摘要：近些年来随着我国建筑规模在不断扩大，对各个建筑项目的建设要求也在不断提升，各类建筑工程在建筑中得到有效应用。装配式建筑自身具有较快的建造速度，抗干扰性较强，能够节约较多的社会劳动力。但是目前装配式建筑工程管理体系还不够完善，施工技术不全面，不能在实际施工过程中将装配式建筑的优势有效发挥。本文对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出相关解决策略，以此来促进装配式建筑工程管理质量的提升。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；策略
现阶段所应用的装配式建筑是一类全新的依靠预制的构建在施工中进行连接的建筑。预制的装配式建筑自身能够施工周期较短且施工所消耗的能源材料较少，所以当前建筑行业在实际发展中对装配式建筑工程进行有效应用。预制装配式建筑自身具备完善的施工工序以及紧密连接的施工流程，所以需要依靠完善的功施工组织设计。本文对装配式工程管理中存在的问题进行分析，并对管理工作的诸多影响要素进行探究，旨在提升现阶段装配式建筑工程管理的整体质量[1]，促进我国建筑行业的全面发展。
一、当前装配式建筑工程管理存在的主要问题分析
装配式建筑工程施工的主要难点在于施工现场环节的拼装，工程施工现场中具有较多的不确定因素，此外预制件的种类较多，要想全面提高施工建设的整体质量具有较大的难度，所以需要具备完善的工程管理技术来作为基础保障。
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（一）装配式建筑工程缺乏完整的管理体制
目前装配式建筑工程没有建立完善的管理体制是制约工程管理各项工作有效开展的主要限制性因素，也是管理体制中的重点问题。一个完整的管理体制需要通过相关管理部门来执行各项工作。各个管理部门需要专业性的人才来作为基本保障来加强施工现场的监督，但是目前装配式建筑工程中为了进一步降低工程管理费用，对管理人员队伍进行削减，从而对管理工作的整体质量造成了一定的影响。
（二）实际管理工作中不能落实工程管理制度
当前我国相关管理部门对建筑行业的实际发展与监督都制定了发展文件，但是此类文件中所规定的各项要求在建筑行业中没能得到全面执行与应用。大多数管理工作都只是存在于表面，未能从实际工作中展开细致性的管理。长期发展下去，使得综合性的管理制度得不到有效的规范，工程管理的各项工作也无法取得实效性的进步。
（三）装配式建筑工程管理工作处于被忽视的局面
当前建筑项目各项操作环境都较为复杂，装配式建筑工程也是一项较大的建设项目，在实际实施过程中需要面对诸多问题，但是目前大多建筑单位只将经济效益作为建设发展的首要位置，未能从施工环节中有效践行各项管理理念。长期发展下去将会导致工程管理制度无法有效落实到实处，实际管理工作中存在较多干扰性因素无法排除，这对于工程建设的整体质量具有一定的影响，还会限制建筑企业的长远发展，阻碍建筑行业的发展步伐[2]。
二、装配式建筑工程管理的主要影响因素概述
装配式建筑结构的整体集约化程度较高，在施工环节中对于调节和定位的要求较高，所以需要加强工程管理，使得建筑质量得到有效保障。建筑行业与其他行业之间存在一定的差异，大多施工管理人员还是采取传统化的管理方式，这样使得管理内容与管理流程受到限制，对于工程质量的控制具有重要的影响。此外政府及相关部门需要承担起对建筑工程管理的义务和职责，认真完成各项工作，但是诸多影响因素使得政府部门的相关职权无法落实，对于装配式建筑工程的管理工作的无法有效践行[3]。
三、现阶段改善装配式工程管理工作的基本对策探析
（一）改变传统的工程管理理念
目前装配式建筑工程管理工作中管理理念是建筑项目的基本核心，也能够正确指导各项管理工作的基本方向。但是目前收到传统建筑管理工作理念的影响，很多建筑企业相关管理部门及个人没能充分认识到工程管理工作的重要作用，这在一定程度上限制了管理工作实效性的提升。所以当前需要改善传统的工程管理理念，根据实际工作的需要建立完善的管理体系，更好地提升装配式建筑工程管理工作的实效性。根据当前建筑市场发展的基本方向，提出更多创新性较高以及发展前景更为广阔的装配式工程管理方法。
（二）健全现阶段的建筑工程管理制度
现阶段装配式工程管理中所采用的管理体系还不够健全完善，不能适应新时期建筑装配式工程发展的需要，需要在原有制度的基础上进行补充完善。首先可以积极汲取先进的管理理念，为自身企业装配式管理工作设定相应的计划。根据我国现阶段市场经济发展的基本情况以及建筑行业的发展现状，建立更为完善的发展体系。此外还需要不断优化管理机构的基本组成，使得各个部门及个人能够更好地执行各项工作，不断优化人才分配制度等，与现阶段所实行的监督体系相适应。最后政府相关部门需要加强协调力度，做好建筑市场管理工作，辅助装配式工程管理工作的有序进行[4]。
（三）执行管理工作后期的各项保障性工作
装配式建筑工程与传统的建筑方式之间存在一定的差别，所以管理模式需要符合实际工作的需要，以此来提升管理工作的整体质量。施工企业的相关部门管理人员需要根据装配式工程施工的实际情况对管理工作的方向进行适度调整，做好施工环节中对各项操作记录，对于施工以及管理过程中存在的问题进行分析，有不足缺漏之处需要及时进行补充，确保装配式管理工作质量的有效提升。建筑部门相关管理工作者需要对管理模式后的各项保障性活动进行明确划分，制定相关工作目标，加强对施工现场的监管，对各项问题进行记录分析，从而制定有针对性的措施予以有效解决。
结语
总而言之，目前我国建筑行业的规模在不断扩大，对于工程建设的整体要求在不断提升。当前装配式工程对于提升工作建设的效率具有重要作用，所以装配式工程管理需要建立完善的管理体系，能够有效提升建筑工程的整体质量，从而更好地促进建筑企业的建设发展。建筑企业相关部门需要改变传统的工程管理理念，健全管理制度，从建筑生产的每个环节出发，执行各项保障性工作，从根本上维护装配式工程管理工作的有效开展。
参考文献
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127-127.
[2]赵天祥.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].商品与质量，2017（4）：145.
[3]沈杰.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].环球市场，2017（2）：263.
[4]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：2419-2419.
论文作者:孙旺红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
标签：建筑论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 因素论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;