李健
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摘要：在土木工程施工中，施工材料的选择和质量控制十分重要，直接影响着工程的施工质量和施工进度。因此，必须高度重视施工中材料管理存在的问题，加强对选材的质量控制。基于此，本文就对土木工程施工中的材料选择及质量控制措施进行了论述。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制
1土木工程施工材料选择中存在的问题
1.1缺乏相应的材料选择和管理人才
实际上，施工单位需要设立相应的施工材料管理部门，制定相关的管理制度，并由专人负责管理与执行。而在很多施工单位中普遍缺少这一管理部门，对施工材料的管理环节不够重视。还有的施工单位虽然设立了施工材料管理部门，但是由于专业管理人才匮乏，管理水平较低，并没有起到很好的管理效果。很多施工单位的工作人员都是来自各地的农民工，文化水平比较低，对材料管理方面明显吃力，不了解施工材料选择技巧和专业管理知识，致使施工材料管理、选择、储存、分类等各方面都存在一定的缺陷与不足，最终导致材料问题不断发生。施工材料选择和管理人才的匮乏是导致施工材料质量无法得到保证的主要原因之一。
1.2材料选择的过程和方法不当
首先，对于材料的选择方式规范性不强，材料选择的过程中存在很大的漏洞和弊端。其次，选择材料时所采取的监督力度明显不足，这主要是由于在相应的土木工程施工当中，多数施工单位及企业都会由此设立出选择和采购施工材料的直属部门，但是对这个部门所进行采购的具体过程却并没有进行有效的管理和监督工作。所以就直接导致其中多数低素质的员工，为了谋取私利，在进行材料采购的过程当中，中饱私囊，作出以次充好的行为，由此直接对整个土工工程质量水平及其具体施工进度等，造成严重的影响，并最终对施工企业的形象带来极大的损害。
1.3缺乏完善的材料管理制度
许多施工企业认为在土木工程施工的过程中只具备高效的施工能力就可以，对材料的管理不重视，没有合适的管理制度，造成了工程施工过程中的整体混乱。要想保证整个工程施工过程中对材料的管理充分，那么健全合理的管理制度是必不可少的，并且要根据企业或者工程的具体情况制定管理制度，对材料的选择和采购等进行规范，也对工作人员的行为进行规范，避免制度不完善给施工企业带来损失。
1.4材料管理方法的落后
建筑材料与施工进度、施工工艺等存在着密切的联系，在土木工程施工的过程中，材料管理落后也会影响到建筑工程的质量，甚至会影响到工程施工进度。因此对于建筑企业来说，应当采取科学合理的材料管理方法，确保建筑材料能够不断地适应工程进度的需要，同时又不会造成企业资源的无效占用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料选择的过程当中应对首先确保建筑施工材料供应问题，加强对传统材料管理方法的创新，对材料的消耗过程进行准确的评估，掌握建筑材料的消耗情况，做好相关的计算，经过统筹计划，最终确保建筑材料的有效供应，满足质量控制的需要。
2土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
2.1提升工作人员素质，强化对材料的管理
企业中最重要的就是员工，员工的个人能力以及个人素质是整个企业发展方向的主要影响因素，因此对企业内部工作人员的整体素质培养非常重要。对于土木工程知识基础较差的员工，企业要进行定期调查，然后进行系统的基础知识培训，提高员工的整体水平。除了进行基础知识培训外，对于员工的道德素质也不能够忽视，对全体员工都要进行定期的道德培训，让员工具备企业责任感.这些培训都不能够仅限于知识的填充上，还要对员工进行定期的考核，以确保员工对这些内容全部消化。为了增加员工的学习积极性，还可以设立人才选拔制度，让员工通过专业水平提升自己的工薪，这样能够侧面的促进企业的内部竞争，以合作竞争的方式推动企业进步。
2.2加强对材料选择的质量控制
首先，要深入了解材料质量、价格以及供货能力信息，以确保材料质量的前提下节约成本，保证工程施工质量。对业主提供的材料，应及时了解信息；由承包方提供的材料，应对建筑材料进行审核验收后，经业主同意后才可以选择。在工程施工准备阶段，施工企业要指定科学合理的材料加工、运输计划，及时的了解供货方的材料信息，做好材料的调度和管理，以做好材料的周转速率，减少材料的占用时间，从而确保工程的施工质量。其次，对于土木工程施工进场的材料，一定要严格审查材料的生产批号、型号、规格以及强度等级是否符合实际的生产要求。如发现进场材料中出现半成品或者构配件不符合要求的，应进行及时的处理更换，经抽查合格后，才可以进入施工现场。这样有利于材料变质或者不符合实际施工要求而影响工程的质量。同时，施工企业要做好材料的调度工作，以避免现场材料出现大量的积压。
2.3革新材料管理方法和制度
土木工程的材料选择和质量控制离不开制度的保障，只有建立有效的材料管理制度，才能确保工程施工的顺利进行。在新时期下，应当努力借助完善的管理制度来实现材料管理的规范化，减少材料管理中的随意性，不断地提高材料管理工作的效率。例如做好材料管理的分类工作，形成规范化的流程。充分结合所需材料的具体性能来进行有效的分类，并且由此做好账目，进行实时的登记和统计工作。同时还应当针对进场的施工材料采取严格的抽样及复检工作，以此来保障其施工材料的合格性。对于材料管理方法的革新，主要是需要结合当代信息化的方式来进行，所以对于材料的管理工作应当充分的运用计算机所具备的信息化优势来进行，由此真正实现材料的信息化管理，促使材料管理工作更加的规范和科学。在这之中，材料管理的信息化建设要能够实时查看材料使用情况，了解工程项目对于各类材料资源的调配，从而对材料的使用和转移进行跟踪控制。
3结束语
总而言之，在土木工程施工的过程中，材料的选择和质量控制具有非常重要的作用，需要引起工作人员足够的重视。针对材料选择过程中存在的问题，工作人员要强化对材料选择的质量控制，革新材料管理方法和制度，并加强对材料管理人员的培训，从根本上控制材料的数量、质量，从而确保土木工程建设的顺利完成。
参考文献：
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[3]张虹.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：287.
论文作者:李健
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：材料论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 土木论文; 施工材料论文; 员工论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;