摘要：采用了层次分析法（AHP），是较为主流的风险分析评价方法，采用了这种评价方法对水工隧道施工安全风险进行分析，实现了几种主要风险因素的定量和排序，为项目风险控制提供了依据。
关键词：层次分析法；水工隧洞施工；安全评价
1前言
近年来，水电建设项目发展迅速，特别是在小型引水工程中。在这些项目中，通常有一个加压的水洞。对于任何建筑工程，安全生产无疑是最重要的，因为安全事故除了可能造成人员伤亡和设备损坏，也会影响质量和进度、成本、合同等，因此，要特别注意安全生产工作是建筑企业和建设单位具有重要意义。由于施工环境的特殊性，施工条件的特殊性，施工技术的特殊性，引水隧洞施工的不可预见因素较多，存在着越来越大的风险，这是合同顺利进行的，是项目权力的关键。由于缺乏对风险意识的认识，缺乏有效的管理，在施工中出现意外的损失，甚至项目运营的失败。因此，本文结合工程实际情况，介绍了水工隧洞施工中常见的风险和风险管理。
2安全风险的概念
定义风险是一项非常复杂的任务。下面是一些主流的定义。国际标准化组织：不确定性对目标的影响。国际内部审计师协会：风险是影响目标完成的事件的不确定性。在给定的情况下和在给定的时间内可能发生的结果之间的差异。结合上述定义，本文将安全风险定义为在客观环境中对主体的不确定因素，是人类活动的属性。
3评价方法
目前，风险的定量评估方法包括：概率法、专家调查法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法。对于建设项目，因为它的一次性和独特性，确定概率方法用于评估风险和非常困难，因为主观因素和专家调查方法，而缺乏足够令人信服，层次分析法（ahp）虽然有一些缺陷，但是它不依赖于概率，可以实现风险因素的排序，从而可以提供相对可靠的项目管理和决策的依据。
3.1层次分析法原理
层次分析法（AHP）是由美国匹兹堡大学的t.l.Saaty教授提出的一种定性分析和定量分析的系统分析方法。它主要用于风险评估，其核心是判断和排序。人类大脑感知和识别的能力，这两个抽象和具体，只是可以被视为判断，比如我们可以告诉事情的大小，重点，等等，这种识别通常不需要花太多的时间，和通常可以令人信服或取得了令人满意的结果。基于大脑的思维能力，借助计算机的强大计算功能，我们可以进行风险分解、分类、比较、计算，最终确定排序的风险因素。
3.2层次分析法步骤
（1）对风险等级进行建模。该模型通常包含三个层次：目标层、标准层和解决方案层。以隧道施工安全风险为例，首先，确定风险目标，即安全；然后，我们可以根据风险识别的性质确定，为便于分析，规则不宜选择太多，如适当的选择概率、安全风险的损失以及不控制三个指标的大小；最后，是方案层，或子标准层，根据目标层的选择，通常对应于识别的风险因素。（2）构造判断矩阵，找到权向量。首先，通过比较标准层中指标的相对优势度，形成判断矩阵，得到主特征向量，即准则的优先级。然后，根据判据，对方案层中的因子进行比较，从而得到判断矩阵，并将判断矩阵的主特征向量作为每个方案的优先级进行计算。可以肯定的是，这对比较判断需要一个规模系统，如表1所示的几个量表，可供选择的尺度可以参考正清络、山林洋的“层次分析法（ahp）在几种尺度上的比较”。此外，判断矩阵还需要验证其不一致性，从而避免判断中逻辑不连续性的发生，比如A大于B，B大于C，A小于C，具体应用将在后面的例子中解释。（3）计算综合权重。对第二步中标准和方案权重的加权和进行加权，最终得到归一化向量，即综合权重。
4风险的评估与处置
水工隧洞施工风险的管理是风险识别，应当对其进行评价和评估，并相应制定相应的施工技术方案。
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4.1风险评估
在项目建设之前，根据招标文件、合同文件和现场实际情况，对所有可能的风险进行评估，为计划提供依据，这是风险估计的主要目的。常用的评价方法是实证分析和专家论证。
4.2风险评价
在项目早期建设中，由于各种原因，施工组织设计的制定总是存在一定的风险，需要根据不同的情况进行风险分析，选择排序，决策的解决方案，这是风险评估的主要目的。
4.3风险处置
在风险分析和最后的水工隧洞项目的建设规划，建立建设计划仍有不可避免的风险，如进度风险、安全风险等。为了减少或消除风险的风险，通常采用风险管理计划是降低风险、转移风险、避免风险。
5风险防控中应重视的问题
5.1重视投标前的风险评估
施工风险的预防和控制应从投标阶段开始，否则只能被动地在绩效过程中进行。投标阶段主要评估以下风险类型：（1）战略风险。投标人通常采用低价竞标策略，以赢得投标，或为了获得后续投标。但在做出决定之前，有必要充分了解相关信息，并进行成本预测。（2）环境风险。摘要引水工程地处偏远山区，地理和地质条件较差，社会环境条件较差，水文气象条件复杂，这些都是施工中重要的风险来源，应认真了解投标阶段。（3）每个参与者的风险。由于自身的特点，小投资者调水工程复杂，强度、完整性、力量、协调、等不乐观，也会导致施工、设计、监理、等等。如果承包商不注意程度，设计能力不足，错误很多，主管不规范性，损失是公平公正的。这些是进度风险和成本风险的重要来源。
5.2风险管理的误区
（1）小项目的“小风险”意识。小型引水工程，投资规模一般较小，施工风险也因此被忽视，或者虽然实现了，但也认为这不是一件大事，根据干燥的经验可以应付，不要小题大做，但这其实是一种危险的误解。这是因为引水隧洞工程具有许多风险和重大风险损失的特点，由于疏于管理和预防，项目往往会变成“小目标、大损失”的结果。（2）分包合同中的风险分担。通过转包，一般采用施工方式，让分包商承担部分风险，但要注意风险分担的合理性。如果处理不当，承包商不仅会转移风险，还会使分包合同成为一把双刃剑，会对双方造成伤害。
6隧道施工安全监控措施
6.1采用联合体投标的招标方案
本项目的主要内容是液压隧道及埋箱涵。为了保证工程质量和安全，建设单位采用联合体投标招标计划，明确联盟成员必须在隧道施工爆破专业施工资质，近3年的相同的大小和隧道施工性能，专业的施工队伍，确保隧道施工的选择。同样，监理单位采用组合方式进行爆破专项监理工作，现场爆破监理方应具备爆破安全专项作业证书，以保证证书的持有。
6.2编制隧道爆破施工方案和安全专项方案
在隧道施工前，该财团成员负责隧道施工根据围岩的山，周围的建筑，部分等因素建立隧道爆破施工方案和安全的情况下，由建设单位技术提交审批后监督和审核。
6.3隧道安全监控
为了确保爆破的安全性，该项目邀请了第三方监测单元来观察隧道的收敛、基坑的位移、周围建筑物的沉降和高压塔。监测结果表明，爆破作业处于受控状态，周围建筑物和高压塔处于安全状态。
7结束语
在层次分析法中没有考虑因素之间的相互影响，这使得方法得出了一些有偏差的结论，事实上，这是方法的缺陷，不适用于复杂性的风险分析。此外，风险因素的排名对风险识别的要求较高，只有风险因素能够被完全识别，从而可以相对可靠地评估风险目标。
参考文献：
[1]潘益斌，俞洪良.基于全寿命周期管理的水工隧洞经济性分析[J].大坝与安全，2017（05）：6-10.
论文作者:刘金荣,李水彬,李英全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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