摘要：近年来，随着社会经济的不断增长与发展，机电工程在建设领域越来越重要。建筑机电工程施工的难度和复杂程度有很大提高，对于机电工程系统的施工质量要求也不断提高。在机电安装工程施工中，管理者应充分结合整个建筑工程的相关要求，从施工组织、施工进度、施工质量和施工安全等方面入手，认真落实施工管理工作，进而保障机电安装工程的顺利进行。本文在此从几个不同的阶段对机电工程施工全过程管理控制做了一定的研究。
关键词：机电工程；施工质量；进度；安全
前言：在建筑工程项目中，机电工程贯穿整个建筑施工过程中。机电安装工程具有专业性强、工程量大、工期短等特点，对工程项目的最终质量起到非常重要的影响。因此，在机电安装施工过程中，一定要加强对机电安装的统一管理，进而保证工作的顺利开展。
一、机电工程施工管理概述
机电安装工程内容众多，主体涵盖机械设施、电子、电气工程，仪表、建筑工程，动力、消防工程、电梯系统，环境保护等。其中主要从事的工程活动为设计规划，安装调节以及竣工核查验收等。机电工程渗透至整体项目开展实施的全过程，其主体部分在完成结构建设施工后开始，一直到工程装修前完工。
施工过程中，管理人员应收集工程施工各个环节和细节的相关信息，并对其进行整理、分析、汇总，形成系统化的管理资料。机电安装施工管理可以把节约施工成本、控制施工进度和确保施工质量统一起来，机电安装施工单位可以在不断完善管理理念的基础上，将其更好地应用到施工管理当中，只有这样，才能在成本控制、人员储备方面取得长足发展，才能有效推动机电安装工作的顺利进行。
二、做好工程施工前管理控制
1、施工现场勘察
施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的的施工地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。
2、施工设计管理
机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、向施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。
三、强化施工过程管理控制
1、做好施工组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容。合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
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2、加强材料管理
材料质量直接影响工程质量，用于建筑机电安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和相关规范质量标准。对材料的品种、规格、型号、数量、包装等认真核对，相关质量检验，严格验收，及时做好验收记录，及时办理入库验收单，及时登帐；材料出库应本着先进先出的原则，认真核对库存材料是否准确，做好材料储备工作；按照材料保存期限，材料保管保养要求，材料的性能和特点进行合理储存和保管，易燃材料要单独存放，做好防暑降温、防潮、防霉、防冻工作，要根据要求及时检验材料，根据检验结果需要采取补救措施应及时处理；对设备、构配件定期定期检查处理。做到所有材料明码标识，库区环境卫生，确保材料质量满足工程质量要求。
3、科学选择施工方法
机电施工的质量保证还需要加强施工方法和施工工艺的科学选取力度，恰当的施工方法和工艺对于保障机电工程的质量有着重要的作用，而机电施工方法的选取也在一定程度上，直接的反应了施工单位的技术水平和能力。在那些规模比极大的先进施工单位中，一般都能够将机电工程的实际情况与自身的施工能力进行有机结合，从而最终做到施工方法的因地制宜采取。施工单位在施工方法的选取上，一般都要经过综合性的考虑，这样才能实现工程项目质量的实现和时间成本和工程耗费的有效减少。
4、强化施工过程几个关键环节控制
（1）施工进度
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。
（2）施工质量
工程开工前期应联合施工建设与相关设计员工进行设计图纸的周密审核，做好经济技术的相关分析论证，针对各个参加建设员工开展技术以及安全交底，保证各个工作人员均能清晰设计规划意图以及相关操作标准。机电安装工程的顺畅开展需要基础设施提供优质保障，其对机电安装工程的整体质量水平关系密切，开始施工前期应依据有关质量要求全而核查，应用设施以及原材料品质，杜绝应用劣等材料进行施工建设，还应保障施工器具设施规格型号满足建设标准。在工程施工进程中，同样应做好质量管理工作，各个参建员工应全面依据设计图以及施工建设规范进行，杜绝随意进行流程变更或改变工程内容，相关管理质量机构应避免随意改变工作流程与任务内容，依据质量标准实施全面监督管理，保证系统稳定科学运行。
（3）施工安全
创建完善的安全管理生产责任机制，令各类安全生产管理责任全面落实分解至机构主要责任人、经理人员、班组长与具体作业人员。另外，应严格实施人员控制，着重强化参与建设员工的安全培训以及技能教育，促进员工形成良好的安全工作思维。机电安装工程还应创建完善的保障工作系统，做好防范工具、软硬件设施引进配备，依据规定期实施消防设施检测维护。现场工作人员应全面遵循建设施工安全工作系统建设的具体要求，强化工作现场安全管理，尽量控制安全隐患与危机因素于萌芽状态。
（4）施工技术管理
技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电安装工程不同，机电安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电安装工程施工方案的合理性。
四、结语
综上，机电工程不是创造优良建筑工程项目的关键之一，施工过程中应严格的按照施工规范进行施工，加强对工程质量、工程进度、工程安全等几个关键环节控制，尽可能地采用新技术、新设备、新材料，尽量节约工程材料，确保机电工程施工顺利完成。
参考文献
【1】张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（35）：85-86.
【2】张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2008（12）.
论文作者:韦庆流
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：机电论文; 工程施工论文; 安装工程论文; 工作论文; 材料论文; 机电工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;