湖北索亚建设工程有限公司
【摘 要】建筑工程管理在建筑工程施工过程中具有非常重要的作用，其不仅影响着建筑工程的施工质量，而且影响着建筑企业的经济效益。现在我国的建筑工程管理模式仍然较为落后，这为建筑工程施工的有效展开带来了一定的影响，因此，对建筑工程管理中创新模式的相关研究具有非常重要的现实意义。本文对建筑工程管理中创新模式的应用与发展相关内容进行了简要介绍，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
【关键词】建筑工程；创新模式；应用与发展
1.建筑工程管理中构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展的必然选择
我国经济社会的发展，城市化进程的加快，为建筑业的发展带来了新的契机，建筑业已经变成了我国国民经济发展的一个重要的支柱性产业。在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业要想更好的生存与发展，一定能要实现经济效益的最大化，不断创新建筑工程的管理模式，为建筑工程管理增加一些创新成分与科技成分，有效保证自身的设备与技术能够与时俱进。先进的施工技术不但能够保证建筑工程的使用质量，还能够有效降低工程的施工成本，推动施工企业的发展，使得当前国内发展的需求得以满足。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑工程施工企业应不断学习科学的工程管理，并将其应用于实际的工程建设施工之中，为建筑工程管理模式的创新提供重要的经验与理论依据，从而使得建筑企业的生产力得以有效提高。随着经济社会的发展与人们生活水平的不断提高，建筑工程施工管理的水平也应该不断提高，唯有如此才能够使得企业的发展和时代的进步相同步。建筑工程施工企业应该依照工程的实际需求对工程管理模式予以创新，从而使得企业的稳定发展得以有效保证。
1.3优化配置施工资源的有效途径
建筑工程施工企业的创新管理模需要依照不同的岗位需求对企业施工人员进行合理的分配，并且制定人员的管理方案，以及行之有效的规章制度，在将工作人员的积极性与主动性充分调动起来的基础上，使得企业的工作效率得以有效提高。除此之外，工程创新管理模式还能够对企业全功利益分配的权责管理予以明确规定，从而确保工程施工管理得以有序开展，使得每位企业职工的管理职能都能够得以充分的发挥，有效保证工程管理的质量。
2.建筑工程管理模式创新的措施
2.1管理观念的创新
就可持续发展的角度考虑，建筑工程管理人员一定要转变其落后的思想观念，应该意识到建筑工程管理创新的迫切性与重要性，不断提高创新管理的思想意识，加大对工程管理上的投入力度，不断培养并吸收具有丰富经验以及高学历的管理人才，并采取适当的管理措施有效确保创新工作能够落到实处。一定要从施工企业的战略发展高度来创新建筑工程的管理模式。在建立起创新管理的具体方案之后应该依照实施的效果，对创新模式予以适当的调整与完善，从而确保其可以与工程管理的实际需求相符，并能够顺应时代的发展。
2.2创新管理技术，优化管理职能
要做到建筑工程管理模式的创新，应该对当前先进设备、理念以及技术予以充分的利用，把提高工程管理的效率，推动工作的高质量完成作为实践的最终目标。建筑工程管理要有一定的技术支持，唯有如此才可以取得较好的实施结果，进而确保建筑工程的低成本、高效率与高质量，从而有效提高施工企业的经济效益。
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2.3提高控制与激励力度
为了有效保证建筑工程管理之中的创新模式得以良好的运作以及健康的发展，一定要建立起有效的控制、调控以及激励机制，这需要做到：①实行工程管理责任制，细化工程管理的责任指标。作为投资方，法人一定要制定出严格的资产经营责任制，从而使得经营产权的明确性得以提高，并且将新型的产权关系建立起来。②应开展管理项目考核制，根据工程施工项目经营成本合同书之中的内容，将年度竣工考核工作给做好。③制定出较为详细的考核标准以及激励机制，从而使得工作人员的积极性与主动性不断提高，并且创造出利于人才发展的企业环境。若工程管理中出现质量安全不合格以及经济亏损等情况，应该在经济与行政等方面对有关责任人予以处罚。
