摘要：文章从分析建筑施工企业机械设备管理的重要性及管理现状入手，提出设备管理的内容及要求和加强设备管理的措施，以达到一定的效率。
关键词：建筑施工企业 机械设备 管理
1 引言
随着机械设备制造业的快速发展和施工机械化程度的不断提高，机械设备在工程施工中的作用越来越重要，有时甚至对工程质量、进度等方面起着决定性作用。因此，研究如何加强机械设备管理对施工企业十分重要。
2 机械设备管理的重要性
建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获胜，就要与时俱进，及时更新管理理念，不断提高自身的管理水平。现代化的施工都是依靠机械设备来实现的，充分发挥机械设备的应有作用，能够有效提高生产率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量，为企业创造良好的经济效益奠定基础。
另外，机械设备的数量和品质代表着企业的资质和能力，只有拥有相应设备的前提下，企业才具有承揽大型工程的资格，设备能力是企业竞标的重要基础。机械设备的优劣、其管理的好坏已成为施工企业对外展现其实力和形象的重要窗口。
3 管理现状
3.1管理存在严重的弊端。我国的建筑施工企业中没有一套完备的机械设备管理体制，尤其是在维修人员的培养上，目前，各大建筑施工企业均存在维修混乱的现状，内外兼修并存，极为不利于维修人员的发展，无意中造成维修人员的流失。设备的管理在建筑施工企业始终处于第二层管理工作层面，无法摆脱其部门管理的尴尬被动局面，这样就造成了管理深层次的改革工作可单独作为问题提出，但是却不能得到单独的解决。
3.2组织结构混乱。机械设备的管理是与各部门发生一定的交叉的部门，工作之间需要进行互动，这在一定程度上埋下了安全隐患和矛盾冲突。目前我大部分建筑企业所采用的是执行型的组织结构，该结构类型极为不利于人员的调动，对人员积极性的开发极为不利。
3.3资产地位作用职能不明确。我国建筑施工企业的管理人员对机械设备的资产作用发挥不足，侧重于设备自身的正常运转，忽视了设备产生的经济效益属性。很多建筑企业的机械设备管理处于被动的状态，受到多方压力，对于设备的保养和养护工作轻视情况严重，对强制要求检测的设备不检测，老旧设备不淘汰，这都是安全隐患。
3.4运行管理存在弊端。目前我过建筑企业设备实际管理人员大多根据自身的实践经验进行管理，虽然比较具有可行性但是脱离理论，缺乏严谨性，随意性较大，增加了对设备进行有效管理的难度。
4 建筑施工企业机械设备管理的内容及要求
施工企业机械设备管理包括机械的管理、使用、保养和修理四个方面的基本内容。简称“管、用、养、修”。
“管”，包括了机械组织管理和固定资产管理的绝大部分工作，从机械的选购、验收、建账立卡、调拨、封存、保管、改装，到机械报废的全过程。涉及技术管理、机械设备检查，技术培训，机械事故的预防和处理等内容。“管”要做到面向施工生产、管用结合，按照机械的技术经济规律办事，科学管理，不断提高机械完好率和利用率。
“用”，机械动用的全过程包括机械完成施工生产任务及为完成任务空驶和运输等过程。“用”必须做到管用结合、合理使用、安全操作、正确指挥，保证安全施工。
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“养”，指停用和在用机械的各类保养。企业应按照“养修并重、预防为主”的原则，制定保养制度和保养计划，组织实施并检查保养质量。
“修”，包括对机械的正常磨损和事故损坏的各种类别的修理。机械修理须贯彻“计划修理，质量第一”的原则，制定修理计划，组织修理，使机械及时恢复完好技术状态。
5 加强建筑施工企业机械设备管理的措施
5.1建立完善的机械设备管理体制
管理体制要符合机械本身的运行规律；应该与企业施工管理体制相适应，有利于施工管理；管理体制必须适应工程项目多变的特点，有一定应变能力。按照上述原则建立健全机械设备管理机构，明确其任务，并建立完善的管理制度。
管理机构的建立应做到统一领导、分级管理、集中与分散相结合，明确各级的管理任务，建立完善的设备管理制度。企业应认真贯彻党和国家的路线、方针、政策和上级单位颁发的各项有关规定，结合企业具体情况，制定企业的设备管理制度，包括机构设置、职责分配、涵盖机械设备的选用、采购、使用和维修等各项具体的管理制度。同时，对在管理体制运行过程中出现的管理不畅和问题集中的关键点，还应及时制定专项的管理规定对细则进行补充，充分体现动态管理的要求。
完善而行之有效的设备管理规章制度必须落实到各个基层工作岗位，贯彻执行定机、定人、定岗制度，把设备的使用、保养、维修各个环节落实到责任人，每台设备都有专人负责，这样才能从根本上提升设备效能，提高企业设备管理水平，从而提高企业的生产效率。
5.2 正确选型，合理配置
机械的选择要适应工程的施工条件和作业内容。根据清理、挖方、运输、铺土、夯实等具体作业内容选择相应的机械；要考虑机械在施工现场的经济运距和道路条件，确定经济合理的运输路线；土是机械施工的主要对象，其性质和状态直接关系到机械作业的质量和工效，应作为机械选择的重要依据；施工机械多为露天作业，应充分考虑施工期间的气象情况和土质条件，如干燥土质可选用轮式机械，潮湿泥泞环境应选用履带式机械；要按照工程量和进度计划的安排经济合理的确定机械数量。
5.3 加强人才建设，提升团队整体水平
企业应以人为本，重视设备管理人员的团队建设和学习培训。建筑企业施工设备管理的特殊性要求管理人员除了掌握机械设备工程领域的知识，还要懂管理，不仅要了解相关施工技术知识，还要具备一定财务知识，必须形成科学的思维方式和观念，才能够随机应变地解决所遇到的问题。设备操作人员不仅要掌握操作技巧，还要懂得机械结构、原理、性能，了解机械设备的养护、维修。企业应加强对人员的培训和学习，造就复合型的管理人才和多技能的操作人员，提升团队整体水平。
5.4优化设备的维保工作
施工机械的维修、保养和使用是相互联系，相互关联的，任何机械设备在使用中均会出现不同程度的故障，因而为延长使用寿命、降低故障率，管理人员应结合具体使用情况配合施工的实际情况和设备规定的运转周期制定各项保养维修计划，结合设备的新旧程度制定不同的重点维保计划，从而保证设备的使用性能和安全生产。
6 结束语
建筑施工企业机械设备管理是一门综合性的学科，内容涉及机械工程专业、建筑施工技术、组织管理等。机械设备制造业在不断发展、施工技术在不断完善、施工组织形式和企业的经营管理模式也在逐步变化，这些都要求我们的设备管理无论在理论方面还是实际应用方面必须与时俱进。我们只有不断更新管理观念、强化管理，才能提升设备管理水平，建筑施工企业才能取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献
【1】张永生.公路工程施工机械的选择探讨[J].科技资讯，2007.6.
【2】王哲.浅析施工现场建
论文作者:贾秀磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
标签：机械论文; 设备管理论文; 设备论文; 机械设备论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;