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摘要：人力资源管理工作在企业的发展中发挥着非常重要的作用，在人力资源管理中有很多的管理方法，激励方法就是其中之一，在使用激励方法的过程中可以充分的调动员工的积极性，本文通过对激励机制的内涵、激励机制在企业人力资源管理中的作用进行分析说明，提出了当前企业人力资源管理中常用的激励方式，以期给大家起到参考和借鉴作用。
关键词：人力资源；激励机制；管理；重要性；
前言
在企业运行和发展的过程中，人力资源工作是一个十分重要的工作内容，它对企业资源的合理配置有着关键的意义。激励是人力资源管理中的一个方法，激励严格意义上说是一个心理学术语，采用这种方式可以充分调动员工的积极性，从而为企业创造出更高的经济效益，在人资管理的过程中使用激励的方法实际上是引导员工以正确的工作动机去完成相应的工作，所以从某一个角度来说，激励工作的质量影响了企业运行的质量。
1.人力资源管理与激励概述
人力资源是在上个世纪中期由科学家德鲁克体现出的，自此之后，人力资源的概念在不断发展和完善，在应用的过程中为企业也带来了更大的经济效益。在当今的企业发展中，人是一种资源的观念也得到了普及。
激励一词属于心理学范畴，它主要就是指一种动机所产生的主要原因当人们的动机系数增大以后，人们对某件事情的热情也会有很大的提升，所以人们也会为了实现目标而不断努力，用比较容易理解的话来说就是要让一个人有兴趣和激情去做好一件事情，为了实现自己的愿望而做事情。在企业管理中所说的激励主要就是指一种精神上的激发和鼓舞，它对一个人做一件事情有着很强的推动作用，用最简单的话来说，激励就是充分调动人的主观能动性。
2.激励机制在企业人力资源管理中的重要作用
2.1有利于调动员工工作积极性，提高企业经济效益
企业的发展需要员工的支持。员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存产生巨大的作用。企业通过各种对员工有利的优惠政策，提高员工福利待遇、奖励、培训等方式，能够满足员工新的需求，员工在工作中必然热情高涨，认真负责，积极性、主动性提高，整个企业的工作氛围会得到明显改善，企业的经济效益自然会提高。
2.2激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有至关重要的影响。打造适合本企业的文化、精神、道德理念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一员工的价值观、利益观，使员工的个人目标和企业的总体目标相一致，增强企业活力，形成积极向上的企业文化。员工会把企业的发展与自己的个人发展紧密联系起来，员工愿意为企业奉献自己的智慧、精力，促进企业更好的发展。
2.3激励的有效运用有利于提高员工素质
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质不断提高。例如，对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当惩罚，能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。
2.4有利于创造良性的竞争环境
科学有效的激励机制本身包含一种竞争精神，它的运行在企业中能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在这种环境中，企业的员工会收到来自于环境的压力，这种压力会变成员工不断进取、努力工作的动力，从而推动工作的高效开展。
2.5激励机制可以防止人才流失
“人才是企业最重要的资本”。随着人才市场的逐步完善和健全，人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆流失人才意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形或无形的损失，而且会使竞争对手更加强大。人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。企业内部士气的低落，容易形成连锁的不良反应，而有效的激励机制可以避免这一现象的发生，可以确保人力资源的稳定和企业发展的持续。
3.企业人力资源管理中的激励方式
激励方法在使用的过程中最重要的就是要使得员工能够产生动机，用动机来支持其实际行动，所以如果不使用激励的方法就很有可能使得整个团队的预期目标都无法实现，从这个角度上来说，人力资源管理中激励应该成为一个核心的内容，在当今的企业发展中主要与以下三个手段老提高员工的积极性：
3.1 物质激励。物质激励是企业最常用的激励手段，也是完善福利和社会保障制度的必要手段，物质激励的方式有提高工薪，奖励福利等手段。企业只有解决了员工的后顾之忧，才能使员工真正"动起来"，积极的为企业服务。
3.2 精神激励。所有的人都希望得到别人的高度评价，渴望自尊，自重和为人所重精神激励是激励的核心，作用巨大。管理者通过情感激励来激发员工的情感，或通过荣誉激发企业的感召力和影响力，精神激励对企业的发展具有重要作用。
3.3 教育激励。教育激励是指通过教育培训提高员工素质、增强员工进取心的一种激励形式。它是一种有计划、有组织的人才培养方式，是引导员工实现专业发展目标的重要途径。
4.如何运用激励优化人力资源管理
4.1 物质激励结合精神激励，以精神激励为主
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。然而在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高；事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
激励要做到公开、公平、公正体现公平的原则，首先在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
4.2 建立和实施多层次激励机制
要注重培养员工的集体主义精神和物质生活基本满足；并增强员工的自我意识，制定出合理的、有效的激励方案，让员工觉得在任何的岗位上都可以实现自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
4.3 以人为本，考虑员工个体差异
建立激励机制时必须体现以人为本的原则，把尊重人、理解人、关心人、调动人放在人力资源管理工作的首位。充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，激励的目的是为了提高员工工作的积极性，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。
5、结束语
管理并不是一个简单的机械性的工作内容，它是在管理的过程中不断应用合理的措施对员工的个人情感进行积极的调动，从而提高其工作积极性的一种方法。激励的方法能够为企业发展创造更多有利的条件，所以在企业人资管理的过程中一定要重视激励方法的应用，从而更好的促进企业的发展。
参考文献：
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[2]唐东，浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]，科技致富向导，2012（10）.
[3]明银德，绩效激励机制在企业热力资源管理中的应用[J]，现代商业，2013（09）.
论文作者:周瑶
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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