摘要：首先，建筑工程造价主要是对项目建设的投入或施工过程中产生价值的总称。建筑工程项目的投入要合理有效，应对造假实施控制与管理，这就需要控制项目中的各个环节，唯有各个环节能够有效管理，才能避免施工过程中产生的一系列不必要的麻烦。就目前而言，我国对建筑工程造价已然进行过一些探索，但取得的成效还不是特别显著，要想进一步发展，就要进行更为深刻的研究。
关键词：建设工程；建筑工程造价；有效控制；资金成本探索
导言：
建设工程的特点是建设周期长，工程量大，对资金成本要求较高。任何方面的问题都会对建设项目的发展产生影响，企业的效益无法保证。工程造价可以为建设项目的发展提供具体的实施方向，在项目的整体控制中起着极其重要的作用。其最终目的也是为整个项目提供预期的资金成本。如何控制工程造价，使其有效、合理具有更为现实的作用。
1工程造价概念
工程造价的意义在于对工程稳定性进行保障，使得施工质量达成相关标准，进而实现建设主体的经济效益。对工程造价进行分析，由此才能使得造价控制更为明确。
建筑工程实施前后，主要包含有：施工前有项目建议书、可行性研究、工程设计等。施工中及施工后，主要有施工、验收、评定等。在工程项目的各个阶段，都需要对其进行有效的控制，使其发挥工程造价的作用。根据前期造价信息的收集和处理，成为施工验收的依据。在各阶段工作中，参照造价目标和要求进行施工管理，并将设计变更的需要反馈给设计院，使工程造价工作有序进行。
建筑工程在展开的施工以及设计前，都会普遍使用招投标进行，由此需要在展开各个施工阶段的过程中，实现资源合理化配置。施工阶段中，需要依据方案进行符合实际的调整，使得工程施工中的质量得到保障。最后在验收环节中，根据建筑工程工序，对其进行审核，对于报价中的真实性进行确认，使得整体工程造价得到全过程控制。
2建筑工程造价的合理有效控制重要性
建筑工程建设过程中，每一个环节都具有动态性，通过工程造价的合理把控，不仅能够有效降低工程施工所产生的成本，而且能够让工程施工建设的安全性和实用性得以提升，从而达到工程施工建设质量的优化。同时，因为建筑工程施工过程中，需要对原材料予以筛选利用，而原材料的选择利用，不仅关系着工程施工的成本费用，而且与工程施工质量息息相关。通过工程造价的合理控制，则能够实现建筑工程施工过程中原材料的优化选用，提高原材料的利用率，达到施工过程的规范操作。项目成本的管理和控制可以进一步规范和预测项目投资，防止投资突破限额，保证投资企业的资金回收率。加强投资企业对项目的参与，使企业的财力、物力得到充分利用，实现社会效益和经济效益。利益的优化与提升。工程造价的科学应用，也使工程造价标准化得到更好的发展。从目前我国建筑业的发展来看，工程造价相应的发展也很快。只有更好地实现工程造价在施工过程中的应用，优化工程造价控制，才能真正实现企业的长远发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。只有这样，才能促进社会和谐建设。
3建筑工程造价管控存在的问题分析
3.1造价管控意识比较薄弱
当前，建筑工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，在深化项目管理和控制的过程中，项目经理们认为，他们的职责是关注项目质量的建设，而成本控制完全依赖于财务经理。接着，施工技术人员认为，他们参与工程主要是为了积极解决技术问题，突破技术应用对工程质量的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建筑工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。
3.2造价管控规划缺乏可行性和战略性
