摘要：随着我国经济的快速发展，在电力企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。电力企业的后勤管理精细化，是电力企业改革的必由之路和必经阶段，更是电力企业应对市场竞争和顺应市场变化发展的客观要求，后勤管理的精细化必将有效提高电力企业的综合竞争力和创造力，为电力企业切实发挥自身的中流砥柱作用做出更大贡献。
关键词：电力企业；后勤工作；精细化管理
引言
在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。从客观方面来说，在企业发展过程中后勤管理部门的职能和服务模式是前提条件和基础，而现代化企业管理理念能够更好地引导企业发展，因此后勤管理部门应该顺应时代的发展要求，对角色进行不断转变，找准自身未来的发展方向进行找准，进而推动企业的进一步发展。
1电力企业后勤的重要性
对于所有企业来说，一个非常重要的部分是后勤工作。特别对电力公司而言，工作量非常大，服务的范围很广，有很大的影响范围，因此更要有后勤工作来提供更强大的保护。电力公司的物流管理主要包含有资本、环境、工作人员、安全、应急服务等方面的保证和监管，在电力企业的正常运行中发挥着非常关键的用途。物流管理有着很明显的服务特性，这是保证电力企业正常运作的条件。物流的有效工作不但是电力公司平常的工作运行有序的首要条件，也是员生命和健康保障的保证，也是应急服务的保证。因此，电力物流管理不仅具有面向服务的功能，而且具有支持功能。它是电力企业建设不可缺少的组成部分。高效、有序的物流管理不仅是实现经营目标的关键，也是企业团队凝聚力的关键。有效的物流管理，使员工有更多的安全，全身心投入工作，激发他们的工作热情，促进企业的发展。在这个基础上，物流管理是企业管理的最直观体现，好的物流管理可以更好地展示企业的风格。电力企业的物流管理是非常重要的，但传统的管理存在一些问题，如忽视物流管理、分散资源和管理，这对企业的发展严重影响。所以，新阶段倡导企业物流管理应细化、信息化，建立更有效的物流管理体系。[2]
2现阶段电力企业的后勤管理中存在的主要问题
2.1后勤管理机制落后
供电企业的改革使企业后勤工作者的就业年龄大，传统的管理思想为主，管理机制缺乏创新性，不能快速有效地指导后勤管理工作。此外，一人多职的现象在管理工作中也比较普遍，后勤管理的现代化受到严重制约。
2.2不重视后勤管理工作
后勤管理工作在电力企业的经营与管理工作中占据着十分重要的位置，同时这也是保证电力企业运营和发展效率的一个重要因素，其关乎所有员工的个人利益，此外也体现出了企业发展中领导对员工的态度。在长期的发展中，我国的诸多电力企业在后勤工作的范围和规模方面都发生了非常显著的变化。后勤工作在这一过程中产业化与社会化程度显著提升。后勤管理工作的主要模式也在这一过程中发生了非常大的转变，因此电力企业后勤保障工作也需要解决来自多方面的矛盾与问题。
2.3后勤保障服务不能和企业发展要求很好的匹配
后勤工作任务重、项目杂，特别是电力企业的后勤工作，它是保障企业平稳安全运行的重要保障。但是，部分国有电力企业后勤保障员工多来自社会底层人员，部分人年龄也偏大，普遍没有受过高等教育，面对任务繁重的后勤保障工作，大部分后勤人员都要身兼数职，由于其自身能力和体力的限制，很多工作都力不从心，从而导致后勤保障跟不上。
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2.4后勤部门成本控制不严格
由于电力企业后勤部门既管理又经营，没有形成有效的市场机制，行之有效的成本核算体系很难被建立起来，这就使得后勤部门的成本很难被控制。同时，“重运行轻管理、重产值轻成本”是电力企业后勤系统目前存在的主要趋势，在这样的趋势推动下，后勤社会化的集约化、专业化优势就很难被发挥出来。
3提高电力企业后勤管理精细化水平的几点建议
3.1对后勤保障工作实施精细化管理
在企业的发展中，若要提高自身的软实力和市场竞争力，就必须要在日常工作中加大技术投入，做好技术创新工作。而技术的创新与应用也需要高质量的管理作为支撑。因此在企业的后勤保障工作中必须要采取精细化管理模式。电力企业对我国经济及社会的发展有着非常重要的作用，但在后勤管理上前期内容较多，管理难度也相对较大。所以为了更好地保证电力企业后勤保障管理工作的有效展开，一定要对管理工作中的多个环节进行有效处理和科学优化。采取精细化管理模式可以更好地提高企业的发展水平。此外，对后勤工作开展精细化管理也能更好地对企业的成本预算进行有效控制，减少企业发展和经营过程中的成本投入，有效提高企业的经济效益。[1]
3.2实施精细化分工
在电力企业中管理组织实行“精细化”分工，把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每条、每块，实行授权、受控、监督三结合，具体做法如下：
（1）当设置管理目标时，首先，管理目标有一定程度的灵活性。其次，管理目标的分解是灵活的。第三，管理目标在实施过程中具有一定的灵活性。首先管理目标有一定灵活性，只有目标值设定合理，才能保证既不浪费企业资源又能使目标得以实现。企业管理目标分解有一定的灵活性，企业管理目标分解到部门、班组和个人，形成自上而下的目标管理体系，对于各部门分派的任务既坚持严肃性，又给他们一定的自主权，让其在允许的范围内，调整任务，以调动各部门的积极性，保证管理目标的完成。在实际工作中，起初目标可能设定比较合理，但是“计划”总是赶不上“变化”，一旦环境改变，继而可能就会导致企业目标实现的条件改变，如果继续执行原定目标，就很可能会导致管理出现较大偏差，所以为了实现企业长远的整体目标，就需要及时灵活的调整局部管理目标，使局部管理目标和企业整体目标相辅相成。
（2）在实行精细化管理的过程中，要充分发挥每个员工的主观能动性，发挥每个人的集体责任感，使每个员工都积极参与到企业的精细化管理工作中来，为实行精细化管理贡献自己的一份力。[3]
结语
综上所述，电力企业的后勤管理精细化，是电力企业改革的必由之路和必经阶段，更是企业应对市场竞争和顺应市场变化发展的客观要求，后勤管理的精细化必将有效提高企业的综合竞争力和创造力，为电力企业切实发挥自身的中流砥柱作用做出更大贡献。
参考文献：
[1]韩冰.科学的后勤管理工作是电力企业优质管理的保证[J].科技风，2018（09）：107+109.
[2]罗晓尔.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（03）：64+89.
[3]郑涛.电力企业后勤精细化管理分析[J].中国市场，2016（17）：56+81.
[4]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013（23）：211-212.
论文作者:曹勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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