摘要：随着市场经济的发展，建设项目管理体系逐步完善，社会和人们对民用建筑工地管理的要求也越来越高。施工企业在管理施工现场时，必须根据施工现场管理经验和相关制度，优化和改革施工现场管理措施，确保社会经济和谐发展。基于此，文章主要对土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并总结出了具体的管理措施，希望对建筑工程土建施工现场的管理提供参考和借鉴。
关键词：土建施工；现场管理；现状；优化措施
1土建现场施工优化的基础原则
施工现场管理需要遵循宏观基本原则，重视近期实际施工使用的效果，重视土木工程长期发展的规模，努力加强土木工程与社会经济的和谐统一规范，确保各专业施工管理的有效协同。新技术、新材料和新方法的使用将逐步降低施工中的人工成本，并逐步提高施工的经济效益水平。根据优化实际施工现场管理的原则，建立统一的标准管理规则，确保施工现场生产高度协调统一，加强优化施工质量原则的管理，坚持以经济效益为管理中心，实现经济规范和原则的统一，确保现场高密度生产管理的协调一致，有效防止施工中主观和随机事件的发展。坚持经济发展的基本原则，按照建筑工地的管理标准，合理规范和有效投资建筑成本，逐步提高建筑原材料、设备和劳动力的使用效率，刺激市场经济中综合竞争的发展。根据实际施工现场管理标准和原则，制定科学的遵循标准，提高科学工作的经常性发展，严格控制相关规章制度操作标准，调动员工生产积极性，逐步提高机械设备的使用效率。
2 土建施工现场的管理现状
2.1 管理体制不健全
就目前的发展情况来看，我国的土木工程建设仍然缺乏管理机制。首先，在施工过程中，企业没有实施合理的管理制度，无法对施工现场进行定期检查，导致检查不到位，监管功能缺失。因此，一些企业在土建施工过程中不能严格执行土建施工规章制度。他们只做他们说的，不做他们说的。他们在施工管理过程中没有严格的态度，他们无法对施工细节实施该系统，也无法使国家规章制度充分发挥其实际价值。这不仅影响了企业的发展，也影响着国家整个建设的施工氛围。而且企业制度的不完善会给企业后期的资金运转带来困难，给企业造成严重的损失。其次，企业施工的成本管理不够规范，质量管理体系不够完善。部分企业只顾自身发展，不考虑外部的情况，不能将外部的实际情况与企业的发展相结合。购买施工材料不计成本，性价比不高，对劳动力的使用不当，对现场机械设备不定期进行检测维修等，都将给企业发展造成障碍。
2.2 存在一定的安全隐患
在施工管理过程中，企业不仅要保证工程质量，还要保证整个施工的安全。然而，一些企业在这方面存在一些缺陷。通过对现状的分析可以看出，在施工现场，主要的安全隐患在于施工现场安全意识薄弱。在施工期间，就施工人员而言，许多施工人员对安全帽的功能没有很好的了解。他们经常把安全帽放在一边，在进行危险作业时不系安全带，不在安全网和安全绳上作业，其中许多人不熟练，缺乏安全意识。就施工管理人员而言，为使工程更快的完成，对现场的安全工作不重视，不遵守相关规章制度，不认真执行监管，对施工材料偷工减料，破损的安全网不进行修复等。这两种情况都使建筑工地存在很大的安全隐患，造成事故的发生。
2.3材料管理不善
材料是土木工程建设的重要组成部分。材料的质量关系到建筑物的整体质量。可以看出，重要程度非常高。材料由成品、半成品、原材料和相关配件组成。从目前施工现场的反馈来看，建筑材料存在的主要问题有以下几个方面：第一，材料采购阶段，主要是企业试图通过购买一些次品来蒙混过关，以节约成本和欺骗。其次，在材料的储存方面，由于工程进度或者计划不全面，导致一些材料运到工地无法使用，储存不到位，造成一些损坏为土建施工环节埋下隐患。同时，有些企业对材料的存放及领用没有按照要求进行管理，根本保证不了材料的质量，进而影响工程质量。
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3土建施工现场管理优化措施
3.1 完善施工现场管理制度
为了确保土木工程施工现场管理的顺利开展，管理人员应不断完善管理体系，采取科学有效的措施解决施工管理中存在的问题，从而进一步提高土木工程的施工质量。由于大型土木工程施工现场环境相对复杂，施工管理人员应详细了解工程的结构特点，并结合施工人员的工作条件制定合理有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。
另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.2 加强质量控制
由于土木工程中有许多建筑材料，为了保证各种建筑材料的合理使用，现场管理人员应做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。在采购各种建筑材料的过程中，施工现场管理人员应结合施工计划进行科学采购。对于质量不合格的建筑材料，禁止进入施工现场，并与供应商一起确定供应时间，以有效确保项目的整体施工进度。
除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命。
不断加强质量控制有助于项目中的施工人员更好地理解项目的结构特点，确保建筑材料的合理利用。在民用建筑工地，施工管理人员应提高自己的管理水平，并定期与施工人员沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术建立一个网络通信平台，在这个平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行科学的沟通，确保土木施工问题得到有效解决。
3.3 加强安全管理工作
根据现场施工的实际管理和发展原则进行企业规划，必须处理现场施工的安全管理步骤，以确保现场施工人员的生命安全。施工现场的实际施工周期相对较长，受多种因素影响。现场的实际施工风险和难度相对较大。为了有效改善施工现场的安全管理，降低可能发生事故的概率，企业需要改变他们的实际观念，从实际出发，立足长远发展和管理，继续为住宅建设发挥什么样的企业发展基础，并提供全面的市场竞争发展实力。施工中需要对设计的安全事故问题进行明确的分析，一旦发现及时制止，不可以盲目的任意操作。加强安全操作人员的技术水平，严格管理不同部门现场施工的管理要点，立足新概念，新思路，加强安全化的管理标准，确保施工技术管理人员的人身安全。在现场施工管理过程中，需要不断的更新施工管理要点，完善安全管理的内容，做好施工技术人员的综合化管理，配合实际沟通要点建立符合实际施工安全的管理标准，保证施工现场安全管理的可控性。
3.4 加强对施工人员的管理
我国大部分土木工程施工人员文化水平低，综合素质低，这在一定程度上增加了土木工程施工现场管理的难度。在实际施工中，施工人员不规范操作造成的施工事故是现场施工管理中最常见的问题之一。随着城市化的深入，建筑企业的发展速度也在逐步加快，民用建筑的规模也在不断扩大。因此，企业需要投入更多的施工人员来完成土建工程。因此，当前的建筑企业往往会将工程向外分包一部分，而这些承包单位的施工人员素质也难以保证，因而增加了施工质量控制的难度。因此，在这种情况下，企业应从以下两点进行着手：其一，针对企业中现有的施工人员进行专业技能与安全意识的培训，以实现对施工人员整体素质的提高，为土建施工现场管理工作质量的提高奠定人力基础。其二，应在寻求分包合作单位时，重点对其资质与施工人员水平等进行考察，以便确保其具备承包能力，能够保证承包部分的工程质量。
结束语
土建工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者，要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]邓辉.浅析电力工程土建施工质量管理体会[J].科技创新导报，2017，14（25）：218-219.
[2]宋超.浅议土建施工管理现状与解决办法[J].全面腐蚀控制，2015，29（10）：79-81.
论文作者:周佳康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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