建筑工程造价管控工作进行中，面对工程项目规模大、造价管控范围广、涉及层面多、影响因素多的现状，必须形成科学化的、可行性强的、具有战略高度的造价管控规划，只有切实按照规划落实，才能够保证建筑工程造价管控工作在有序的范围内落实。而当前部分工程单位造价规划缺乏可行性和战略性，管控规划未能给实际造价管理工作的进行发挥有效的引导作用。具体而言，一方面，部分企业造价管控计划缺乏可行性。当前部分单位虽然大体上形成了较为完善的造价管控机制和管控规划，但实际落实缺乏监督和执行力。这部分企业将高效率造价管控实现作为口号实现，而对于造价管控计划在实际落实效果未能及时评估、分析，过渡将造价管控计划的形成作为管理制度完善的凭证，未能切实立足于造价管控规划作用发挥基础上制定和评估改进；另一方面，一些工程造价管理和控制缺乏策略。作为贯穿项目全过程的工作，成本控制计划的形成需要基于市场发展、政策解读和企业长远发展，并在多个方面进行综合分析，形成成本控制计划。比如，一些施工企业注重成本管理和控制的事前过渡，没有将事前控制和事中控制充分结合起来。另一个例子是一些企业缺乏战略眼光，体现在成本控制计划的实施只是以任务的心态来完成，没有深入到管控计划的全过程，没有及时总结经验，不断改进和提高自己的管理水平，为下一步的成本控制工作积累经验。
3.3科学的造价管控方法未能有效形成
建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。建设项目成本控制工作量大。为了有效提高成本控制水平，必须将成本控制方法结合起来。只有运用多种方法，充分发挥组合与弥补的优势，才能及时发现问题，有效地提高工程造价管理和控制水平。
3.4工程造价控制的管理机构过多
工程造价涉及到建设单位、银行等多个部门，主要是为了干涉他们的利益。这些部门会造成工程造价的波动，使工程造价难以控制。如何将设计图纸转化为建筑实体是施工过程中的首要任务。工程造价的初始依据由施工阶段提供。在施工阶段，保持良好的签证是工程造价咨询单位的工作重点。所谓签证，就是施工过程的记录。一般建设项目具有较长的工作周期，签证工作具有重要意义，因为项目完成后，结算的凭证是依靠签证。建设单位经常利用各种原因降低项目成本，为此，项目造价的咨询部门需要加强预防。在录音过程中，工作人员应通过文字、摄影、视频等方式对建筑的位置和数量进行描述，以确保在结算过程中没有结算或错误的计算。
4工程造价的控制措施
4.1强化事前控制
施工管理过程中，我们倾向于关注施工阶段，而忽视设计阶段。据西方一些国家分析，设计费一般不到总成本的1%，但其影响程度却达到总成本的75%。可以看出，设计对整个工程建设的造价控制是至关重要的。设计阶段的工作不仅仅是防止突破项目投资额，更重要的是通过设计技术提高经济性能，使工程造价控制更有主动性和事先性，从滞后性向超前性发展，更能适应市场经济的变化和需求。
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如果设计阶段没有被重视，其隐藏的问题都会在施工阶段完全暴露出来，会导致工期延误，管理费增加，返工抢工情况出现，甚至还会影响工程的整体安全质量。
设计师必须从一开始就有成本控制意识。在满足国家相关标准的前提下，应采用先进的生产技术，优化资源配置，合理配置结构，促进新材料、新设备的使用，应用价值工程原理，尽量减少设计缺陷，做好图纸审查和提交工作。
4.2做好招投标工作
通过公平，公开，公正的招标形式，可以择优选择报价较低，工期较短，具有良好业绩和管理水平的承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。项目造价管理人员需根据国家规范标准，定额，取费标准，施工难易程度，施工周边条件，施工图纸等资料编制拦标价或标底。拦标价或标底价格水平太低，会导致施工单位偷工减料，恶性循环，增加后期修复成本，也无法保证工程的安全质量。价格水平太高，会浪费国家资源，不利于工程造价控制。
4.3做好事中控制
建设阶段是将设计转化为具有使用价值的实体过程。建设阶段是技术问题暴露最多的阶段，也是资金投入最多的阶段。因此，科学合理的编制大局，是有效控制工程造价的基础。施工组织设计保证了施工中采用的方案能满足设计要求，并在规定的期限内保证质量。同时，必须从工程造价的角度对施工方案的科学性和经济性进行计算和分析。以确保有限的资源投入有效地控制投资，取得较高的经济效益。“干好也要算好”，在施工过程中，造价管理人员不能只对人工费、材料费、机械费等工程直接费进行核算，还要对其他直接费，管理费，安全文明施工，措施费等费用进行核算，即进行全费用核算。通过核算数据的对比分析，找到盈亏点，并及时采取措施控制造价。
