摘要：近几年，我国建筑行业的发展速度突飞猛进，建造了很多高层建筑、大型商场、购物中心以及住宅小区等，虽然在施工技术上有所改进，应用新的施工工艺、材料等，但在建筑工程施工过程中还存在着很多安全问题，比如操作不当、高空坠落、意外伤亡等，因此，必须将安全监督管理工作放在首要位置，必须加强建筑工程施工现场的安全监督管理工作。在分析当前建筑工程施工安全事故成因的基础上，有针对性地提出了加强建筑工程管理的必要举措。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；问题及对策
引言
近年来，随着我国对建筑工程安全生产的日益重视，不断颁布相关法拉法规强化施工安全管理，推动建筑工程安全生产形势出现好转。然而，我国建筑工程仍然面临着非常严峻和复杂的安全生产形势，只有重视作为建筑工程命脉的施工安全管理工作，才能从根本上推动我国建筑工程又好又快的发展。
1 建筑施工现场安全管理工作概述
建筑行业作为支撑我国国民经济的重要行业之一，对推动经济发展、提高人民生活质量和水平有着极为重要的作用，而随着经济社会的推动作用，建筑工程项目的规划和复杂程度也日益增长，各种高层、超高层建筑都已成为常态。建筑工程项目的开展过程最重要一环节就是项目的制作生产，也就是施工过程，作为一项还未完全实现自动化的产业，建筑行业可谓称作是一类“高危险行业”，每年都会有因施工操作不当或安全管理漏洞引发的施工现场安全事故发生，不仅带来给建筑企业生产带来经济亏损，更是给施工现场人员和周边群众带来生命财产安全上的隐患。因此，只有强化施工现场的安全管理工作，采取积极有效的管理手段来规范施工现场的操作和行为，才能进一步安全、科学、合理的保障施工项目的质量，避免安全事故和隐患，促进建筑行业的有效发展。但就现阶段我国施工现场的安全管理工作来看，普遍采取的还是粗放式管理和目标式管理相结合的畸形化管理模式，一方面施工单位刻意追求工期而忽略安全生产，给施工现场留下安全隐患；另一方面相关监管存在不严格的现象，阻碍了施工安全管理的进一步推动。
2 土建施工中常见的安全问题
2.1 安全意识淡薄
目前，在我国很多地区，仍然存在主管部门和施工企业安全意识淡薄的现象，没有有效贯彻安全生产理念。甚至一些主管部门的有关领导业务能力差，对安全工作要领理解不透彻，却要领导协调安全生产工作，最终只能应付工作，导致所负责的安全生产工作进度滞后或完成质量低下。部分施工企业在承接工程项目后为追求经济效益最大化，采取各种不当手段压缩建设成本。这些施工企业将企业利益放在首要位置，置于工程质量之前，对质量管理问题没有充分重视。
2.2 安全管理责任制度落实不完善
从管理制度层面上来看，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，安全管理工作更是直接体现这一说法。在我国大多数的施工单位中，虽然在项目前期还未动工前都设立了相应的安全管理制度和相应的责任追查制度，并具体规定各项安全管理控制环节中的内容。但一旦施工项目开始动工，就会由于各种各样的原因诸如赶施工进度或为降低成本造价等其他问题，逐渐地开始忽略现场安全管理的重要性和对于先前制定制度的有效落实，而相应的管理方也由于责任制度上的不完善难以追究其根源，一旦出现安全事故或发现任何安全隐患等问题后更加难以处理。再加上相关责任主体较多，监理单位、各分包单位、拆装单位、设备租赁单位等责任主体对于安全责任的承担规定存在不明确的现象，甚至有些施工企业在分包过程中签订“生死合同”，强行转移安全风险，将安全施工生产管理工作弃于不顾。这种种现象都指明了我国现阶段的施工安全管理工作还存在有制度上的缺陷以及对制度落实上的不到位等问题。
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2.3 忽视施工机械以及材料的管理环节
土建施工的整体项目中有许多机械设备以及原材料的储备，但是施工的过程都较为复杂和繁忙从而导致机械以及材料缺乏一定的管理，例如施工的机械在现场摆放杂乱、施工所用材料随意堆放等。由于施工现场的管理不得当导致实际现场有出现安全隐患的可能性，例如施工机械遭到破坏、施工材料肆意浪费从而不能保证施工项目整体的预期经济效益。
3 改进安全问题的对应措施
3.1 强化安全生产意识，切实履行各方职责
当前，我国建筑市场面临日益激烈的竞争，在存在大大小小难以计数建筑企业的情况下，建筑市场仍是建设单位占据了绝对话语权，建设工期和承包价格等基本上是由建设单位拍板确定。施工单位为了顺利接下工程，只能全力迎合建设单位各种要求，而一旦中标，则又想方设法压缩建设成本，以牺牲安全生产质量为准，难以完成又好又快地建设目标。面对紧张的工期，为了抢进度造成施工现场管理极度混乱，同时由于承包价格低，施工企业往往首先放弃安全生产工具、器械、设备的采购。政府主管部门应切实发挥其在建筑工程管理中的重要作用，应加强有关工作人员的业务素养，以专业化职业化的技能投入到安全生产管理中。同时加强对施工企业资质审核，避免一些实力有限、管理混乱的企业进入建筑施工领域。建设单位应积极发挥其在安全生产的领头作用，监督工程项目部相关工作的开展。
3.2 进一步完善相关安全管理制度和条例
管理工作的基础是制度的完善和体系的健全，在实际的建设项目开展前，相关领导小组和技术人员应当就此次实际项目中的安全管理要点予以明确指出和阐述，并在已有的安全管理条例和相关安全管理制度上进行改善和调整，建立出一套完善的建筑项目施工安全管理制度，另外在落实环节过程中，要给予相关责任主体以一定的监管力度，加强对安全管理人员的监督和检验。另外对于施工现场的一些安全建设和安全应急措施要进行有效性验证，相关监管部门加大对施工单位不按要求配备相关安全工具和制定相应应急措施的处罚力度，使安全管理体系真正达到其目的和意义，也能够为建筑产品的安全使用性能奠定良好的基础。
3.3 加强机械、原材料的管理
土建施工项目最重要的影响因素之一就是建筑原材料的质量，因此对建筑原材料的质量管理和控制是相当重要的。与此同时，也需要加强机械设备质量的管理，以施工进度计划为基准来进一步安排机械的使用及进退，确保材料的完好储备以提高材料的使用率。
3.4 提高施工人员的职业素养
施工建设过程中施工人员的综合素质也会影响施工质量水平，因此需要加强施工人员以及技术人员的综合能力，除了专业能力外还需要培养员工的综合素质以及积极性。因此需要采取奖惩制度来对表现良好的员工进行奖励，适当的惩罚不符合规范的员工。不仅能够加强员工们工作的积极性，也能够提高员工们的工作能力以提高土建项目的工作质量。除此之外，定期在企业内部组织员工动员大会，使得员工都能够掌握新型的专业技术，并且更加了解施工的近况。
结束语
综上所述，施工现场的安全管理工作是许多施工单位容易忽略的问题，我们应当对施工过程中存在的安全隐患和安全管理工作予以足够的重视，切实加强并落实好相关的安全管理制度，消除不安全因素，在保障施工人员人身安全和施工质量的前提下进行企业经济效益的最大化，以满足我国经济社会的发展需求。
参考文献：
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论文作者:王芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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