摘要：随着城乡建设的不断发展，推动了建筑行业的发展，对相应的管理工作也有了更高的要求，其中进度管理与协调管理是重点部分，它关系整个建筑工程的工期、施工质量、经济效益。但在施工过程中进度、协调管理还存在一定的问题，极易影响整个工程质量。就此，本文探究建筑工程的进度管理与协调管理方法。
关键词：建筑工程；进度管理；协调管理；方法
引言
进度管理和协调管理对建筑工程的施工效率影响很大，如果其中的任意一环出现问题，会对整个建筑工程进度造成了很大的阻碍，因此，需要建筑企业认识到进度管理和协调管理的重要性，充分发挥其作用，在一定程度上提升建筑质量以及后期使用的安全性能，延长建筑的使用寿命。
一、建筑工程施工进度控制的作用
（一）提高了建筑工程的施工效率
在以往的建筑工程项目中，由于企业管理制度上不足，领导层过于重视经济利益忽视项目进度，各部门的协调工作存在漏洞，从而导致项目进度变慢，影响整个工程质量。但是，如果在整个施工项目中借助不同的控制手段，就能够逐一对工程中所存在的问题排查理清，将偏离正常预计的内容有效督查修改，以此保证施工效果。
（二）增加了建筑工程的经济效益
工程施工极易受到来自于气候、地理、人为等各种各样因素的干扰。这样不但会使得工人的工作效率大打折扣，造成工期的延误，更为严重的是，不能保障整个施工质量。但如果在工程项目施工过程中完善进度管理，对各环节进行严格把控，不但能够及时高效排查项目工程中可能存在的安全隐患，而且还可以提高整个工程实施效率。在质量满足条件的情况下缩短工期，可以极大的提高企业获得的利润[1]。
二、建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
（一）施工进度目标不明确
企业在建筑工程施工过程中，为了使经济利益最大化，只重视施工状态，对工进度控制目标不明确，给建筑施工带来较多的安全隐患，加大了企业的经济负担。同时，技术人员没有对施工进度进行把控，协调管理意识不强，没有给施工人员明确的施工目标，使施工人员盲目施工，引发了很多由人为因素导致的安全隐患问题[2]。
（二）施工进度控制管理手段有限
在建筑工程项目的施工过程当中，包含了各式各样的情况，要想做到加强对施工进度的控制，提高上层领导对大局管理的效果，必须采用实际有效的掌控。不过，当前的工程项目控制管理方式还存在其局限性，一些监管者依据其多年来的管理经验来对整个工程项目进行监管，但是对实际的情况并没有深入了解，没有对具体问题具体分析，因此不能一针见血的解决问题本身，从而导致工程项目的拖延，导致工人在出现问题时，不能得到有效的解决。
（三）施工进度控制管理制度不完善
工程施工进度控制和管理制度不完善，弱化了施工人员的安全意识，给工程留下较大安全隐患，使建筑施工工作不能顺利进行。由于各部门不同专业工序之间的沟通交流存在纰漏，在施工时间的安排上没有考虑到其他工种，导致施工计划和实际施工进度不符，导致建筑施工不能顺利进行。
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三、建筑工程施工进度的控制与管理方法
（一）明确建筑施工进度目标
建筑企业应明确建筑施工进度控制目标，根据实际情况对施工前的准备工作进行把控，分析施工过程中的可能存在的问题，并提出合理的解决方案，让管理人员有目的性对各施工阶段进行管理，保障建筑施工顺利进行。如，施工伊始，规范相关的准备工作，为所有涉及人员提供培训机会，使其具有良好的工程施工素养。加强对各部门的管理工作，使各部门做好协调工作，若协调工作不到位则会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。如何做好协调管理工作，需要各部门充分沟通与协调，彼此信任尊重，避免在交接工作时，出现问题。
（二）完善施工进度管理手段
完善建筑企业的相关规定，加强对施工人员的管理，制定相关的操作规定，让施工人员严格按照操作流程进行施工，设置每一环节的施工时间，让施工人员按规定时间进行完成，同时加入专业的监管人员，对施工人员进行监管，当出现问题时可以及时帮助施工人员解决问题，确保每一环节的施工质量，保障后续工作顺利进行。同时，在进行建筑施工时，由于涉及到的管理内容非常多，企业需要在施工前对管理人员进行专业的培训，提高管理效率。在建筑施工过程中要求管理人员定期查看施工进度，查看每一环节的施工质量，确保施工进度控制在计划范围内。
近年来，我国的科技水平逐渐上升，一些先进的设备也开始大量投入到建筑施工当中，有效的提高建筑施工效率。尤其是对建筑工程的进度管理方面，技术人员利用化学手段对建筑材料进行检测，也可以运用信息化管理系统对施工人员进行实时的监控，有效防止施工人员懈怠工作。同时，还可以加入绩效考核认知度，对认真负责切严格按照操作流程进行操作的施工人员进行嘉奖，对工作态度不端正、工作行为消极懒散且不按照操作流程只凭自身经验的施工人员进行处罚，若情节严重者直接开除。
（三）全面进行施工进度的计划编制
建筑工程本身具有特殊性，复杂性，因此在规章管理制度还没有明确前，很容易产生管理方面的问题，这可能会对整个项目的安全保障留下了一丝隐患。所以，建筑行业应当全方位构思考虑，对施工进度进行全面的技术编制。如，可以采用工程网络管理系统进行施工计划编制管理，它可以对整个建筑工程进行分析，帮助管理人员快速找到管理工作中的关键点，了解各部门的联系，从而保障施工质量。
（四）进度时间管理以及施工现场的安全管理
加强工程进度管理工作，按照施工计划书对比实际施工各阶段的时间节点，落实各阶段完成度。各部门充分沟通协调工作，进行分工制度，把施工任务落实在施工人员身上，使其有目的进行施工，同时对保质保量完工的人员进行奖励，进一步调动其工作主动性，进而提升施工效率。
在施工之前，要求所有参与施工人员进行安全意识培训，把安全意识融入到每一位员工的意识里。在培训结束后，进行考核，合格者可以参与施工，不合格继续培训。也可以在考核结束后，模拟施工现场，让施工人员亲生体验如何排查和解决安全隐患。在建筑电气安装施工之前，各部门进行要把可能会发生问题的地方进行汇总和分析找出解决方案，并教给施工工人学习。
结论：建筑工程行业是一个较为复杂和安全系数较低的行业，因此就需要建筑企业完善管理措施和加强对各环节的把控，保证实际施工进度控制在预期范围内，同时各部门做好协调工作，相关技术人员及时排查存在的安全隐患，这样不仅可以缩短工期，还能提高工程施工质量和安全性能，进而使社会效益、经济效益最大化。
参考文献
[1]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.
[2]王雄星.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材，2016（17）：265-266.
作者简介
万先成，出生年月：1978年9月17日，籍贯：江西省南昌市南昌县，性别：男，学历：本科，研究方向：工程管理
论文作者:万先成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 进度论文; 各部门论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;