制造业成本管理与控制存在的问题及策略
曾婧 萍乡市环球新材料科技有限公司
摘要： 在新的市场经济形势下，制造业的发展环境出现了变化，在一定程度上影响了自身的运转水平。基于此，诸多企业逐渐缩减开支，控制资金成本，提高资金使用效率，以此支撑各大制造项目。由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻，导致自身工作产生了问题。为此，制造企业应该深化改革成本管理与控制方法，提高自身发展水平，以便获得最大化的经济收益。本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业，研究了加强成本管理的重要意义，提出了关于成本管理与控制存在的问题制造业成本管理与控制策略，以期帮助制造企业解决财务危机，促进制造企业的可持续发展。
关键词： 制造业；成本管理；控制；策略；问题
由于制造业的规模相对较大，企业需要付出大量的资金，保证生产制造线的平稳运转。为了提高发展实力，企业需要提前计算制造项目的资金成本，制定合理的资金使用方案，以此节约资金。在新阶段，制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力，而且需要面临着快速转型的压力。如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫，就能够在一定程度上缓解自身压力。因此，制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上，减少不必要的资金支出，以此获得行业竞争优势。
一、相关概念界定
(一)成本管理概念
从目前现状来讲，成本管理愈加受到社会的广泛关注。因此，国内外的成本管理学文献资料数量呈现增长的趋势。管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》书中指出：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本管理的概念：相关人员通过合理地分析的内部环境以及项目本身的资金使用情况，制定成本战略，分配成本管理任务，进而在保证项目工作质量的基础之上达到控制成本的目的，从而提高自身的竞争力。成本管理共分为以下阶段。一是，事前分析成本资料，预测项目实际成本；二是，通过专业人士的商议确定成本管理方案；三是，分配成本管理工作内容。
(二)制造业成本管理
制造业成本管理，顾名思义，就是指制造企业在生产、制造、运行中所采取的成本管理措施。比如，制造产品的原材料采购成本管理、产品外包装设计成本管理、销售成本管理等等。为了提高制造业成本管理水平，相关人员需要开展成本核算、分析、控制等多种成本管理工作环节。对于企业来讲，追求最大化的经济利益乃是其最大的发展目标。实际上，如果制造企业在生产加工技术相似的水平下，合理控制成本，就可以以“物美价廉”的产品，赢得消费者的青睐，以此提高自身的经济收入水平。
二、制造企业加强成本管理的重要意义
(一)成本管理是企业经营管理的重要手段之一
在新时期，企业的成本管理工作已经产生了实质性的作用。因此，诸多企业逐渐构建成本管理体系，不断地优化成本管理方法，提高成本控制能力，避免出现资金浪费的问题，为自身赢得发展机遇，取得最大化的生存空间。总而言之，企业经营管理已经把成本管理运用到实际的工作之中了。
(二)成本管理是企业向前发展的重要动力
伴随着社会发展，市场经济形势发生了变化。如今，诸多企业沿着“降本增效”开展了一系列的成本管理工作。这代表了企业已经从思想上认同“降本增效”的发展价值。同时企业的“降本增效”工作产生了良好的发展成果。因此，企业可以继续探索“降本增效”之路，以此为自身提供源源不断地发展动力。
(三)成本管理是企业提高效益的重要保证
虽然我国对制造企业开展了一系列的深化改革工作，但是不可否认的是有的制造企业的发展理念尚未转变，导致自身的发展停滞不前。举例来讲，有的制造企业仍是以人工为生产动力，这种生产制造方式不仅影响了工作速度，而且加大了资金成本。对于国外来讲，制造业的机械化水平相对高。同时这些制造业也注重应用现代成本管理方法。然而，就目前现状而言，我国有的制造企业欠缺构建一套成熟的成本管理体系。即使有的企业积极构建专业的成本管控部门，也因缺乏综合考虑实施方法，影响了成本管理效果。
通常情况下，企业把自身的工作中心放到生产工作与销售工作之上，进而保证自身扩大生产规模与提高销售量，从而提高自身的收入水平。但是有的企业却忽视了成本管理工作，进而影响了发展进度，不利于增强自身在行业之中的竞争力。举例来讲，有的企业仅仅是建立了相应的部门。不过，它们却没有落实管理工作职责，大大降低了工作效率。有的企业并不完全清楚成本管理工作要点，更不用提其能够健全成本管控机制了。有的企业没有构建完整的绩效考核体系，不利于提高员工的工作积极性。总而言之，制造企业的成本管理与控制工作尚待完善。
3.3 脊髓损伤者对排尿处理费用的认识 表2显示，有15.8%脊髓损伤者担心长期间歇导尿耗材费用大。其实，损伤早期规范的使用间歇导尿，有利于膀胱功能的恢复，随着残余尿量的减少，可以减少导尿次数;间歇导尿还能明显减少尿路感染等并发症的发生，耗材费用相比治疗并发症的费用低;且近年来，我国对康复医疗越来越重视，康复治疗的耗材有望纳入医保范围。医务人员要关心脊髓损伤者的生理、心理及社会层面的需求，鼓励家人多与脊髓损伤者相处，应该为脊髓损伤者提供社会活动的条件、环境，鼓励社区脊髓损伤者参加“中途之家”等;通过社会和单位及街道帮困捐助，爱心人士的捐赠，基本医疗保险的不断健全，以解决脊髓损伤者的后顾之忧。
