摘要：随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。基于此，本文就针对建筑工程造价的动态管理进行分析，同时提出相应的成本优化控制策略。
关键词：就按造价；动态管理；成本控制
引言
建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
1建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1施工全过程的动态控制管理原则
对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。
1.2 施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
1.3全方位的动态控制原则
不同的建筑工程有着不同的建设阶段，想要对建筑工程施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。
2建筑工程造价管理现状
2.1建筑工程造价及成本控制方式不合理
当前，部分建筑企业在建筑工程造价及成本控制方面缺乏科学合理的方法。通常采用的管理方式是施工成本核算与成本划分的管理方式。成本控制方式不健全，最终导致建筑成本增高，建筑企业为了获得正常的利润通过节省施工费用等方式来降低施工成本，最终牺牲的就是工程的建设质量。
2.2工程造价数据信息更新不及时
建筑市场许多材料及设备的价格是动态变化的，工程造价也只有动态管理才能准确及时。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的工程造价管理没有大量的数据信息支撑，价格计算难免会有偏差。所以工程造价管理人员要及时收集与工程有关的价格信息价，一旦发现工程造价中存在成本控制问题就要尽早采取措施，避免造成不必要的浪费。
2.3 建筑工程造价审批流程不够严谨
建筑工程造价涉及的内容纷繁复杂，既有财务计算又有原材料的购置等等。单个环节的审批流程比较完善，但是一旦涉及到多环节交叉则缺乏有效的审批机制，从而影响工程造价的动态管理。
3 在建筑工程造价当中实现动态管理和优化控制的具体措施
3.1准备阶段的管控
当前建筑项目规模越来越大，难度越来越高，要想保证工程的质量和施工的效率，科学的工程造价管理尤为重要。建筑工程造价的动态管理要从建筑工程准备阶段就做好相应的工作。在项目准备阶段建筑工程造价工作要做好项目的可行性分析，以便决定是否参与工程的招投标。招投标工作是建筑工程的投资方和建设单位互相选择的过程，投资方根据建设单位提供的招投标材料选择合适的建设单位进行工程的建设工作。所以建设单位的工程造价部门要在建筑工程准备阶段对施工成本和施工材料做详细的预算和分析，编写项目可行性研究报告，做好各种技术指标评价，为项目决策者在招投标阶段提供可靠的依据。
3.2 设计变更中的管控
由于建筑工程普遍具有较大的规模，所以在具体施工中出现实际情况与工程设计不相符，引发设计变更的问题是在所难免的，但只要工程出现变更，就必然会使工程造价发生改变，因此，要保证工程变更具有合法程序、齐全的资料以及完整的签证。尤其是因为工程变更导致的工期延误问题，或者机械、材料以及人员方面的变动问题，一定要做好资料收集工作。当然在实际施工中一些变更是为了更好的节约成本、降低造价，也有可能是为了满足实际施工的需要，但不管变更的目的如何，都要根据合同对造价进行严格的控制，在达到工程要求的同时，实现成本优化控制。
3.3 施工阶段的管控
建筑工程的建设成本一般会在施工阶段呈现高度集中的状态，而且该阶段中的情况具有较强的复杂性，具有较多的临时变动情况。施工阶段是整个工程的造价管理和成本控制工作的重点所在，因此在进行施工时，必须根据合同内容要求对各项影响因素进行具体的分析和考虑，并对相关工作进行科学的调整。在工程的设计方面，必须要通过专业的人员进行审核及优化，通过对造价成效的对比和分析，对施工技术以及施工设备进行合理的选择。同时，还要对施工进度进行科学的编制，对施工质量加强监管，正常情况下，在工期以内完成建设任务能够确保成本的最低投入，工期延长成本也会随之增加，所以在进行工期安排时，一定要与工程实际相结合，确保工期定制的合理性，不能太过紧凑，避免为了追赶工期而影响施工质量的问题出现，要保证施工工期安排的节奏性和张弛性，提升成本控制的协调性。除此之外，还要对施工队伍的综合素质进行提高，对施工现场加强管理，施工队伍的综合素质水平，会影响到工程造价管理及成本控制的质量。因此，必须要让施工人员具备较强的成本控制意识，通过思想教育，以及相关的管理制度保证，对施工人员的各项操作加以规范，在保证施工质量的同时，提升施工的效率，避免出现浪费或者失误的问题加大成本投入。
3.4 竣工阶段的管控
建筑工程竣工后涉及到对工程造价的结算工作，在这个阶段要将工程全过程的相关造价结算资料进行编制汇总，认真核算工程量和相应的费用。对此，项目组要组织相关工作人员进行一次成本分析，发现问题要查明问题原因。
结束语
随着我国经济的发展，城市建设速度加快，建筑行业规模日益增大。为了提高建设单位的竞争力，建筑工程造价的动态管理及成本优化越来越重要，只有科学有效的工程造价管理才能有效的控制及优化建设成本，保证工程的质量。建筑企业通过有效的工程造价管理可以降低不必要的浪费，控制建设成本，提高企业的经济效益，让企业具备更大的竞争力。
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论文作者:张梦娜1,冯炀2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
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