摘要：工程的质量一直都是人们最为关心的问题之一，可见在当今社会，虽然路桥带给人们很多出行方便，但是相比路桥的外观、数量这些因素，路桥的质量依然是人们最为关心的。“百年大计，质量第一”，可见工程质量不仅仅会影响到人们的日常出行与交通便捷，更会影响到人们的出行安全。如果路桥施工中质量出现问题，不但会引发交通事故，而且后期对路桥的再次维修，返工，更会造成大量的资金浪费，对社会经济产生重要影响。文章针对路桥施工质量管理上出现的问题进行了分析和总结，并提出了一些对策。
关键词：路桥施工；方法；研究
1 道路桥梁施工管理的必要性
道桥施工的结果是可供长期使用的公路、桥梁这种大型建筑物，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此公路桥梁的施工质量至关重要。决定道路桥梁质量的因素是多方面的，前期的规划、设计，中期的施工建设，后期维护，配套设施的建设等多项因素都影响着道桥的质量，而道路桥梁的施工质量管理对道桥项目的质量起着决定性的影响作用。
但近来由于路桥工程质量问题，“豆腐渣”工程增多，而造成的路桥坍塌引起了人民的注意。据有关国家权威数据显示，全国有40%的项目都是不合格的，豆腐渣工程对国家及老百姓带来了不仅仅是财产的损失，在一定程度上还会危害生命。
2 道路桥梁施工管理中的问题
2.1 施工安全管理问题
道桥施工的特点决定了它是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。 随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识，常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。
2.2 施工质量管理问题
由于道路桥梁施工全程处于室外环境，受当地环境及气候的影响较大。建设者加强工程质量管理通常可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期的开展质量标准培训，增强工作人员的质量意识，通过这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进，以免造成更大的损失。
3 针对我国路桥施工管理所存在的问题采取的主要防治措施
3.1 加强对人员的管理
在整个路桥施工管理的过程中，对人员进行管理是其重要的组成部分。与工程建设的实际情况出发，加强对建设队伍的团队管理，加强人员之间的团队协作及信息交流，促进其相互学习，减少信息在传递过程中的沟通障碍，并加强对人员的培训，提高其业务操作能力，同时对人员的管理体制进行进一步的完善，明确各人员的岗位权利及职责，实行到岗责任制，加强其执行力度，例如：某建筑公司定期的进行人员培训，建立了一个公司内部的网络交流平台，促进人员之间的内部交流与沟通。
3.2 加强对技术的管理
施工人员要对施工图纸进行熟悉，对设计者的设计意图加以了解，不断对施工程序进行优化。依照施工图纸对施工进度进行安排，对工程建设所需的物资进行配置。在施工过程中若实际施工同施工设计存在差异要及时的与设计人员取得联系，并进行修改及补充。不断对技术人员的水平进行完善，掌握突发事件的处理技巧，对突发事件进行及时有效的处理。不断提高各部门人员的技术操作水平，不断对国内外先进的科学技术及管理经验，加以运用及借鉴，提升自己的技术、管理水平，严格保证工程质量，顺利的进行建设施工，以适应不断变化发展的市场需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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3.3 加强对材料的管理
对路桥建设施工的材料进行管理，通常可以从以下环节得以展开：第一，在完成工程设计后，对工程所用到的各种物资材料进行详细的计算，保障施工现场的材料物资可以得到及时有效的供给；第二、严格按照施工标准对材料进行采购，对材料的质量进行准确的把握，严格材料的进场程序。例如：钢绞线、钢筋、管材、水泥等原材料需具有相关的质量检测合格证，检验合格后方能投入使用。第三、广泛的进行市场调研，了解市场行情及价格，根据事先预算的材料型号、规格等对材料进行采购，避免出现操作不规范的现象产生；第四、按照相关的规定对施工现场的物资材料进行堆放，实施材料出入库的管理制度。第五、在进行施工的过程中，对混凝土的施工质量进行控制，严格按照相关的配合比展开施工，保障工程质量与我国的建设规范标准相符。
3.4 加强制度管理
在进行路桥施工管理的过程中，需建立并完善相关的质量管理制度，建立起专门的至上而下的质量管理体系。以我省某一路桥施工单位为例，该单位的项目经理作为工程质量管理的首要责任人，由质检部门负责对项目进行全面的质量管理，实际的业务开展由质检部门负责；施工部门以处长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本处的工程质量进行自检；工程施工队以队长作为质量管理的首要责任人，由自检员对本队的施工质量自进行检，各部门需分工协作，各司其职。
3.5加强安全管理
在我国路桥的建设施工过程中，存在着许多的安全隐患问题，加强对其生产安全的管理，是一项十分细致而关键性的工作。由于路桥的施工作业，需要多工种、多部门之间进行协调配合，建设施工期长，设备材料的投入量大，这会给安全生产管理带来了一定的困难。为进一步保障其施工安全，对施工安全进行管理，通常可以从以下环节做起：第一，建立并完善安全生产管理机构，依照相关的安全生产管理制度，对岗位职责不断加以明确和完善，并建立一系列的安全生产奖惩制度，将安全管理措施落到实处。例如：某些建设施工单位对安全管理比较扎实的工程施工队予以一定的物质及精神奖励，对于安全管理混乱的工程施工队予以严厉的处罚和批评，得到了极好的安全管理效果；第二，加大安全监督检查的实施力度，除了年检、季检、月检、旬检之外，还应进行相关方面的专业检查，如安全用电检查、施工设备检查、防火防爆检查、防盗检查、交通安全检查、高空作业检查等，同时，还需不定期地开展突击安全检查，不断加强对施工安全的管理。
3.6 完善路桥施工管理制度
管理制度对工程的质量有着非常重要的意义，其影响非常大。如果质量管理制度不够完善，对路桥施工的质量会有很大影响。首先，工程管理人员要提高对路桥施工管理制度的重视，并妥善合理的完善管理制度，根据完善的制度来做好施工管理工作，使其工程质量有所保证。其次要重视施工质量检测，将工程质量放在第一位，以完善的管理制度来确保施工的顺利展开。想要完善路桥施工管理工作，就要根据工程的实际情况做好开工前的准备工作。要在施工之前对工程的自然环境、地理情况有足够多的了解，并根据实际情况来制定出科学合理的施工质量管理制度，这样因地制宜地开展工作，不仅仅可以提高施工的质量，更能够提高施工效率。完善管理制度不等于说管理制度的永久不变，根据实际情况适当更改和完善质量管理制度，对工程而言有利无害，所以在质量管理制度的落实上要从实际出发，具体情况具体制定，不能够以偏概全，一概而论。这样不仅能够使施工质量更加科学化合理化，更可以在保证施工质量的同时，促进路桥工程的良好发展，从而进一步带动施工企业的经济增长。
4 结语
随着社会经济的飞速发展，我国路桥工程的发展速度也越发迅速，但高速度并不意味着质量的下滑，相反在保证施工效率的同时更要将施工质量放在首要位置。做好路桥施工质量管理工作对提高路桥工程的质量有着较大影响，文章针对施工质量管理中出现的一些问题进行了总结，并提出了一些相关的解决方法，希望能够为促进路桥工程更好更快的发展贡献一份力量。
参考文献
[1]冯建军.路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）.
[2]张军，马成志.浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义[J].科技创新与应用，2013（9）.
论文作者:张进
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：质量论文; 工程论文; 管理制度论文; 材料论文; 桥梁论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年5期论文;