建筑工程项目中现场施工管理探讨论文_路利民

（大元建业集团股份有限公司，河北 石家庄 050000）摘要：当前随着我国的经济不断发展和壮大，在一定的程度上也带动了我国国内建筑行业的快速发展，但是在这快速发展的背后，也有着一定的隐患。因此在本篇文章当中，我们主要是对当前的建筑施工现场进行有效的管理和分析出其中存在的不足之处，进而提出解决的对策，保障建筑工程施工现场的管理工作能够发挥出最大的作用，希望本篇文章，能够提供给相关从事者一些有效的帮助。关键词：建筑工程：现场施工；管理探讨 引言： 对于建筑工程来讲，现场的施工管理工作是一件十分复杂的事情，但是同时也是施工企业的一项基础工作，它在整个工程当中占据着十分重要的地位。因此当前施工企业只有做好相应的现场施工技术管理工作，从而在最大的限度当中提高施工质量以及提升经济效益。 一、施工现场管理占据的地位简析探讨 1.1 有效的提升工程质量以及安全的提高 对于建筑工程来讲，它需要的周期比较长，那么在其内部构建一种管理制度是一件十分重要的事情。对于建筑工程施工现场管理来讲，它不单单是对于一个阶段的管理，而是对于整个施工进行管理，在进行管理的过程中，我们主要是通过对于施工人员，施工设备，施工材料三者进行管控，从而达成对于整个施工现场的有效管理。这不但需要保障施工人员的安全，还需要保障设备以及材料的质量不会出现问题，进而在一定的程度上来有效的提升整个工程施工安全以及质量。 1.2 在一定程度上使得使用者能够满意 在建筑工程施工质量管理当中除了需要满足城市建设的要求以及标准之外，我们还需要考虑到使用的需求度以及满意度来进行施工。因此在目前我国国内的整个建筑工程施工管理都是围绕着使用者的安全以及满意来进行开展工作的，让其建筑出来的工程具有很好的安全性以及质量性。那么对建筑工程施工现场管理工作而言，它不单单可以提升城市建设的质量，也能提高使用者的满意度，从而大力的提升当前建筑施工的经济效益，保障整个建筑行业能够得到健康持久的发展。 二、建筑工程现场施工管理的方式 2.1 有效的制定施工方案 在现场管理当中制定一套具有科学化的施工方案，它能够对整体建筑工程以及现场管理起到一个指导性的作用，但是在进行制定的过程当中需要按照实际清理来进行开展，例如，根据建筑工程的大小，自然条件，以及资金等等进行考虑，有效利用每一个因素参与到其中。因此在进行正式的施工前期，我们应当组织相应的人员来按照实际情况开展工作，将制定出的方案经过多方探讨以及研究，最终落实到实际的施工现场当中。 2.2 对于相关的施工管理人员进行管理和控制 我们在具体的现场施工当中，需要对于施工人员进行相应的安全培训，让员工能够认知到安全观念的重要性，从而在一定的程度上提升人员的技术以及安全观念。并且，在内部当中需要构建起责任制的制度，对于一些不遵守操作违规施工的人员进行处分，对于表现好的人员可以进行奖励，从而有效的提升人员的积极性。 2.3 提高对于材料方面的管理 在建筑工程中材料的质量问题，一直都是我国建筑工程重点关注的一个问题，因此在当前我们需要对于现场施工的材料进行管理主要是分为以下几点：第一、当建筑工程还未开始施工的时候，我们应当构建起合理的材料质量保障以及实施方案，为材料管理提供基础的一局，并且对于材料还需要进行有效的组织和安排。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二、材料安全管理不单单是对材料继续管理，还需要对于施工中的每一名员工进行开展相应的教育，提高每一个施工人员的法律意识，让他们能够充分的认识到违法的严重性。第三、施工现场的材料，在未进行使用的时候，需要将不同的材料进行区分和安排，从而在一定的程度上保障材料的安全管理。第四、设计严密的建筑工程现场施工进度表，我们在进行开展工作的时候，需要保障实际施工的情况能够和施工的进度表两者进行贴合，从而使得建筑材料不会造成相应的浪费。 2.4 施工现场设备管理的简析探讨 第一、我们在进行使用设备的前期，需要使得相应的操作人员能够全面的了解到该设备的使用情况以及特点等等，从而有效的提高设备的使用效率。第二、对于设备来讲，长时间的时候，可能会导致出现损坏的情况发生，因此我们应当定期的开展对于设备的检查以及养护等相关工作，从而在一定的程度上延长设备的使用寿命。第三、相应的设备管理人员需要对于设备进行详细的记录，例如运行情况，使用时间，保养时间等等。第四、对于建筑工程施工来讲，其设备不可能全部购置，因此有着一部分设备是租借的，那么就需要根据现场施工的情况来进行租借设备，从而避免造成过多的资金浪费。 2.5 有效的加强施工现场质量方面管理措施 第一、应当根据施工的标准来对材料进行宣传，保障采购的材料质量能够达成指标。第二、使得施工现场的施工人员以及管理人员两者的关系能够相互荣企鹅，避免出现违规等操作，减少质量问题的发生。第三、有效的构建施工技术的规划，对于施工的步骤进行相应的规范处理，积极的吸收先进的施工技术从而提升施工的效率以及质量。 2.6 施工进度管理有效的分析 在建筑施工过程当中或多或少难免会出现一些突发的情况，例如停水停电等情况，这一些情况或多或少都会使得施工的进度遭受到影响，若是不能及时的进行处理，那么将会导致施工的进度遭受到影响。因此，当前我们需要对于施工进度进行有效的管理，并且制定出面对应急情况的有效措施，加强施工现场管理人员之间的沟通，使其能够有效的协调各部门的工作，从而在一定的程度上保障发生突发情况的时候能够进行有效的解决，确保工程能够在相应的合同规定日期中完成工作。 2.7 现场施工方面的环境管理措施 对于施工现场来讲，其内部的环境应当有着有效的管控，那么就需要对于现场施工中存在的一些垃圾进行及时有效的清理，从而避免对于施工进度造成一定的影响效果。另外，我们还需要做好相应的施工现场材料管理工作，使得现场的材料能够摆放整齐，不会发生乱堆乱放的情况出现。并且我们对于不同种类的设备应当进行有效的分类，防止出现混乱的情况，这样能够有效的帮助我们对于施工现场的环境进行管理。 结束语： 对于建筑工程来讲，现场的施工管理工作是一件十分复杂的事情，但是同时也是施工企业的一项基础工作，它在整个工程当中占据着十分重要的地位。总体的说来，有效的开展施工现场管理工作，能够对于施工人员的安全以及工程的顺利开展提供有效的保障，让其工程不管是在安全方面还是质量方面都能够符合我国国内建筑工程的标准，从而使得整个建筑工程能够朝着新的方向进行迈入。参考文献[1]杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.[2]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):48.[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.[4]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):135.

论文作者:路利民

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下

论文发表时间:2019/7/19

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