摘要：企业必须要有与之匹配的战略规划方案，才有可能长远发展。企业在设计战略规划方案时，需要精准分析企业现阶段的运行状况。科学高效的战略规划是一个企业的命脉，所以企业应遵循相应的原则及方法，实现从理论到实践的过渡。为此，文章首先阐述了企业战略规划的特征，然后分析了企业战略规划管理中存在的问题，紧接着研究了企业战略规划需坚持的原则，最后阐明了企业战略规划的实践方法。
关键词：企业战略规划；原则；方法
前言：企业在实施战略规划设计时，应全面掌握和了解整个行业的发展情况，然后明确企业在目前行业中所处的位置。实质上，企业战略规划就是对企业目前所制定的可持续发展目标进行实践，所以其最初必然均是以理论方式呈现的，然后慢慢地向实践方向进行转变。我国一些大型企业在实施战略发展规划时，会对企业未来十几年甚至是几十年的发展进行思考，进而站在一个制高点来实施企业今后发展的规划。企业在实施战略规划期间，最值得注意的是，明确企业自身今后的发展目标。此外，企业还应明确企业自身今后的发展趋势，这也是基于发展目标规划而建立的。企业在发展的过程中，一旦明确了发展目标，那么企业总体发展方向的选择是顺理成章的事情。企业应将上述战略发展内容渗透到实践中，进而显著提升企业运行的经济效益。
1特征阐述
1.1系统性
企业战略规划应覆盖于企业的各方各面，植根于企业内部。只有这样才可将战略规划的关键作用最大程度的发挥出来。同时，战略规划属于一门系统科学，主要是在企业内外部环境的基础上，进行全面而系统思考并深入贯彻落实的。
1.2稳定性
战略规划形成有效力的关键基础是稳定性。一旦确定出台，企业战略规划就需要在一定时期内保持相对稳定性。倘若其出现重要变革，则会严重破坏已形成的战略成果，对企业的发展将造成十分不利的影响。
1.3前瞻性
企业长远发展的坚实基础是战略规划，企业凭借其前瞻性，分析企业自身今后的发展趋势、市场发展走势等，为企业发展与今后发展需求相吻合提供便利的条件。
1.4全局性与总体性
市场环境已实现多元化，这就强调现代企业战略规划的总体性及全局性。换言之，战略规划总领企业的全面发展，具有提纲挈领的重要作用。
1.5明确性
企业发展的“心灵之窗”是战略规划，企业发展方向的明确性，决定了战略规划的现实作用。因此，一个具备科学性、合理性的战略规划，可以明确指出企业需要做什么，以此来为企业收集多方资源，保障企业的发展。
2常见问题分析
2.1战略规划制定缺乏科学性
很多企业在制定战略规划上缺乏科学性，未科学地分析企业、行业竞争情况，而是由企业主要管理人员毫无根据的想象。因此导致战略规划严重不符合企业实情，而只停留在口头上、纸面上，得不到有效的落实。部分企业总是看到某一市场有发展空间，就盲目地去介入，而不考虑自身是否具有这一方面的优势，结果往往不尽人意。
2.2战略规划未落实到实处
部分企业战略规划未落实到实处，虽然已制定战略规划方案，但是在实际实施方面却没有得到很大的推进，最终导致战略规划滞留在规划层面。其中企业没有完整的战略规划实施方案，未明确战略规划目标是导致这一现象的主要原因，进而战略规划管理水平也无法得以提升。
2.3战略规划未第一时间调整
部分企业未第一时间调整战略规划，即使战略规划环境的改变非常大，但也不愿意调整战略规划，甚至错误的认为战略规划就应保持稳定，同时为了维护其权威性，不可随性调整战略规划。这样会导致战略规划发生不合适宜的现象，甚至会导致企业发展步入歧途，使企业的经营陷入困境，为企业经营埋下隐患。
3遵循的原则剖析
3.1与外部社会环境有机结合
任何企业都不是单独存在的，都必须在一定的社会环境中存在，或多或少都会相关联其他企业或机构。企业的生存环境势必会影响到企业的发展，而企业也只有顺应外界的环境，才可进一步地生长。倘若在不同的国家，国情及法律法规政策、社会文化都存在不同之处，即使是同一个企业在不同的国家发展，也要有不同的战略规划，只有这样才可顺应不同国家的国情。企业在不同的领域，要思考本行业的行情、客户的情况及竞争对手等。这里所谓的企业战略规划需要与外部社会环境有机结合，如经济因素、政治因素、社会因素、文化因素及法律因素等方面。随着时代的进步，社会的发展，外部社会环境也会发生变化，而并不是一层不变的。企业在制定战略规划期间，需要对多种因素进行全面考量，战略规划也一定要顺应企业生存的外部环境，进而促使企业在经济不断增长的现代社会，可以长期、稳定、健康的发展。
3.2要具备预见性、针对性
市场环境十分复杂，诸多因素变化迅速，企业很可能会受到诸多不确定因素影响，进而产生损失。因此，战略规划不但要与时俱进，还要具备预见性、针对性，以便有效防止风险损失。企业在制定战略规划时，对于可能遇见的问题应尽量考虑，同时对于可能存在的风险也应提前拟定预防措施，细致的评估这些风险，同时拟定周全的解决计划。企业需要构建最好的信息系统，对各方面的信息进行详细搜集，信息越真实、越详细，战略规划越具抗风险能力。在实施战略规划期间，规则是瞬息万变的，需要依据市场变化规律做出及时调整，增强战略规划监控，减少风险损失。除此之外，因为市场环境复杂，战略规划要具有针对性，需要针对某一个或某些方面的目标，进行详细而认真的突破，如果不具备针对性，则会出现空洞、虚假的现象，实际效益也无从谈起。在不同发展时期，企业可设计不同的战略规划方案，并逐一突破，以实现企业的可持续发展。
