摘要：文章在分析构建电力企业安全生产风险管理体系的意义之后，介绍安全生产风险管理体系的管控模式，并对安全生产风险管理体系建设的工作思路、方法以及原则和关键问题等进行阐述，以供参考。
关键词：电力企业；安全生产风险管理体系；建设；运用
1引言
目前电力企业随着我国经济社会的快速发展在不断发展和进步，同时也使得我国电力企业的数量在不断增多，增加了目前电力市场竞争的激烈程度。而由于电力行业本身具有较高的安全风险，为了实现其运行经济效益以及市场竞争力的提升，首先就是需要从安全生产方面加强管理。而针对目前电力企业运营中存在的较高频率的安全事故现状，以及缺乏有效的安全生产风险管理体系的原因，就需要在电力企业开展安全生产管理中对此管理体系进行健全和完善，及时发现和排除电力企业中的安全隐患，实现安全事故概率的降低或避免，推动电力企业的健康与可持续发展。
2构建电力企业安全生产风险管理体系的意义
正是由于在目前的电力企业生产发展中表现出对安全管理工作的重视程度不足的问题，导致在安全管理工作中出现较多的漏洞，并且缺乏有效的风险管理体系，严重影响电力企业的生产安全。为了解决上述问题，就需要从源头上构建和完善安全生产风险管理体系，满足电力企业的发展需求以及社会发展趋势的要求。同时通过此管理体系的构建还可以规避电能生产中的安全问题，实现安全事故概率的降低，实现电力企业经济效益的提升。
3安全生产风险管理体系的管控模式
一是危害辨识和风险识别。在电力企业的安全生产风险管理体系中，想要对安全生产风险进行规避和控制，就需要优先开展危害辨识和风险识别工作，也就是对电力企业生产中有可能会发生的风险进行分析和预测，而且对各种可能出现的风险的发生概率以及引发原因进行分析，在此基础上进行风险预防和处理措施的思考和制定。二是风险评估。在此管控模式中，就是针对上述预测和分析的安全风险，对此风险可能的发生概率以及可能造成的危害、可能出现的区域等进行评估，实现对各类风险的量化管理。三是风险控制。在上述风险识别以及评估的基础上，就需要针对不同类型的风险以及不同危害程度的风险来进行相应的控制。通常可以通过消除、终止、转移、替代或者隔离等方式来进行风险控制，或者是通过其他的工程技术措施、行政管理措施以及人员防护等措施来进行预防，确保所选择的风险控制手段满足实际情况的要求。最后就是要在上述基础上对风险管控过程和效果进行定期的回顾和总结，并且在此基础上对上述风险管控措施进行改进和优化。
4安全生产风险管理体系建设的工作方法
4.1安全生产风险管理体系的建设思路
在进行此管理体系建设的过程中，需要结合电力企业的中长期的发展战略，主要的工作思路有以下几点：首先就是要对安全基础管理进行强化，通过此管理体系的建立要实现大范围内的一体化管理，而且在管理工作开展中，应该以风险控制为切入点，系统安全电力企业生产中的每个流程，改进和创新传统的管理内容和思路。其次就是要在此管理体系的建设过程中，推动此管理体系覆盖范围的扩大，持续开展安全文化建设并对安全管理工作的作用进行宣传，实现全体员工安全意识的逐渐提升，并且在此基础上建立起一支优秀的安全生产管理团队。再次就是形成以上述风险管控流程的管理模式，通过规范的管控操作来实现对电力企业生产中各种风险的准确预测和有效预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后就是要在此管理体系的建设中，需要将电力企业安全生产管理工作中的行动、组织和引导融为一体，在此工作氛围下对此风险管理工作的协调性进行强化，并且保证标准化流程和方案策划、执行等不同环节任务的有效执行，实现安全生产管理质量的提升。
4.2安全生产风险管理体系的建设方法
在建设安全生产风险管理体系的过程中，首先就是要在标准制度作为导向下的前提下开展，也就是要分析和整理影响此体系的各种要素，以及这些要素所对应的企业业务标准制度等内容，通过上述要素以及相应标准的对应关系来开展企业的日常业务，而且通过不同的职能部门和人员来对上述标准进行落实，明确每个标准所对应的负责人员的职责和工作制度等，结合上述职责内容来定期开展人员的审核工作，所采用的审核方法需要符合不同部门的实际情况，在此基础上保证上述风险管理体系的全面覆盖和科学运转。其次就是在此体系的建设中坚持以要素为导向。也就是要针对此体系中的每个要素进行相应代言人的确立，然后进行此体系的代言人管理机制的建立和执行。最后就是在体系建设中应该坚持以专业管理为导向。这就需要结合不同部门的职责分工情况来进行不同工作组别的划分，每个组的组长来分管相应组别的成员分工等工作，保证在不同的组别中实现其所负责内容的相关体系中子方案的制定，结合此体系建设的工作思路来进行具体工作措施的制定，同样保证体系的全面覆盖以及科学运转。
4.3安全生产风险管理体系建设的关键
首先就是要做好对全体员工的培训工作。这主要是在此管理体系的建设过程中，通过此培训工作可以保证员工掌握此管理体系的基本思想和应用方法，而且要重点针对电力企业生产中所可能出现的风险以及安全事故的相应调查方法、风险识别方法以及风险评估和应急处理方法等进行培训。其次就是在此管理体系的建设中要坚持三个结合。所谓的三个结合就是要结合实际工作、生产管理规范化建设与此关系体系建设，通过上述工作和管理的结合，保证管理体系建设的规范化。而且通过结合管理实际，可以实现管理深度和水平的不断提高，同时也起到对管理体系执行中可能会发生的各种缺陷和漏洞进行有效避免。最后就是对问题发现、收集以及改进的机制进行完善。为了实现对电力企业生产中可能会出现问题的发现、收集以及改进的完善，首先就要对各类安全事故的检查、审核以及上报、纠正和预防等系统进行优化，通过本地化作业标准的有效执行以及通过信息化手段的应用来实现各种信息资料收集与分析准确性的提升。在分析上述数据的同时，也深入分析数据背后所表现出的问题，对制度中的标准、执行以及依从等问题进行深入挖掘，然后针对挖掘出的问题来通过相应措施进行针对性的处理，避免同类问题的再次发生。
5结语
在目前电力企业规模不断扩大的同时，也表现出其生产中存在较高安全风险概率的现状，这对电力企业的长远发展造成了制约。为此，对上述问题的原因进行分析可知，主要是由于缺乏健全的安全生产风险管理体系的原因，为此，就基于此管理体系的管控模式，坚持一定的管理体系建设工作思路，按照文中所介绍的体系建设工作方法和原则来进行安全生产风险管理体系的建立和健全，切实保障电力企业的运营安全，推动电力行业的可持续健康发展。
参考文献：
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论文作者:杨宏亮
论文发表刊物:《科技新时代》2019年9期
论文发表时间:2019/11/19
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