摘要：在水利工程建设不断发展过程中，水利工程质量管理变得尤为重要。加强水利工程质量管理建设，可以有效提升水利工程企业的施工效率，推动企业的健康发展。本文主要针对加强水利工程质量的管理策略展开深入的研究，充分满足于水利工程的实际建设需求，以供相关人士的借鉴。
关键词：水利工程企业；质量管理；策略；研究
目前，加强水利工程的质量管理建设是水利施工企业管理工作的重中之重，在企业的稳定发展中扮演着极其重要的角色。水利施工企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要加强水利工程的质量管理建设，采取切实可行的实施策略，确保水利工程项目的顺利完工，进而水利工程企业发展建设的长远目标。
一、水利工程质量管理的内容分析
质量管理主要是为了确保工程作业质量过关而确定的重点管理对象、薄弱环节。在工程项目开工之前，承包单位会根据施工过程质量管理的要求，制定出较为详细的质量管理清单，再经过监理工程师审核批准之后，方可以实施质量预控。
（一）施工前的质量管理
要充分了解质量管理技术，深入分析施工企业的技术能力，不断审核和检查工程施工中所使用的材料。在施工开始之前，要建立健全完善的质量保证系统和相关管理制度。建设单位、设计单位以及施工单位要共同致力于图纸会审工作，充分掌握工程项目的施工特点、技术要求、施工工艺等相关问题[1]。在建设施工开始之前，要严格按照书面形式与参与施工人员进行技术探讨，向承包单位提交至施工方案。
（二）施工过程中的质量管理
场地设施、安全技术管理等是施工现场安全管理的重要构成内容，主要对施工中的施工行为、施工环境等进行管控。其中，场地设施、行为安全管理的普遍性特征比较明显，主要侧重于对现场设备、工人的一般安全进行管理。
（三）施工后的质量管理
及时上交竣工材料，在竣工验收工作中，要严格按照质量标准加强对单位工程、整体工程的审查力度。制定出较为完善系统的保修制度，提供良好的保障服务。
二、水利工程管理中所存在的不足之处
（一）目标较不明确
现阶段，在我国水利工程建设施工中，施工单位明确提出要建设中具有现代化特色的先进水利工程。但是，关于如何达到这一目标，并没有做出明确的指示，一定程度上使工程管理工作的方向较为混淆、无序，科学管理难以进行下去，呈现出了较为明显的滞后性。
（二）缺少规范合理的执行程序
水利工程建设大都以政府相关部门为主，在市场竞争日益激烈的情况下，一些建筑单位过于注重自身经济利润的增长，想获取更多的建设资金，大大影响到了正常的施工进度，也没有严格按照规定的施工程序来进行，已完工的工程项目很难采取质量检验措施来进行验收，施工质量的预期工程效果并不理想。基于此，一些水利工程也没有制定出较为科学规范的执行程序来加以管制。
（三）监督管理工作的落实力度不够
质量监督管理在水利工程建设过程中施工质量控制的地位不可估量，但是在我国实际水利工程施工监督与管理中，存在着较多问题，监督与管理工作严重不到位，而且这种现象越来越恶化，工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定了具体的工作计划书，并指派工作人员进行质量管理，但是在具体实施过程中，质量监督工作的执行力度严重缺失，而且质量记录的时效性和实时性难以体现。
（四）水利工程施工的原材料质量严重不达标
原材料质量是水利工程质量的重要组成部分，如果用于建设的砂石、水泥以及混凝土等原材料质量与标准严重不符，并将其用于施工，将会引发水利工程项目的质量隐患，很难保证施工质量与施工安全，不利于施工质量管理。
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（五）存在着不同程度的分包和“隐形转包”[2]
在水利工程安全管理工作中，是不允许出现主体工程的分包和“隐形转包”现象行为。在工程实际操作环节中，分包与“隐形转包”现象时常发生，特别是在中小型水利工程中。而且绝大多数分包商也并没有经过严格的资质审查，一定程度上使监理工程师的质量管理措施出现了较多薄弱点和空白点。