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3.3要注重全面创新技术
曾经的小学政治课本上有这样一句话：科技是第一生产力，不管是对一个国家而言，还是对一个企业而言，技术的更新与创新是影响其总体发展质量、效率的关键因素。现阶段，中国现代企业的发展早已步入了一个崭新的时期，企业务必要持续创新及更新现代技术，但是依据目前我国部分企业发展的具体情况，不难发现，一些企业仍然使用传统技术、资源进行工作，几乎没有对技术进行全面创新，对企业发展的具体要求很难进行满足。尤其是我国行业市场的持续扩张，导致企业与企业之间的竞争越来越激烈，针对技术创新的长效机制，企业应积极努力地区建立。除了上述表述的，企业还应着眼当下企业所应对的企业与行业竞争形势，并进行妥当处理，时代的更新与发展，全球化经济时代已到来，越来越多的企业在发展期间所应对的问题被慢慢凸显出来，此时企业自身的危机意识又很强，再加上自身技术水平很嫩得到提升，这是一个难得的丰富经验的机会，但同时也一次非常严峻的挑战，企业可借此机遇迈向自身所明确的发展目标。
4实践方法研究
4.1对战略规划进行科学地制定
在战略规划管理中，战略规划制定是其核心内容，这就要求企业要具备充裕的战略规划制定经验，对企业、行业的发展情况有着详细了解的专业人员，创建一个结构科学、专业相互补充的战略规划制定团队。与此同时，还要为战略规划制定团队提供周全而详细的资料，让战略规划制定团队可以在相关资料的基础上，对战略规划进行科学地制定。企业在制定战略规划期间，可应用SWOT模型，进而更加全面而深入的认识外部机遇及挑战，从而促使战略规划的精准性得以提升。
4.2对战略规划进行有效实施
在实施战略规划期间，企业必须要对战略规划进行切实有效的实施，充分了解企业自身长远的战略规划目标及任务等，将其落实个人及各部门，促使所有员工都能了解自身在实施战略规划上的关键职责。除此之外，还要对权责划分进行不断完善，对奖惩机制进行不断制定，促使所有员工都积极参与到战略规划实施中，都能在战略规划的指导下，团结一致，众志成城，以便顺利推进战略规划方案的实施工作。
4.3对人力资源管理进行不断加强
在执行新战略期间，虽然阻力非常大，但只要是对企业发展的变革有利就要义无反顾的推行。一个企业团队的领头羊是领导者，领导者的言行会成为员工效仿的对象，所以领导者必须在执行新战略的过程中起到表率的作用。企业实施战略规划时，必须要以群众为基础，将战略理念向所有员工宣传并渗透。领导者的职能不同于普通员工的职能。企业领导者需要增强彼此之间的配合，交流，沟通，特别是中层领导者在企业中起到纽带、桥梁的作用，所以企业要加强选拔及培育。同时企业还要加强培养及教育普通员工，让其能对全新的战略进行清晰的了解，进而达到执行新战略的要求。
4.5对现有的业务进行研究
在发展期间，企业与其他企业进行合作时，合作是否要与企业今后发展的情况相顺应进行，同时又将如何进行，这些问题早已成为企业在合作发展期间认真思考的一个问题。所以，企业必须要详细分析现有的业务：
⑴要探索与企业运行相应的行业规模情况，探索与企业运行相关的发展情况，分析企业相关行业的关键意义是什么？这毋庸置疑的成为我国目前诸多企业在长远发展期间所追寻的目标。
⑵对行业规模的总体增长趋势要高度关注，进而为有效保障行业增长的活性提供有利参考，在一定程度上，行业规模增长活性意味着目前我国社会、经济总体变化的情况。
⑶统一审核产品质量也是十分重要的，任何企业的发展主要的重点及决定性因素都被自身产品质量所掌控，假设产品质量不符合标准，则会严重影响企业的发展，反之，则会促进企业的发展。但是因为企业不同，所以产品结构也会存在一定的差异性，影响因素也会有所不同，所以企业应将目前行业市场需求的实情作为依据，积极完善自身的产品，进而使产品进一步满足人们的具体需求。
4.6企业需要对战略规划管理能力进行全面提升
企业战略规划具有加强的专业性，其管理难度非常大，只有对其管理能力进行不断提升，才能将这项工作做好。全面提升战略规划管理能力的详细方式有：对研究力度进行加强，对研究成果进行有效丰富；对战略规划管理队伍进行有效构建，为战略规划工作提供强有力的团队支撑。企业还应将其管理工作作为主要依据，引进相关人才，更好地开展战略规划工作。
结束语：
市场经济的飞速发展，使得企业面对的不确定性因素及风险相当多。企业怎样才能在复杂的经济环境中探索出属于自己的发展方向及目标，企业战略规划显得至关重要。一个企业完整的战略规划与实施是密不可分的，企业战略规划要遵循一定的原则，充分调查客观实际情况，科学具体执行，实现可操作性。战略的实施与实践是实现战略价值的关键所在，要对重点进行明确，对管理进行加强，做好监测和科学定量评价。
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论文作者:张治强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：战略规划论文; 企业论文; 行业论文; 因素论文; 科学论文; 企业发展论文; 领导者论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;