性涉及到多个环节，容易造成不同施工单位之间出现矛盾冲突。不仅如此，引起变更的原因也是多种多样的，功能变更、设计变更、不可抗力、地质条件等都可能造成工程变更问题。所以，必须要加强工程变更管理，使其和整体工程保持高度一致，各方面工作得以控制，最大程度减少工程变更产生的负面影响，确保建筑工程顺利进行。
3产生工程变更的因素与相关程序
3.1产生工程变更的因素
造成工程变更的原因相对多，关键包括下面几个方面，分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化，需要依据需要来补充或者改正合同。
3.2变更管理的流程
第一，设计单位提出工程变更，这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处，并依据需要实施设计文件的更改，建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核，之后经过设计单位实施更换编写文件，如果工程变更会牵涉到环保或者安全，那么一定要上交给有关部门实施审核，通过审核以后才可以实施变更；第二，监理机构一定要依据需要掌握项目的状况，并实施资料的收集，在变更的时候一定要依据现实需要实施，并把项目工期与费用变化方面的评估做好，认真对比变更前与变更后，实施难易度与相似度的确定，确定变更后的工程量，并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。
3.3解决工程变更的要求
（1）工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后，总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节，意见相同后，总监理工程师把结果告知给建设企业，之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。
（2）在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时，总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节，最后达成一致。
（3）建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时，工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格，能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时，则要按照最后商定的协议。
4工程变更的影响
4.1这种变更会加大质量控制的难度
以某一项目作为案例来看，在项目施工的后期阶段，假如说要针对内部构造实施整改，让大空间改变成小空间形式，就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言，这方面的改变难度太大，不但费用要求高，当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。
4.2这种变更会引起施工索赔
再例如，某项目施工期间，业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造，而且既有的卫生间构造也要实施改在，那么在这样的状况下，原有卫生间设施就一定要完全拆除，每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度，还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下，施工方还会向业主实施索赔。
5加强建筑工程管理中工程变更管理的策略
5.1加强审查与签发
工程变更并不是一项单方面行为，其需要先由变更方提出工程变更申请，然后经过监理工程师进行审查核准，同时上报备案，然后才能下发到具体部门实施工程变更。所以，这就涉及到工程变更的审查和签发工作。在进行审查时，需要秉持成本控制、质量控制、提升效益等基本原则判断工程变更的可行性与必要性，在变更方案与这些原则出现冲突矛盾的时候，就可以否决变更方案。不仅如此，还需建立健全分级审批制度和相互监督机制，避免出现徇私舞弊的情况，如图1所示，建立分级审核及审批的制度，不仅明确了各级层权力，也提高了办事效率。
图1分级审核、审批流程.png)
在进行签发时，也需满足几个基本原则：不得降低变更后的使用标准；技术上必须可行且可靠；工程成本在变更后保持合理；施工技术方案在变更后不会受到太大影响，可顺利施工。
5.2明确变更责任
（1）就业主而言，其需要承担责任的条件包括四个。①在环境变换、设计错误、政府部门要求、业主要求以及不可抗力等因素下导致的工程变更。②地质条件异常导致的施工方案变更。③业主对施工单位提出的设计变更或是施工方案变更等。④由于业主原因引起的施工进度变更。
（2）就承包商而言，其需要承担责任的条件有三个。①施工方案、施工过程、疏忽以及失误等导致的工程变更。②承包商自己对施工方案进行修改导致的损失。③承包商自身原因导致的进度变更。
5.3确定变更价款
（1）通过合同中拟定的工程量清单和价格对变更价款进行确定。在建筑工程中，工程量清单和价格都是在招投标环节就已经确定的，因此在价款变更上具有很高的效力，而且也较为公平公正。从工程量清单中直接使用相关的价款，也就是直接套用。根据实际情况对合同工程量清单进行直接换算，也就是间接套用。使用清单中的某一部分价格，也就是部分套用。
（2）就单价和整体价格进行协商。这种方法主要是针对工程变更出现了合同中没有涉及到的部分，具有较好的效果。
5.4其他事项
（1）安排专门的人员对工程变更进行台账建立、收发以及管理等方面的具体工作。
（2）在进行现场图纸签证的时候，需要随时对图纸在施工中进行修正，确保其能够满足相关技术标准以及现场实际情况。在没有问题后就可以进行单项进度计划的编制。另外，还需确保施工的具体流程以及相关工艺都能够符合行业规范，同时设计单位还应该出具另外的独立设计变更。
（3）在进行工程变更的过程中，设计负责人需要就图纸设计目的、意图以及功能要求等方面的内容向会审图纸的各个单位进行详细介绍，务必突出工程变更的关键所在。
（4）在建筑工程中一方向另一方提出签证时，必须具备合理正规的理由，并且要具有发生签证事件的有效证据。
6结束语
建筑项目工程由于其实施条件的复杂性，其中的工程变更是无法避免的。要减少变更对工程的不利影响，需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。在实施工程变更的时候，一定要依据现实需要执行，防止发生工程变更随意或者盲目的状况。在实施工程变更的时候，一定要具体的分析整个项目，把变更控制做好，联系建设者，确保工程变更的有效性，提升整个建筑项目工程的现实效益。
参考文献：
[1]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产，2016，（9）：134+182.
[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2016，（12）：180.
论文作者:昝为
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：工程论文; 建筑工程论文; 项目论文; 业主论文; 因素论文; 合同论文; 原因论文; 《基层建设》2016年19期论文;