中国联合工程公司 浙江省杭州市 310052
摘要：由于我国工程管理的信息化和自动化水平较低，导致我国的工程信息化管理进程比较落后。为了改善我国工程管理信息化和自动化建设的现状，相关部门要重视提升工程管理信息化与自动化水平，从而推动我国工程管理事业的进一步发展。
关键词：工程管理；信息化；自动化；
引言：在网络信息时代，信息化技术已应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国工程管理信息化与自动化建设的现状。
1工程管理信息化基本概述
1.1 确定工作目标
由于各部门工作内容不同，管理部门还要明确员工、薪资及公司制度方面的信息，负责施工的部门要对技术和施工进展方面的信息进行了解。因此，工程管理的信息化首先要明确工程管理需要收集的信息种类。
1.2 查找信息
明确收集的信息后，要及时查找信息。通常情况下，如果信息化系统已明确了信息种类，信息查找会相对容易一些。但由于信息数量繁多，不同信息之间会相互影响，导致查找信息时，会受其他信息的影响，所以，工程管理信息化还要求对查找的信息进行整理和分类。
1.3 确定信息
确定信息时，不仅要先收集相关信息，对信息进行整理分析，还要对加工后的信息进行分类，然后找出系统需要的信息。这个过程因为涉及的信息量很大，因此要对信息进行处理，确保信息内容简单明了。
1.4 建立信息系统
建立信息系统是工程管理信息化中最重要的工作环节。一般情况下，工程项目涉及的范围比较广，企业在构建信息系统时，还要根据原有的信息进行构架。所以，建筑工程单位还要对各项工程信息进行保存，以便下次使用。工程管理信息化系统涉及工程设计、成本预算和施工进度等内容，程序比较多，内容广。因此，建筑工程单位还要在建设信息系统时，聘请专业人员对企业项目进行评估，以保证工程管理信息化的科学合理性。
1.5 信息分配
信息分配是工程管理信息化系统建立后，在企业内部信息平台上发布各类信息的一项工作内容。不仅有利于企业各部门查看相关信息，也预示着工程管理信息化系统的正式完成。
2工程管理实现信息化与自动化的必要性
在信息化技术高速发展的背景下，建筑工程管理的信息化和自动化成为必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。因此，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。
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3 建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题
3.1 工程管理信息化建设中存在的问题
（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。
（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。
3.2 工程管理自动化建设中存在的问题
（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。
（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度，这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不仅没有对自动化工程实行单列及制定详细的安装调试费用计算标准，而且现有的各种安装标准不足以反映自动化工程实际需求，而是仅以现行的电气设备安装标准为参照，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。
4 改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略
4.1 提升我国工程管理的信息化建设水平的方法
（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。
（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的事后审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。
4.2 改善建筑工程自动化管理现状的方法
（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了电气工程及其自动化专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。
（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应把行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行发布实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。
5 结束语
建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。
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论文作者:陈浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
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