摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电运维；精益化；管理
引言
自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1变电运维过程管理中常见的问题
1.1难以对现场作业进行有效监管
在传统变电运维管理中，对设备的检修工作往往都是在切断电源情况下进行，这种检修方式需要有专业水平较高的工作人员进行验收和把关，防止出现检修漏洞，影响电力系统整体运行，还需要建立一套完善的监督管理体系。目前，我国电力系统逐渐普及了变电运维一体化管理，实现了运维管理过程中的多个部门协调与融合，然而，在这种情况下，经常出现一位工作人员身兼多个岗位职责。比如说，在检修过程中，检修人员还要兼任质量监督人员，这种情况的出现，让监督工作只存在于形式当中，并不能起到实际监督效果，使得变电运维过程管理缺乏监督机制，为电力系统平稳运行留下隐患。
1.2变电运维工作人员存在的隐患风险
由于变电运维工作人员是变电运行维护工作的主要参与者，因而其综合素质水平的高低将会直接决定风险隐患是否产生，并且变电运维工作也不仅仅只是像表面上看那么简单，实际上其涉及了多方面内容，明确要求相关工作人员一定要具备专业化的知识技能，能够充分掌握了解电力系统设备的内部结构，具有熟练的操作手法，并且还能对变电运维工作原理深入研究，进而为变电运维工作的顺利展开提供保障。但根据目前的实际情况来看，虽然变电运维工作人员的总体数量较多，但专业化的高素质人才相对来说却较为匮乏，进而导致变电运维整体效果不佳。除此之外，即使具有众多的专业化高素质人才，但由于其具有较大的工作量，因而非常容易出现强度较高的疲劳式状态，大大增加了变电运维的隐患风险，甚至还存在一部分专业素质水平较差的变电运维人员，在具体工作中由于自身的不认真和防范意识较差致使一系列故障现象的出现，如擅自解锁操作。
1.3变电运维管理制度存在的隐患风险
根据相关调查显示，现阶段仍然存在一部分电力企业不具备健全完善的变电运维管理制度，进而致使电力系统运行的开展由于受到制度的限制，具体操作性并不强，而相关工作人员在变电运维工作中也具有一定的随意性，为其埋设了巨大的安全隐患。例如：在进行变电运维的具体操作时，由于对制度要求疏忽麻木，因而大多数工作人员仅仅是通过自身的以往经验展开操作，对实际情况和危险点缺乏基本的调查分析，从而容易致使隐患风险进一步激化。
2精益化管理措施
2.1监督考核体系管理
精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2智能化管理
为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
2.3完善标准化作业指导制度
指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运维一体化管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现变电运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运维一体化的工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。
2.4保证设备的实用性，科学检修
对于变电运维工作来讲，最大的责任在于维护设备正常运转，所以在提升变电运维安全性的应对措施中，管控设备并进行定期维护是工作的重中之重。加强对设备间的巡视。定期巡视，及时发现存在的问题，是保障设备安全运行的有效途径。对于正在运行中的设备，更要加大观察力度，定时巡视，判断设备运行质量，确保运维工作安全高效。加大对电子设备的定期更新维护。设备都有一定的寿命，使用率达到一定程度，会折损其功效，设备元器件的可靠性会不断降低，所以定期检查设备的使用情况，严格要求系统技术管理人员，合理安排设备检修周期，注重产品更新与维护，最大程度地保证设备的实用性。了解变电运维过程中隐藏的安全隐患，采取科学规范的工作手法，是保障供电系统正常运转的重要手段，也是提高运维工作效率的基础工程。科技不断进步，运维设备也在不断升级，保持队伍的先进性，实干性，才能保障整个电力系统的健康发展。保证供电工作的顺利开展，关乎老百姓的切身利益，也是维护社会的和谐健康发展。
结语
综上可知，变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
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论文作者:韩峰,孙春花
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/2
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