三、加强水利工程质量的管理策略阐述
（一）制定较为完善的质量责任制，强化目标落实
1.制定完善的质量责任制是创新施工管理的重要途径之一，要想健全质量责任制，就必须要加大对监理人员岗位责任制的落实力度，严格规范审核批准程序，参与单位工程验收，并提交与之相匹配的质量评估报告。
2.在施工过程中，要做好施工质量管理工作，极大目标管理的落实力度，编制施工组织计划在，制定出较为完善的施工技术方案，成立专业性较强的安全检查小组。同时，要建立起对工程负责人员、项目经理、安全管理人员安全管理能力考核制度，允许施工特种作业人员上岗就位，落实应急救援预案。
（二）加强施工原材料的质量管理，进一步强化成本控制
1.工程施工材料与水利工程设施的安全性有着极为紧密的关联，必须要严格根据检验规范加强对水利工程施工原材料的质量检验，并做好质量检验的记录工作。水利工程施工相关单位要严格按照施工要求来进行，购置优质价廉的施工材料、检测仪器等设备，以便于施工材料质量检验工作的顺利开展。对于国家质检部门明确指出的需要送检的材料，要严格遵守相应的规定，按批次抽检。而要想取得原材料良好的质检效果，可以安排对施工原材料的二次抽检。对于质量不达标的施工材料必须及时丢弃[3]，保证施工原材料质量的安全性，进而发挥出自身良好的作用。
2.企业要将国家预算定额作为重要的参考性依据，结合自身企业管理水平，采取科学规范的原则进行施工成本定额的编制，作为本企业成本管理的指导性文件，要及时纳入进项目评估中。在施工生产环节中，要充分考虑项目施工生产组织特征和管理需求，坚持可控性原则来进行成本中心与费用中心的划分，最后将其作为成本费用归集考核的对象。
（三）加强现场施工质量的控制管理
现场的施工质量控制是施工质量控制的中不可或缺的一部分，也是决定施工质量管理目标实现的重要保证。因此，在施工开始之前，要严格设计规划方案开展技术交底工作。在工程项目中使用新技术和新材料，技术小组好进行施工试验。在整个施工过程中，要充分结合国家规范和设计要求，推动施工现场质量管理工作的正常进行。
（四）完善招标、投标法律体系
对于实施竞标的项目而言，中标方要准备好相应的可行性认证材料，监理人员要及时予以签字。在工程招标问题上，要采取切实可行的手段加大执行力度，体现出一定的公平性、公正性，进而保证人员技术水平的达标。此外，在工程建设中，对于违法乱纪的企业来说，要加以严厉的打击，严格规范企业和部门的工作行为，做到依法办事。
（五）做好技术管理工作
技术责任制、图纸会审、技术交底与复核以及工程验收等制度是技术管理的重要构成内容。其中，在技术责任制中，相关工程技术人员要明确自身的权责范围，做到各司其职。在图纸会审工作中，要保证工期的正常进行，满足于工程质量的实际需求。
四、结束语
综上所述，加强水利工程质量管理建设势在必行，可以确保工程项目的顺利完工，推动水利工程企业又好又快地发展。因此，企业要从自身发展的实际情况出发，严格按照相应的施工工序来进行，严格管理施工材料，以免对工程项目质量管理造成不良影响，加大审查力度，建立与水利工程项目实际情况相契合的管理制度，营造良好的施工氛围，进而为水利工程企业提供更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]周泉. 探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J]. 黑龙江科技信息，2014，（34）：267.
[2]吴其英，白涛. 探究水利工程地基施工的部分管理策略[J]. 黑龙江科技信息，2014，（21）：204.
[3]黄寿颖. 浅谈建设单位如何加强水利工程质量管理[J]. 吉林农业，2013，（03）：265-266.
论文作者:黄峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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