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摘要：建筑工程项目是处于动态变化过程中的，有着投资金额高、工期长、施工技术要求高的特点，因此在进行施工时需要加强与外界的联系，这就给建筑工程项目带来诸多的风险，这些风险的存在影响项目的质量和进度。本文主要针对建筑工程项目施工风险问题进行分析，并探讨具体的防范措施。
关键词：建筑工程；项目施工风险；防范
建筑企业的经济效益离不开建筑工程项目的施工建设，因而企业的经营活动应该主要围绕建筑工程项目的施工管理来进行。在建筑市场法律法规不太健全、市场行为难以规范的情况下，如何规避建筑工程项目施工的风险、提高企业经济效益成为建筑企业亟待解决的问题。本文分析了建筑工程项目施工存在的各种风险，并提出了相应的防范与应对措施以供参考。
一、建筑工程项目施工管理中存在的风险
1.项目经理任用风险
项目经理是建筑企业工程项目施工管理的主要负责人，不仅对项目施工负有管理职责，而且需要负责协调处理好与业主、项目工程监理、地方政府等各方关系，还需要对工程施工项目的施工质量、施工安全做好监察和保障工作，同时还要狠抓材料关，注意施工的工期以及施工的成本能否按施工计划完美收工。因此项目经理不仅需要有专业的建筑技能方面的知识储备，还需要具备优秀的管理、协调和创新能力，项目经理的任用会对建筑工程项目施工管理产生直接的影响。素质较差的项目经理会给企业的工程项目施工带来很大的风险，甚至会影响到项目管理的成败。
2.建筑质量管理风险
项目施工的质量是企业的立足之本。建筑质量的管理风险来自于项目施工设计、施工过程的监督与管理、施工队伍的施工工艺以及建筑材料的质量等各个方面。施工设计是否合理不仅关系着施工的工期长短、建筑风格和建筑质量、也关系到项目施工的成本问题。劣质设计方案被执行的后果可能是工期加长、质量难以保证。建筑队伍的施工技术会直接影响建筑质量，而建筑工程过程如果能够获得严格的监测和管理，建筑施工标准就会被严格遵守，项目施工管理会更为规范，建筑安全隐患相对较少，建筑质量就会得以保障。
3.建筑成本控制风险
在激烈的竞争环境下项目施工能够开工是非常不容易的。在市场还没有健全的法律体系的情况下，为了项目施工能够得以开展，企业有时会屈服于业主的苛刻条件，以最低价中标的代价或者阴阳合同的非法形式来获取建筑施工项目，从而增加企业的建筑成本。另外建筑工程项目的内部管理如果不到位、工程预算编制不科学、项目施工设计不合理、管理职责不分明、征地拆迁未获得妥善解决等问题也会在一定程度上为企业带来建筑成本的控制风险。
4.施工安全风险
施工质量和施工安全是项目管理的核心内容。施工环境条件差、管理层和施工人员安全意识不足、施工过程监测和管理不到位、安全防护措施采用不当等都是造成安全事故的主要因素。尤其在进行隧道、地铁、特大桥桥梁以及铁路专线等工程项目的施工过程中，施工的地理环境和水文地质条件复杂多变，对施工技艺的要求标准也非常高，甚至需要配备专业设备和器材，一旦发生安全事故企业遭受巨大的经济损失不说，企业的社会形象也将会受到影响，企业还得抽取精干力量来妥善处理这样的安全事故。因此，建筑工程项目施工必须注意规避安全事故风险。
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5.合同风险
工程项目的合同不仅是对项目进行管理的法律文件，而且还是对项目的风险进行管理的重要的依据。因此，工程项目的管理者必须要具有较高的风险意识，在进行合同起草时要科学地对合同中的每一条条款进行分析和研究，对工程中会遇到的各种风险进行全面了解和掌握，并对风险进行分析，最终降低风险。
二、防范建筑工程项目施工风险的策略
1.加强企业工程项目施工的风险防范意识
在目前的建筑行业，没有风险的工程施工项目是不存在的，因而企业只能通过加强员工的风险防范意识来降低企业工程项目施工的风险，以在激烈的竞争中立于不败之地。企业要加大宣传力度， 让企业员工明晰风险防范的意义以及风险防范和企业发展机遇的关系，能够摆正自己的位置，正确对待企业风险，从自我做起，为企业风险防范做出贡献。
2.建立健全企业规章制度和有效的风险防范机制
要降低企业项目施工风险，一方面，企业要建立健全企业规章制度，实行依法治企。科学规范的制度能够约束员工行为，减少企业管理漏洞，规范企业管理，减低企业经营的风险。另一方面，企业要建立有效的风险防范机制并制定相应的风险防范预案，尽力做到降低企业项目施工风险，且能够对已经发生的风险及时妥善处理。要做到这一点，企业要建立企业法律顾问机构，在签订和履行建筑合同、解决对外经济纠纷时，能够帮助企业解决法律疑问和后顾之忧。其次，对企业员工进行必要的法律培训和风险防范知识培训，加强企业印章和企业核心资料的档案管理，尽力减少企业管理风险。
3.加强施工过程控制与管理
企业要对施工过程进行实时监控，对施工人员是否严格按照施工方案和施工标准进行操作进行控制与管理；对施工过程中的建筑材料的采购、质量以及存放进行监测与管理，保证建筑材料符合施工标准且存放科学合理；对施工的安全设施的设置和维护进行定期检查，减少安全隐患和管理漏洞，确保施工质量与施工安全。
4.注重技术环境风险的防范
工程单位要实现发展的目标必须要提高施工质量，而施工技术直接决定着施工质量，加强技术风险防范可以有效减少施工风险。以某工程的施工为例，在案例分析完成之后得出了相关结论：为了在特定地质条件下正常的施工，需要在施工前期，针对施工环境的地质情况进行科学有效的勘察与分析，避免施工进度受到周围气象环境、水文环境的影响，做好准备措施，避免正常的施工工作受到影响。此外，还要做好图纸变更工作，以提高施工的质量和最大限度的降低施工风险。而在施工企业的实际经营中，当遇到一些风险无法通过采取上述措施进行改善时，企业最后往往只能采用风险转移的办法来保护自己，这主要体现在企业出现财务性风险时采取的控制性风险转移。
5.采取合理的措施降低业主风险
业主的要求对于施工项目的开展起着决定作用，对于施工单位而言需要在尊重业主决定的基础上，为业主提出科学有效的建议，坚决维护相关的标准。这样可以在保障施工科学性的基础上降低工程造价和成本，在签订业主合约时需要提前对各项信息进行调研，保证合同条款的合理性与有效性，发挥出风险控制部门的责任。对于由于一些特殊原因引发的施工意见变更问题，需要科学引导以进一步规避施工风险。
三、结语
在建筑工程项目的整个施工过程中，风险是随时随地都存在的。由于风险的存在有可能会使项目的施工时间大大增加，导致施工材料和成本出现不必要的增长，使得工程项目的经济效益降低甚至出现亏损等。因此针对建筑工程项目施工存在的各种风险，企业只有提高风险防范意识，加强制度管理与施工过程控制，建立风险防范机制，才能提高建筑质量，保证建筑施工安全。
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论文作者:崔恩宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
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