三、制造业成本管理与控制存在的问题
(一)成本管理模式落后，缺乏现代化管理手段
实际上，成本管理工作对企业的发展
(二)重显性成本管理，轻隐性成本控制
近年来，湖北省武穴市政府采购工作以贯彻落实《政府采购法》和《政府采购法实施条例》为主线，加大“放、管、服”力度，把事后监督作为主要着力点，以规范政府采购各方行为，探索创新监督方式为抓手，实现了政策落实与财政日常监督的有机结合。
(三)成本管控权责不明，绩效考核效果欠佳
具有长足的意义。企业通过一系列手段，帮助自身减少资金投入，降低成本支出，以此提高自身收益。在这种情况下，企业积极引进成本管理工作，根据自身情况创新成本管理方法，提高经营收入水平。
如果企可以灵活地运用成本管控方法，就有很大机会实现高收益。因此，企业积极地追求与探寻成本管控策略。比如，企业需要事先进行成本效益分析，进而制定生产技术计划，从而降低资金支出，大部分企业主要侧重于开展显性成本管理工作。比如，原材料成本、机械费用、人工费用等。然而，企业忽略了隐性成本控制工作。比如，包装设计、销售设计等等。虽然这种成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本，但是其并没有解决实质性的成本控制问题，并影响企业的稳定发展。
四、制造业成本管理与控制策略
(一)创新管理理念，实行科技创新
利用弹丸超高速撞击薄板产生碎片云这一现象，1947年，美国学者Whipple提出了被称为Whipple结构的空间碎片防护结构，如图8所示[4]。迄今，基于Whipple防护结构，研究人员先后提出了各种增强型防护结构，如多层冲击防护结构[5-6]、铝网多层防护结构[7-8]、蜂窝夹层板防护结构[9]、填充Whipple防护结构[10]和泡沫铝防护结构[11-12]。
由于现代化企业成本管理模式对制造企业的健康发展具有积极的作用，制造企业需要主动地学习现代化企业成本管理知识，不断地挖掘现代化企业成本管理的价值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增强自身的核心竞争力。除此之外，企业需要以现代信息技术为依托，建立健全信息化成本控制系统，进而降低人工成本控制费用，从而提高资金周转率。总而言之，制造业企业需要以科技为现代化企业成本管理方法驱动力，确保成本管理走上自动化、智能化、智慧化发展之路。
(二)科学设置组织结构，健全绩效考核机制
为了强化成本管理与控制效果，制造企业需要构建完善的组织架构，以此推动成本管理工作的有效推进。举例来讲，企业可以根据成本控制项目，建立管理部门，设置合理地成本管理与控制岗位，以此落实相关工作。为了规范各个岗位的工作行为，企业需要建立健全成本管控的监督体系。同时企业需要建立层级管理架构，保证信息传达的及时性与工作的有效性。除此之外，企业可以从预算的角度出发，制定科学的预算编制方案，确保资金的有效使用，以此达到成本管理与控制目标。另外，企业需要监督项目资金动向，以此控制成本支出。由于绩效考核机制可以激发员工工作激情，企业需要创新绩效考核机制，创设积极向上的工作氛围，提高员工工作的效率。
在本次调查研究中,通榆县2型糖尿病患者接种流感疫苗的概率仅为3%。在以往研究中,对老年糖尿病患者接种流感疫苗概率产生影响的因素主要涉及到经济条件、认知情况[4]。本次调查也指出,患者对流感以及流感疫苗、医保支付政策的了解情况直接影响着其是否接种疫苗,不知道流感疫苗也是未接种疫苗的重要原因。在未接种流感疫苗的患者中,因经济因素而未接种的患者占比仅为2%,这可能与患者不能深入了解疫苗相关知识而未接种相关,即认知水平问题掩盖了经济因素问题。同时,在家人朋友建议下进行接种的患者占比及较高,医护人员次之,对于此应从患者家属以及医护人员角度出发,做好健康教育工作,提醒糖尿病患者及时接种流感疫苗。
(三)完善财务管理系统，实行精细化管理
由于成本管理与控制所包含的要素相对较多，制造企业需要稳步地推进该项工作，切不可操之过急。举例来讲，企业可以实施精细化管理工作，监督成本管理与控制工作的全过程。为了提高精细化管理水平，企业需要完善财务管理系统，分析处理各大项目成本数据，进而制定科学的成本管理与控制制度，从而减少运作成本。在控制成本时，企业也需要注重产品的科技含量，保证消费者获得良好的产品体验感，以此确保自身的经济增长速度。
五、总结
综上所述，制造企业可以从“创新管理理念，实行科技创新”、“科学设置组织结构，健全绩效考核机制”、“完善财务管理系统，实行精细化管理”三个角度作为成本管理与控制工作的出发点与落脚点，提高自身的综合发展实力。
参考文献：
[1]厉莉.制造业成本管理与控制存在的问题及策略[J].财会学习，2018 (22)：112.
[2]周英芬，徐明.中国制造业成本降低问题研究综述[J].河南社会科学，2018，26 (03)：45-50.
[3]王学伟.制造业成本控制问题及对策[J].会计师，2017 (13)：15-16.