劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途。在新形势下开展劳动竞赛活动，对于增强企业能力，实现企业与职工互利双盈，共谋企业发展、共建和谐社会，均具有十分重要的意义。通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技能和特长，激发内在潜能，发挥主观能动性，促进各项任务指标的完成，实现职工增收企业增效。
一、我场以往开展劳动竞赛的基本做法
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。多年来，新华农场工会积极响应上级工会和农场、分公司的号召，在场党委的领导下与行政部门互相配合，结合农场各个时期的生产经营特点，围绕农场中心工作，大力开展了“工人先锋号”、“安康杯”、“创新杯”等劳动竞赛，比进度、比技能、比安全生产、比配合协作，挖掘潜力、提高效率，收到了较好的成效，有效地促进了农场经济的跨越式发展，极大地调动了职工的比、学、赶、超热情，提高了职工的综合技术素质。
通过健全劳动竞赛组织、营造劳动竞赛氛围等途径，不断夯实劳动竞赛的组织、思想、经济基础，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。
一是夯实“组织基础”。劳动竞赛合力的形成需要坚强有力的组织保证。农场领导班子历来对劳动竞赛高度重视，建立健全了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组。同时，我们制定了行政、工会定期召开劳动竞赛联席会议制度，将劳动竞赛工作与不同时期的重点工作同谋划、同研究、同部署。由于党政领导亲自抓、工会领导具体抓、各个部门协同抓，劳动竞赛具备了强有力的组织保障。
二是夯实“思想基础”。劳动竞赛合力的形成需要高度统一的思想共识。为统一思想、提高认识，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、开辟电视专栏、出版板报墙报、悬挂张贴标语等多种形式，广泛深入地对劳动竞赛的意义、形式、内容进行了反复宣传、深入发动。通过宣传发动，广大职工在思想认识上基本形成了以下共识：劳动竞赛是开展重点工作的“助推器”而非“绊脚石”；劳动竞赛是党政工协力“大联唱”而非工会一家“独唱曲”。
三是夯实“经济基础”。劳动竞赛合力的形成需要一定经济基础作支撑。开展劳动竞赛，我们坚持精神鼓励和物质激励并重，主张“有功必录、建功必奖、立功光荣”，着力彰显劳动者的劳动价值。对劳动竞赛的先进个人、先进集体在精神上给“想头”，在物质上给“甜头”，在发展上有“奔头”。此外，凡劳动竞赛所必需的组织宣传等日常工作经费，农场党委不降标准、不打折扣，予以优先保障、重点保证。尤其是今年，由于涝情比较严重，给农场春播带来了前所未有的压力和挑战。为在春季极端特殊的气候条件下，充分调动广大干部、职工的生产积极性和创造性，今年春季以来，场工会组织开展以“抗春涝、战低温、保春种、做贡献”为主题的春播劳动竞赛活动。作业站与作业站之间，管理区与管理区之间掀起了“比技能、比进度、比项献”的高潮，促进了排涝、整地、保春播工作的开展。青年管理区主任艾纯国合理调配机车及播种机具，有效整合机械资源，针对符合作业条件的秋起垄地块，集中机车和人力开展抢播，仅用一下午时间就将50余公顷大田全部播完。由于内涝严重，垄沟存有明水，为开展抢播，8作业站员工刘广坤自创垄台播种作业模式，一天抢播四五公顷，这种措施被全站农户推广。经过40余天的努力奋斗，我场不仅高标准、高质量地完成了春播生产任务，更增强了管理人员强化标准作业的意识，为全年农业生产丰收、农户增效奠定了基础。在重点工作推进会上，农场党委对水、旱田春播生产前十名的先进集体给予表彰。场领导亲自为获奖单位领导配戴大红花。
五年来，我场共开展“工人先锋号”、“安康杯”、“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”、“创新杯”等劳动竞赛16次；先后在全场开展争创文明单位、农业生产先进单位、经济效益显著单位、自营经济先进单位及争创创新示范岗、巾帼文明示范岗、巾帼科技致富示范基地等活动。在农场、分公司干部职工中广泛开展争创先进工作者、先进生产者等活动；先后选树了道生集团、德福木业等私营企业，水稻种植大户，科技示范户等先进典型。五年来，职工参加劳动竞赛人数42100余人次，职工参与率达98%。共表彰文明单位20个，农业生产先进单位30个、自营经济先进单位10个，创新示范岗5个，巾帼文示范岗10个，水稻生产状元50个，先进工作者1434人次。
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二、我场目前劳动竞赛机制方面存在的问题
劳动竞赛中存在的主要问题是目前劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，目前从企业开展劳动竞赛情况来看，存在着以下问题：