4.4建筑工程项目设计阶段的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。建筑工程项目建设中，工程造价的合理降低，需要以设计方案的优化作为首要前提和基础，以保证整个工程项目的综合效益。这就要求相关人员准确把握建设项目的建设目的，经过准确全面的分析，完善设计方案，准确把握项目成本管理的内涵和核心理念，制定科学合理的工程设计标准，为优化设计方案创造良好的环境，促进工程造价的合理降低。相关实践表明，工程造价的控制需要建立在先进、科学的工程设计方案的基础上，并具有一定的经济性。在优化工程设计方案的基础上，降低工程造价，保证建设项目的综合效益。
4.5严格控制施工阶段工程造价
在整个建筑工程中，施工阶段是建筑工程实体的阶段，是周期最长的环节。虽然在施工阶段要严格按照设计方案进行不能降低成本，但是在这一阶段如果控制不好造成浪费，会使得实际费用超过工程预算，使得企业的利益受损。所以在这一阶段应该通过工程造价防止资源浪费，这一阶段浪费资源的因素主要有人为因素和非人为因素，能够控制的主要是人为因素。首先，施工阶段，造价工程师要根据工程设计图纸和工程本身的特点，制定标准成本，这在很大程度上防止了施工阶段发生超预算状况。其次，在进行施工时，可能会发生一些突发状况，应该采用成本差异考核法进行工程造价控制，例如，当施工设备发生故障时，维修设备会增加成本。此时，要求造价工程师对增加的成本项目进行记录，及时发现成本差异，解决问题。最后，由于建设项目的施工人员和建设项目较多，为了更好地控制建设项目的成本，我们应该实行项目成本责任制，使每个项目都有相应的负责人，并且每个项目都是对人负责，这不仅便于管理，而且有利于施工成本的动态控制。
4.6加强事后控制
工程价款最终审计结算额关乎业主及施工单位的实际利益，也是项目管理的最终价值体现。业主和施工单位要实时掌握现场实际情况，套取合理定额，按照国家规定进行取费，实事求是进行编制。实践证明，通过对项目结算的审查，一般情况下，审减率在10%～20%，对节约资金起到很重要的作用。
施工单位要进行最终的成本分析并形成报告，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下个工程项目成本控制提供对策。
成品保护工作也很重要，一旦造成损坏，将会增加大量的修复工作，带来工程成本的增加，更不能保证工程的质量。
4.7在采购时最大限度地减少差价
采购过程是成本费用支出的重要过程，其管控是否到位往往会让企业的盈利产生巨大差距。相关人员需要走访市场，了解市场行情，就原材料的价格、质量等进行综合对比，获得基础数据。在市场调研基础上制定采购计划，并了解市场动态，在原材料最低价时候进行原材料的购进，减少可能产生的多余之处。同时，在采购原材料的过程中，也应考虑在采购材料过程中产生的运输、损失和存储成本，并尽可能采用采购材料的途径。在采购材料的过程中，我们需要比较三种商品，在市场上多取几个地方，学会在同一质量产品中有最低的价格，在相同的价格产品中，我们拥有最好的质量，严格掌握购买材料和设备的价格，争取质量好、价格低的产品。
4.8建设专业化的造价管控队伍
建筑工程造价管控工作进行中，建设专业化的造价管控队伍是非常重要的。造价管控队伍的高水平建设，一方面，造价管控工作人员能够针对市场发展趋势和政策、法规熟悉基础上，结合工程项目，形成科学化的、具有战略高度的、可行性高的造价管控计划。且在造价管控计划落实中，一旦发现问题，能够积极应用专业知识和经验改进造价管控计划，提升造价管理水平。另一方面，组建成本控制团队要有高度的责任心。按照管理责任制，要在自己的权限范围内开展一系列管理工作。另外，成本控制团队要有高度的团队精神。在保证建设项目正常施工的基础上，深入调查分析各阶段造价控制问题，及时与监理单位协调，根据控制目标灵活调整，改进成本管理水平。
结束语
工程造价在工程开始时进行初步预算，作为工程方案选择的依据。在工程设计过程中，要对设计图纸进行审核，严格按照施工阶段的设计图纸进行，控制施工阶段的预算，并按工程造价对工程进行验收。因此，施工成本控制着整个施工过程的效益。企业必须提高成本控制的有效性，才能在未来的发展中占据绝对优势，提高自身利益，实现更长远的发展。
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论文作者:王浣莉
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 《房地产世界》2019年11期论文;