3.建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1管理观念上的创新
为了推动建筑企业的长久发展，要做到：①建筑工程管理人员一定要对管理创新工作予以足够的重视，改变其原本的思维方式。而且应该尽可能培养并引进一些专业的管理人才，不断加大工程管理创新上的经济投入，明确在整个建筑工程中管理创新的重要性，建立起建筑工程管理创新的方法与措施，并且采取适当的措施，有效保证创新的各项工作都能够得到有效落实。②在创新方案的制定中，应该依照施工的具体状况而采取相应的措施，尽可能不断完善工程方案，不可以生搬硬套，一定要使得创新方案可以体现管理的内在要求，并且与时代的发展相适应。
3.2组织机构上的创新
据相关调查研究发现，建筑企业组织机构上的创新一定要做到以下几点：①施工管理应该和施工操作相分离，这样能够有效确保管理的顺利进行；②应用市场弹性管理，因为当前我国的建筑企业中有很多都是跨地区经营的，如果应用高度集中的管理模式，必然会大大延误决策的时间，使得管理的成本得以增加；③设置相应的组织机构使得市场需求得以满足，建筑企业应该适当的将权利下放，从而将集中管理以及弹性管理有机结合的组织机构建立起来。
3.3管理技术上的创新
建筑工程自竞标成功一直到竣工验收，不仅需要先进的施工技术，还需要先进的管理技术。现在，我国建筑工程较为分散，施工工序较为复杂，所涉的人员较多，是各分工较细、劳动力较为密集的行业，要想对其开展统一管理，一定要在管理工作中应用新的管理技术，从而将工程施工管理系统建立起来。实践证明，在建筑工程中应用计算机是有效提高管理水平的重要途径，其不仅能够积累建筑业中的优秀管理经验，而且能够使得我国建筑业的管理水平得以有效提升，推动建筑业的进一步发展。
3.4管理模式上的创新
推动工程管理方向的改进，并且使得其具有刚性与弹性是当前建筑施工企业管理模式创新的重要内容，要想使其得以有效实现，必须要根据企业的生产结构与生产力水平建设处于市场需求相符合的科学管理模式。当前我国的工程项目管理模式与建筑企业的生产经营特点不相适应，对此一定要建立起适应建筑产品特点的管理模式，从而使得我国建筑工程管理水平得以有效提高，并且不断提高建筑企业管理的质量。
3.5人才管理上的创新
在建筑企业中人才具有非常重要的作用，其是建筑企业的核心力量。人才是企业经济效益的重要创造者，唯有不断推动建筑工程人才的不断创新才可以使得企业的长久发展得以有效保证。所以，一定要加快培养建筑施工的技术型人才，而且聘用一些优秀的复合型的管理人才，从而使得人才技术的提升得以有效保证。在当今时代，市场竞争日益激烈，建筑企业一定要加快工程管理模式的创新，依照具体的工程情况，对管理模式予以上适当的调整，从而使得管理的水平得以有效的提高。
结束语：
随着城市化进程的不断加快，建筑业也取得了较快的发展。当今社会建筑行业的竞争日益激烈，因此，对建筑工程的要求也不断提高。为了不断加强对建筑工程的管理，建筑工程各部门应该不断的学习，不断的创新与探索，并且不断应用新规范、新知识以及新技术，总结经验与教训，从而使得自身的综合素质得以有效提高，推动建筑工程管理模式的创新，进而有效的推动建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1]张义勇.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑界.2013，（22）：189-190
[2]刘裕祥.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰.2013，（1）：147-149
[3]陆汉光，李晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建筑.2014，（5）：137-138
论文作者:王霞
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第10期
论文发表时间:2016/8/18
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