摘要：在国家积极进行现代化建设的大背景下,工程行业取得了飞速发展,工程项目造价管理也变成了一门学科,并且已经在工程行业得到了普遍重视。所谓全生命周期工程造价管理是指建筑项目在整个运营周期的各个阶段的管理措施,具有分度细、跨度大的特点。在建筑项目整个运营周期应用全生命周期工程造价管理能够大大提高工程造价项目的科学性、准确性,对提高造价控制能力十分有利。
关键词：工程造价；全生命周期；动态管理；研究
全生命周期造价管理是指企业从造价、成本的角度，对工程项目投资款项进行综合考究，其涉及工程项目全周期，具有控制范围广、时间跨度大的特点，加之全生命周期造价管理具有合理性的特点，在企业工程项目造价管理工作中得到有效利用。对此，从企业管理者直至项目实施者，均应对全生命周期造价管理理论进行系统化地分析，结合企业发展现状，按照投资最小化原则，判断最佳企业投资方案，促进企业稳定发展。
1工程造价的概念
按照规范化标准可知工程造价的概念分为两种，其一，工程建设所涉及的全部投资款，主要分为实际开支与预期开支两个方面的投资类型，即在工程项目建设的过程中，企业购买固定资产和无形资产所支付的项目费用；而工程投资活动为项目评估决策、工程招标与工程实施、工程验收等。其二，企业为开展工程项目建设，而在土地、劳务、设备以及交易中所支付的工程价款，在此前，交易工程价款为依据商品的角度对工程活动进行招投标管理，以反复预估为前提，真实地完成市场价格反映状况，对工程项目建设所产生的造价成本进行核算。
2工程造价管理的作用
无论从企业发展、还是从个人长远利益的角度出发，工程造价管理的作用均不容人们所忽视，只有将企业利益与个人利益为基础，方可真正发挥工程造价管理工作的重要性。通过上文对工程造价概念的分析，可知工程造价管理分为投资费用管理、工程价格管理两种。投资费用管理：企业为了达到计划、预测和指挥、组织、监控等活动目的，以预期效益的角度出发，全面开展投资费用管理工作。工程价格管理属于价格管理的类型，企业在政府项目与公益项目中均占有一定的比例，利用企业与国家的角度，对工程项目进行双重管理，从而确保工程造价管理质量的提升。
3工程造价管理发展阶段
纵观工程项目，可知其工程造价管理发展阶段为概预算控制、造价管理、全生命周期造价管理三个重要阶段。其中概预算控制是指：通过人们对土木兴建重视力度的上升，结合机械设备和施工材料、施工人员的控制，对工程项目造价工作进行有效管理。但在当前背景下，概预算控制已经无法满足人们对于工程造价管理的需求，依据局限性管理流程，解决环境与社会对工程造价管理工作的影响，促使概预算控制逐渐演变为全生命周期造价管理。
4全生命周期造价管理特性
工程项目要想实现经济的效益就必须实施造价管理,由此可见,在工程项目中全生命周期工程造价管理的重要意义。所谓全生命周期工程造价管理是指建筑项目在整个运营周期的各个阶段的管理措施,具有分度细、跨度大的特点,它是一种综合的管理手段,包含多门学科的知识,涉及的范围也非常广,将它们全部集成一个体系,实现对工程项目全方面的造价管理。
将企业工程建设成本控制在最小化，其中工程建设成本包含竣工成本、运营成本与维护成本等；按照造价管理时间的不同，分为决策阶段和设计阶段、实施阶段、竣工阶段与运维阶段，从而对工程项目进行全生命周期管理；实现对成本分析与成本管理，其中成分分析是指对工程项目全生命周期成本进行计算，主要用于企业投资和决策的手段，成本管理是指针对工程项目的各个环节，对企业建设成本进行管理与控制，最终实现降低企业投资成本的目的；全生命周期造价管理具有主动性、被动性控制的特点，甚至还可完成审计跟踪的工作。
通过对全生命周期工程造价管理的分析发现,与全过程工程造价管理相比,它的管理内容更加全面,管理也更加的具象化,管理手段也十分丰富,总体上来看,具有非常强的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其内涵体现在以下几个方面:从时间跨度上来看,它包含工程项目整个阶段,由于时间跨度非常大,所以在造价管理方面也更加科学、全面。从招投标上来看,它能够为投资者提供决策,从而帮助决策者做出正确的投资决策。从项目方案设计上来看,它的应用使得项目设计更加全面,在确保工程质量的基础上,节省了项目成本。从项目建设上来看,能够确保施工过程的科学、合理。
5全生命周期造价管理研究
通过对全生命周期造价管理的分析，其中具体包含决策阶段（依据评估预算结果，对企业投资成本进行计算）和设计阶段（结合成本预算与计算结果，通过对工程图纸的分析，进一步对成本进行核算）、施工阶段（工程招投标价款、项目合同款）、竣工阶段（在工程项目结束后，所实施的竣工决算工作）与运维阶段（企业在工程项目建设期间，存在的运用成本与维护成本），以当前国内工程建设项目现状为前提，促进企业经济效益的提升。
5.1决策阶段
在决策阶段,主要的任务就是对工程项目进行全面考察,然后从可行性、经济效益等多个方面对工程项目进行分析,最终对项目进行决策。在决策过程中,需要综合考虑各个方面的因素,充分分析各种数据,在确保工程质量的基础上,争取实现最大效益。
5.2设计阶段
设计阶段的主要任务就是对工程造价成本的控制,在这一阶段,需要对工程项目所在区域的的能源、气候、地理、交通等与工程项目相关的因素进行充分考虑,不仅如此,还应当考虑施工技术、人员水平等等,当发现问题时要及时解决。对于工程项目设计单位来说，需要严格落实自审、审核、审定制度，同时，建设单位，以及审批部门等也要进行严格审查设计图纸和概算，最大限度做好事前控制工作。
5.3施工阶段
整个施工阶段必须按照工程计划方案严格进行,为了确保资金能够做到合理使用,需要制定明确的资金使用计划；为了方便工程竣工后对工程款进行结算,在施工过程中要做好详细记录。在这一阶段,需要对工程全生命周期造价成本进行充分考虑。
5.4竣工阶段
竣工阶段的主要工作是验收工程质量,并且根据记录结算工程款,汇总和整理整个工程的所有资料。对于设计变更、现场签证等结算需要进行严格的审核、确认，确保设计变更、现场签证资料的真实性、完整性。在结算过程中，需要参考相应的合同条款，避免在合同价款中对某些费用重复计算。这就要求相关工作人员以全生命周期工程造价管理为基础,展开考核工作。
5.5运维阶段
第一,运维方案的制定必须是科学、合理的,确保成本最小化。其次,在运维过程中,要充分运用现代化运维技术,对各类工程设施进行规范,在确保满足经济效益和社会效益的同时,将运维费用降到最低。
6小结
现阶段，国内工程项目造价管理以“定额计价”为核心，开展的全过程造价管理工作。受到行业市场运营机制改革的影响，导致全过程造价管理难以发挥自身的优势，引发各类工程项目造价管理问题的出现。20世纪70年代末期，提出的全生命周期造价管理理论，是基于全过程造价管理演变而来，其主要的作用为：对工程项目进行全生命周期性控制，利用工程时间、设计范围的规范化管理，降低工程成本消耗。另外，全生命周期造价管理以管理者的角度为切入点，结合工程项目造价管理技术的运用，实现工程项目先进性、前瞻性发展。
参考文献
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论文作者:张富
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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