摘要：公路施工现场材料管理的好坏，是直接衡量建筑施工方经营管理水平与实现文明施工标志的重要因素。我国公路施工现场材料管理是整个建筑项目中最关键的环节，是保证整个公路工程顺利竣工的基础与前提，不但影响着公路工程的质量与安全，还关系着道路的使用性能。因此对公路施工现场材料管理中存在的常见问题进行探究具有深远的现实意义。
关键词：材料管理；材料计划；材料采购；供应管理
1导言
近年来，随着公路施工的不断发展，公路施工企业迎来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈的挑战也随之而来。工程标价不断降低，导致企业的利润空间不断被压缩，施工企业承担的风险成本也在不断加大，解决这一问题的根本措施在于加强内部管理，控制施工成本。而工程材料费用约占整个工程施工成本的65%左右，因此控制施工成本的重点就是加强材料管理。
2公路工程施工现场材料管理常见问题
随着科学技术水平的不断提升以及社会地位的不断提高，利用传统的公路工程管理方式是无法满足现代化发展需求的，因为时代在进步，建筑工程中的管理方法以及管理方式都在不断和更新。在过去的几十年里，公路工程中的材料管理工作还存在较多问题。
2.1使用的管理模式不够规范
在材料管理工作中，出现明显的管理分散现象，因为大部分的施工企业在工作中还在使用粗放型管理模式，该方式不仅会影响工程资金的合理使用，降低材料的合理采购，还会导致在工作与生产中无法合理解决材料管理问题，并给材料管理工作带来较大不利。
2.2使用计划不够明确
目前，大部分的工程施工在材料使用期间都是依靠自身经验对其估算使用的，对材料使用的类型、使用数量等条件都没有科学分析。
2.3材料管理人员的自身素质较低
导致管理人员以及材料使用人员没有按照合理计划实施，使用材料期间没有遵循制度性原则，也没有按照一定的规范行为严格执行，从而影响了公路工程施工现场材料管理工作的积极执行。
3提高公路工程施工材料管理的措施
3.1落实材料计划编制
包括材料使用计划及采购计划，使之成为指导材料采购及供应的依据。根据施工图纸、施工进度及材料预算损耗定额编制材料使用计划及采购计划。材料使用计划应由工程部门进行编制，即谁使用材料谁编制计划的原则，根据月度施工计划编制相应的材料计划，避免材料过量储备，造成材料积压过期浪费和管理成本加大。材料管理部门根据审批通过的材料计划，编制相应的材料采购计划。应特别注意明确材料的名称、规格型号、计量单位、数量及存放地点，以保证材料供应的准确性。编制材料计划应达到如下要求：
3.1.1必须根据施工生产任务及进度计划要求，严肃认真的编制
由于施工生产任务的增减或者变更设计，相应地会出现材料计划量的增减及名称规格的变更，材料管理部应根据变更后的材料计划及时编制材料补充调整计划。
3.1.2编制材料计划应坚持实事求是，保证材料计划经济性和及时性的原则，做到经济合理，切实可行
在保证生产施工需要的前提下，防止积压浪费，同时又要考虑客观因素，合理组织储备，防止材料供应不及时，停工待料。材料使用计划是材料采购的依据，材料使用计划的及时性是材料管理部保证供应、降低采购成本的先决条件。材料供应从市场调查、询价、比价、采购、运输、验收、计量入库到领用等是一个复杂耗时的工作过程，因此必须要求材料使用部门按照规定要求提前报计划，使供应过程得到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无计划要求供料或者不按照规定时间要求预先报计划，只会造成材料供应紧张，严重影响材料货比三家、择优采购的采购原则，也会造成材料运输、验收及计量等过程的管理漏洞，最终无法达到降低材料采购成本的目的。
3.1.3材料计划确定后不得随意变更，必须严格执行
定期检查材料计划的执行情况，及时解决存在的问题，使得材料计划的准确性不断提高，达到指导材料供应和材料使用控制的目的。应重点检查分析材料供应是否及时和采购合同的执行情况，材料消耗与库存储备情况，材料控制与节约情况，材料计划对施工任务的保证情况等。做到材料计划的连续性，本次的计划要以上次计划的执行情况为依据，同时又要为下次计划做好准备。
