兰千龙
深圳市华岳建筑工程有限公司 518034
摘要：建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地，企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值，要通过施工过程中的成本管理达到以收抵支，并有所盈利，这也是施工企业所追求的目标。
关键词：工程施工；项目管理；成本控制
成本控制要贯穿项目成本形成的全过程，合理确定项目成本目标，采取技术和经济相结合的手段，做好成本的核算和分析，使项目成本始终处于有效控制之下。在成本控制过程中，成本控制的业绩要与责、权、利相结合，严格执行成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，优化施工方案，提高生产效率，向管理要效益。
一 质量控制
质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，所以产品质量难以控制，如设计的合理程度，材料的质量状况，机械功能及操作，地形地质条件，水文、气象的干扰，施工工艺的合理性及操作情况，技术措施的可行性等。另外，在施工过程中，有许多情况是不断变化的，这些变化因素不利于施工质量的控制，如材料的质量变化，使用材料时发生的操作错误，质量检测设备的失灵及错误操作，施工机械功能变化引起的质量变化，质量检测时的判断错误，施工环境的变化等，都会导致工程质量的变化。影响施工项目质量的因素主要有以下几方面。
1．1 人的因素
在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强思想政治教育和专业技术培训，根据工程特点，从人的技术水平、生理特性、心理行为等方面来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。
1．2 材料的控制
要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
1．3 机械的控制
要根据施工工艺和技术要求，选用合适的机械设“备；正确使用、管理和保养好机械设备，要健全“人机固定” 制度、“上岗证”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
1．4 施工方法控制
施工方法控制指对施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施等的控制。其方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。
1．５施工环境的控制
施工环境包括工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）和劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等控制）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此要根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。
二、施工项目管理成本控制程序
施工项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行：1、由公司经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划；2、项目经理部门编制目标成本；3、项目经理部门实施目标成本；4、经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；5、项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。
三、现阶段成本控制的主要问题：
3.1成本控制上的战略错误
在我国的建筑行业和施工企业中，绝大部分的企业只重视施工的结果，却忽视整个施工过程中应有的监控。这反映在成本结果中，就不难发现大问题。企业如果只考虑最终结果而忽视整个施工过程，最终成本控制只会成为空谈。还有一部分的企业在制定成本控制计划时确实考虑的比较多，但是却不落实到最终的施工过程中去，让成本控制计划，成为一纸空文。
3.2成本控制方法上的不合理
如果认真研究过去的成本控制计划，不难发现，在控制办法上存在着一个很严重的问题，即计划和现实完全脱节的问题。在制定成本控制计划之时，很多企业并没有把实际操作中可能遇到的问题和可能出现的多余支出。
3.3成本控制制度上存在着漏洞和不完善
就目前而言，多数企业在施工成本控制方面都存在着，制度不完善和制度上存在着漏洞等多种问题。制度上的不完善是因为企业在制定成本控制之时，只考虑到成本和结果，不顾及施工过程中可能出现的状况，而且也忽视了很多细节。除了成本制度本身存在的这些问题之外，很多企业也没有建立起与之相配套的监管问责机制。在国内绝大部分企业中，谁控制了成本，谁就是老大。这样的情况会造成成本控制失去控制和监督，没有合理的问责机制，就不会有最好的成本效果。
四、实施成本管理的有效措施
在实际的施工操作过程中，关于成本控制的内容还是比较多的。成本控制始终贯穿于施工的各个方面、每个进程。如果能从施工项目的开始到最后的竣工都严格按照成本控制管理来进行，那么想要达到最大化的盈利也是可能的。如何进行成本控制，简单来说就是开源和节流。在现有基础上，尽可能多的引入现金投资，然后进行严格有效的成本控制措施，尽可能的减少成本支出，从而达到卓有成效的成本控制目标。
4.1打造最优结构的施工队伍
合理紧凑有效的施工队伍和管理部门，可以在分清楚职权和责任的的同时，最大限度地高效完成施工。做好这一点，就可以保证人员分配和资源利用上的不浪费；也能够在有限的成本之下做出最好的效果。
4.2灵活控制材料成本
一个工程的成本，其主要都花销在原材料上。如果想较大限度的降低成本，就要积极地在材料的花费上想办法。聘请专业人才，合理安排材料的使用，减少不必要的耗损。同时要货比三家，坚持性价比高的材料。最后要合理控制材料的分批进场，避免堆积问题和二次周转。
4.3制定标准化的费用支出
鉴于施工中可能出现的差旅费、招待费等不固定支出，要在成本控制制定之时就立下标准，然后严格按照标准来做，减少支出。
五．结束语
成本控制管理关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。所有的项目都必须进行成本控制，而成本控控制的关键在于要把控制管理贯穿于施工项目的全过程，以保证项目目标成本的实现，只有这样，建筑施工企业才能获取最大利润，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012（25）.
[3]马桂芬.浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007（10）.
论文作者:兰千龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/10/9
标签：成本控制论文; 成本论文; 制度论文; 材料论文; 工程论文; 环境论文; 企业论文; 《基层建设》2015年5期供稿论文;