摘要：施工管理的最终目的是保证各项施工要素得到充分应用，保证各项施工工艺和施工技术在实际中得到科学合理的应用。然而，与其他工程项目相比，公路工程是一个复杂的系统工程。施工管理中必然会出现一些问题，应采取有效措施加以解决。基于此，分析公路工程施工管理中的常见问题，提出公路工程施工管理中的重点。
关键词：公路工程；施工管理；重点
1公路工程施工管理的重要性
1.1提升工程效率
公路工程是一项综合性的基础设施建设工程。它消耗更多的材料和建筑连接，容易受到天气和其他外部环境的影响。对技术工艺也有一定的要求，施工也有一定的困难和复杂性。通过加强施工管理，合理安排施工过程、时间和人员，保证施工活动有序进行，提高工程整体施工效率，缩短施工周期。对建筑材料进行严格的管理和灵活的调整，不仅能为顺利施工提供支撑，而且能有效节约公路工程的施工成本，减轻工程负担。因此，建立科学的施工流程，合理部署人员和设备，合理管理建筑材料等必要的施工管理手段，对提高工程效率具有明显的效果。
1.2强化工程质量
质量是公路工程的灵魂。只有严格控制质量，才能保证公路的效率和寿命，使公路在社会主义现代化建设中发挥应有的作用。加强公路工程建设管理，科学有效地整合工程建设的各个方面，可以保证公路工程的质量。可以说，加强施工管理是提高公路工程整体质量的有效途径和必要手段。从目前公路工程的发展来看，施工单位存在质量问题。原因是施工过程没有得到严格的管理和控制，导致建筑材料、施工标准等环节出现严重问题。
1.3确保工程安全
公路工程具有工程量大、工期长、施工人员多的特点，施工环境复杂。在实际施工过程中，施工风险较高，事故发生率较高。一旦施工过程中出现安全问题，不仅会造成不必要的人身伤害，还可能造成巨大的经济损失，严重影响施工进度，甚至可能形成不良的社会影响。造成施工事故的原因是现场施工安排不当，其次是施工人员的疏忽，或者施工设备、材料等的操作不合理。因此，加强公路工程施工管理，建立和实施适当的安全运行标准，确保施工过程的有序进行，是对施工人员和工程本身的有效保护。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1管理人员的管理水平较低
在公路工程管理中，管理的对象是整个施工过程，包括各种因素。管理的主体是每个经理和管理部门。从这个角度看，施工管理的效果受到管理主体的很大影响。但是，根据公路建设管理的现状，主要管理问题占了很大的比重。公路工程施工单位的管理人员需要加强工作意识和管理水平，综合素质低下。施工人员对施工企业的依赖程度相当严重。只要没有公司的全面协助，每项建设都难以顺利进行，管理者往往在项目管理方面具有相当高的技术素养。但是，在公路工程和建设成本的综合管理中，很难进行全面的合作。
2.2缺乏施工安全意识
公路工程建设存在着隐患。具体表现为：施工现场警示标志少，纠察记录不全；施工单位没有设立专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急预案。安全管理体系是无用的。在施工队伍中，流动性强的农民工没有相关的法律法规和安全意识。施工单位缺乏对施工人员的安全教育和培训。施工人员不能完全了解安全生产的法律制度，造成少数施工人员违法。增加了安全风险；建筑单位忽视了建筑设备的维修，增加了许多安全隐患，威胁到建筑人员的生命和财产安全。
2.3公路工程施工管理体系不完善
随着我国交通基础设施的发展，公路工程项目越来越多，但许多建设项目并不重视施工管理，最终导致施工失败。公路建设作为一个完整的体系，如果工程建设管理体系不完善，或者不注意建设工程管理体系的建设，将会在建设连接环节上出现问题，最终导致工程的正常建设。
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2.4施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
3公路工程施工管理的重点
3.1加强施工技术运用和人才培养
在公路工程建设中，提高工程的质量和效率，实现双工效果是可能的。不仅如此，合理运用技术，还能提高施工的安全性。为了提高技术的有效性和效率，可以通过定期的培训和现场讲解和监督活动，培养一批具备相关技能的优秀人才。从长远来看，整体建设技术和相关人员水平的不断提高，是建设单位持续、长期发展的重要基础之一。
3.2施工质量管理
施工质量是公路工程中最常见的问题之一。它直接影响到项目的验收和未来的实际使用效果。它需要被关注。具体管理措施方面，一是根据相关技术标准加强现场施工的指导和监督，确保施工标准化。第二，我们应该针对一些常见的建筑问题制定应急预案，如土地沉降、暴雨、洪水等恶劣的自然环境等。我们应该有相应的治疗措施，以确保及时发现和及时解决。三是做好自我反省。在不同的施工阶段，有自我检查环节，以确保项目的整体质量。
3.3强化施工单位安全管理意识
在交通运输发展的现阶段，人们对建筑安全管理的认识和重视程度有所提高，但仍存在一些不足。其根本原因是人们深受传统安全管理模式和观念的影响。因此，在我国公路建设的安全管理中仍然采用广义的管理模式。在市场经济体制下，大多数公路建设企业更加重视工程的经济效益，因此在建筑技术和工艺上投入了更多的资源。相应地，对施工安全问题的关注不够，导致公路施工施工安全管理水平长期停滞，难以得到有效的提升，这一阶段的公路建设，已逐渐不能适应公路建设施工的需要。因此，要提高公路建设安全管理水平，必须有效提高施工单位的安全管理意识，加深施工单位对安全管理重要性的认识，加强对安全管理的重视，加强管理技术和创新，改进管理模式.为公路建设安全管理活动的有效开展奠定了坚实的基础。
3.4加强公路施工现场的管理工作
施工单位应当建立完善的施工管理制度，实行施工人员达标制度，保证施工中路基压实效果达到质量标准；并且性能在投入使用后能满足要求。做好建筑材料的比例、搅拌和应用，保证施工过程中技术和设备的正确运用，使路面不产生质量问题。采取措施保护公路工程不发生洪涝灾害，规划排水设施，加强防水防渗处理，保证工程质量达到标准。在施工过程中，还应重视安全管理工作，建立完善的安全管理体系，定期培训员工，提高安全管理意识，确保施工人员按照安全管理体系作业，避免事故发生。定期检查和维护施工设备，防止因设备故障造成的事故。加强施工安全管理，购置必要的工程安全设备，确保发生突发事件时采取应急措施。
结束语
总之，建设管理是公路建设的重要环节。加强公路工程建设管理，可以有效保证公路工程的质量，维护建筑企业的经济效益，保证公路工程的顺利通车，促进周边地区的经济发展和社会稳定，为我国国民经济的发展做出重要贡献。目前，我国公路工程建设管理仍存在不少问题，要求建筑施工企业建立健全科学的施工管理体制，做好前期准备工作。并在施工现场的进度、质量管理、安全施工和成本控制等方面做好工作。保证施工质量和施工效率。
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论文作者:童云锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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