1、部分职工群众对开展劳动竞赛产生了“适应性疲劳”。劳动竞赛是一个传统的项目，开展了数十年，在内容和做法上已形成了固有的模式和套路。大多局限在生产环节，内容形式单一、缺少创新。以至于提起劳动竞赛，人们的印象中还是那种流汗不止、人山人海的“大生产”场面。千篇一律、大同小异、缺乏新意的竞赛使人们逐渐产生了“免疫力”，产生了“适应性疲劳”，提不起兴趣来，影响了劳动竞赛的开展效果。
2、劳动竞赛过多，劳动竞赛效果欠佳。有时只注重表面形式，缺乏对竞赛的内容、方法、措施的研究；有时过多地开展劳动竞赛，预期目标与企业的实际又有一定的距离，挫伤了职工的积极性；有时又只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重竞赛过程的全程监控和管理，也不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使竞赛失去应有的效果。
三、对创新劳动竞赛机制体制方面的建议
（一）应在提高认识上下工夫
在争创经济社会发展先进局的新形势下，广泛开展群众性、为企业生产发展建功立业的劳动竞赛活动，对促进分局提高经济效益和劳动生产率，解放和发展生产力所起的作用不能低估，要坚定开展劳动竞赛是发展社会主义市场经济、促进生产力发展的需要的信念。
首先，要提高党政领导对劳动竞赛作用和规律的认识。劳动竞赛本身不是目的，而是为企业服务的一种手段；劳动竞赛不是追求轰动效应，而是一种要遵循规律、讲究科学的管理方法；劳动竞赛的根本目的是为了打破束缚生产力发展、束缚人的积极性发挥的不合理体制，建立起职工真正施展聪明才智、发挥创造热情的新机制，发动和组织劳动竞赛是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法。劳动竞赛并不是工会一家的事，而是要党委、行政牵头，党政工团合理分工，齐抓共管。
其次，劳动竞赛必须着眼于增强企业市场竞争力，立足于提高职工队伍的整体素质，有利于精神文明建设。要通过劳动竞赛达到锻炼职工队伍、塑造优秀企业文化，从而达到提高企业核心竞争力的目的。
第三，开展劳动竞赛，要充实、完善竞赛机构和工作制度，加强组织领导。要建立一个打破纵向垂直体系的、具有权威性的竞赛组织机构，并要有一定的议事规则，纳入规范化、制度化的企业管理体系。
（二）应在加强与企业管理相结合上下工夫
劳动竞赛和企业管理都是实现企业中心任务的手段，这是劳动竞赛与企业管理结合的立足点和根本出发点。当前，企业都把加强管理提上了重要的议事日程。把劳动竞赛也纳入企业正常的管理轨道，实现劳动竞赛与企业日常管理在组织领导、考核评比、表彰奖励上的统一，在组织方法上实行目标责任管理，在考核评比上依托企业内部管理体系，在表彰奖励上把企业管理的经济手段和竞赛的精神激励相统一。
同时，劳动竞赛与企业管理结合必须围绕经济效益这个中心。劳动竞赛针对企业生产经营的重点、难点、关键和薄弱环节开展活动，以提高经济效益为目标，推动技术进步和管理现代化，积极改善企业的生产经营管理。加强企业管理工作要把劳动竞赛统筹考虑，两者相互渗透，相互促进，推动企业经营目标的实现。
（三）应在创新方式方法上下工夫
一要选准视角。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。
二要突出激励机制。激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。在物质奖励方面，除奖金外，还可以给予晋升工资、带薪休假等奖励；在精神奖励方面，除了颁发奖状、证书外，还可以采取光荣榜、媒体宣传、优先入党提干、培训深造等手段。
三要加强过程管理。要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。要重视并做好竞赛动员工作，采取召开动员大会，设计横幅、标语、口号，表决心、立责任状，授予竞赛队旗等多种方式，增强动员工作的效果。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。
四要创新形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性。在实际开展中，可以根据竞赛的不同内容，采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式，把开展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。同时，要抓好职工的培训，开展智力型竞赛，引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理，全面提高职工队伍的整体素质。
论文作者:王莉银
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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