3.2按照规程做好材料试验，加强质量控制，把好进场原材料的质量关
对地材进行充分市场调查，对附近地材供应商的生产许可资质、生产规模能力、产品质量、运输供应能力进行调查对比，材料管理部在工地实验室及监理单位共同监督下进行随机取样，并对原材料性能进行试验验证，验证结果合格后才能实施采购过程。任何不合格材料一律不得进场，一经发现，追究相关人员责任，予以处罚。在施工过程中，工地实验室对各种进场材料进行全频率自检试验，对于抽检不合格的材料，及时下指令整改或者清场处理。材料质量控制是工程质量控制的前提，因此要认真做好材料检验，严格控制进场材料质量。建立健全材料仓库化管理制度，落实库管人员配置，杜绝材料随意露天堆放。材料进场后，库管人员及实验室人员对材料进行验收检验，及时入库，做好材料的储存、堆放、保管与防护，完善材料防潮变质措施，做好场地硬化，保证排水通畅。落实完善材料库管理规章制度及相应责任人，材料进场计量必须落实信息化系统录入，准确录入相关信息，做到有据可查。材料计量、验收和库管人员对进场及库存材料数量负责，要求签订目标责任书，建立进出场材料量差责任追究制度，对相关人员进行奖惩。做好材料库防盗措施，设置标识标牌，材料分类堆放整齐。对钢筋加工半成品等同时纳入材料库管理，所有材料必须凭签字齐全的有效领用凭证方可出库。建立完善的材料出入库台账，对所有材料进行登记，并由领用人进行签字确认，定期进行材料出入库汇总，将结果上报材料管理部。
3.3做好材料定期盘库工作，加强材料核算管理
每月组织相关部门对现场材料进行一次盘库，核准材料进场及库存数量，确定材料实际消耗数量，出具盘库记录。由工程部门根据实际施工进度计算出准确的材料设计使用数量，对比实际消耗数量进行材料核算，参照材料额定损耗量，确定材料损耗数量及损耗率，出具书面材料核算报告，召开专题会议，查明节超原因，制定行之有效的控制措施。在材料管理人员、库管人员发生变动时，要进行材料盘库，并办理书面交接手续，以明确责任。在每年年底进行一次全面的材料盘库，出具盘库记录，进行账物核对，以保证材料消耗的准确性，同时对材料库进行封存管理。对主要材料消耗进行限额管理，材料领用单应标明材料消耗部位及设计计划使用数量。如需要进行超额领用，必须经由施工现场负责人、领用人和库管员等人签字确认。对外协单位的材料调拨同时进行限额管理，根据施工合同及施工进度进行材料调拨，防止出现外协单位私自变卖原材料的现象发生。在施工过程中，材料的消耗伴随着整个施工过程，通过材料核算来控制材料的消耗，从材料计划、材料采购供应到材料消耗使用，材料核算控制都贯穿施工始终。材料核算管理在材料管理过程中是非常重要的，是掌握材料出入库和消耗数据的直接来源，是材料节超和材料管理水平的直接体现。
4结束语
综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理是公路工程施工管理中十分重要的环节，不同的工程项目，需要采取不同的管理措施，加强施工现场管理，有效降低工程生产成本。
参考文献：
[1]赵荣俊.公路施工机械设备管理存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2015（13）：182-183.
[2]贾鲁平，许茂增，李顺勇，等.ABC分析法在施工现场材料管理中的应用[J].重庆交通学院学报（社会科学版），2015，5（1）：130-133.
[3]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横，2016，45（3）：45-47.
[4]郑新琦.如何对公路工程施工现场进行质量把控[J].工程建设与设计，2017（11）：105-106.
论文作者:冀春江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：材料论文; 计划论文; 施工现场论文; 公路工程论文; 采购论文; 消耗论文; 数量论文; 《基层建设》2018年第29期论文;