摘要：在我国经济快速发展的时代背景下，对电力的需求越来越大，而电力作为推动社会进步的第一大要素，其地位越来越重要。因此，电力企业的工作管理制度直接影响着现代社会经济发展的速度，为使电力企业政工管理工作得到较好的发展和维持，本文将对电力企业政工管理中的常见问题及对策进行全面论述，希望可以对其未来的发展做出贡献。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
前言
电力企业的思想政治工作一直受到社会各界的高度关注，电力企业要想在当下社会中得到更进一步的发展就必须全面且充分的认识到政工管理工作对于现代电力企业的重要性[1]。本文将以电力企业政工管理中的常见问题及对策为主要论述内容，希望能够为电力企业做出工作并使其得到最大化的进步。
一、电力企业政工管理的重要性
改革开放后我国经济呈现出了飞速发展的状态，各行各业均迎来了一个崭新的局面。尤其是电力行业，电力企业是我国社会经济发展的一个重要组成部分，其不仅联系着千家万户的正常生活，还联系着各大工厂企业的正常生产。因此，加大电力企业的发展是相关领导人较为重视的事情。在电力企业的管理工作中，政工工作可以说是整个电力企业管理工作的核心，它既联系着整个电力企业员工的工作效率，又联系着整个电力企业的整体发展，政工工作若无法得到完善，那么电力企业的发展就会变得缓慢，影响我国经济的发展，也对社会带来较为不利的影响。因此，在竞争如此激烈的市场环境下，只有不断地完善电力企业政工工作管理条例，才能够为电力企业带来较好的经济效益。提升电力企业政工管理工作主要体现出了以下两个优势（1）可大幅度的调动起员工的工作积极性，从思维上转变其思考的方式，使其更有大局观念、合作观念、团结观念；（2）通过开展政工管理工作，可提高企业的凝聚力，培育出更有领导能力、带领能力、综合能力的企业人才，以便从整体上推动整个企业的发展，使企业在经济的浪潮中立于不败之地。
二、电力企业政工管理中存在的问题
（一）政工工作体制不完善
从我国国情与以往的电力企业发展经验中可知，政工工作的体制还不够完善，在条例条规的制定中还存在着很大的欠缺，甚至出现相互矛盾的条规，使日常政工工作受到阻碍。政工工作体制的不完善也意味着分工不够明确，权责不够详细，在出现工作失误时，容易出现推脱责任的情况，使企业经济受损[2]。例如：同一个工作由不同的员工来完成，但并未做好记录，哪一位员工分别做了哪一部分，待后面审核时出现了错误，就无法追究责任人，也无法实施公平的惩罚，这不利于企业内部的团结和发展；还有同一件事，需要不同的部门审核批准，但负责人却越过了其他部门，找到了最高部门签署同意书，这种越级的行为虽然能够快速的完成工作，但审核工作却没有详细的完成，每一个部门所审核的都是其最擅长的部分，若越级签署同意书，则会给往后的工作开展带来较为不利的影响。政工工作体制的不完善严重影响着电力企业的快速发展，进而影响着社会的进步。
（二）政工管理队伍待提高
在大部分电力企业员工的思想中，都认为政工管理与自己无关，是政工部门需要实行和落实的事情，这样的意识潜移默化中影响着企业的文化，阻碍这政工管理水平的提高。使员工的工作热情与工作态度逐渐消退和变得消极。其他部门的员工尚可不负责任的认为政工管理工作与自己无关，但政工管理队伍的员工却无法逃脱这样的责任。例如：政工队伍里的部分员工均存在着“应付了事”的工作态度，也就是说，碍于同事情谊，在开展管理工作时，若发现其他员工存在失误，便会私下里进行政治教育，让其往后能够改正自己的错误思想，但这样的“私下教育”，并没有起到显著的作用，错误仍旧在犯，失误仍旧发生，管理效果较为低下。我国电力企业政工部门的成立均晚于其他部门，在发展和完善上均较为落后，若是团队当中的人员都无法承担起应有的责任，则难以做好这项工作。
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（三）工作的方法较为落后
就目前的电力企业政工管理工作来看，较为注重思想教育的开展，认为员工只要思想觉悟提高了就能够提高自身的工作效率，但这样的做法容易出现一种现象，就是在片面的政治思想普及下，忽略了员工的工作效率，使其渐渐失去工作的核心与目的，即使思想得到提高，其工作的能力也无法得到提高。例如：在开展政工管理工作时，企业领导人会倡导企业员工为企业“献身”等过大、过空的话，这样的精神鼓动已不适应现代的企业员工，也并不符合现代员工的性格特点，因此，企业员工与领导人思想上没有得到同一，员工在管理上就无法给予认同。
（四）政工工作认识不到位
随着社会的发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的时代背景下，若电力企业不注重内在管理的维护，片面的追求高效益发展，则会种下较多的安全隐患，使企业的发展受到威胁。并且，大部分企业领导人认为政工管理工作对于企业效益的提高没有必然的联系，其只能作为一种企业文化而存在，进而忽略了政工工作的发展，使员工的工作效率受到影响。例如：部分政工人员认为政治工作是提高企业内部人员工作素养的一项工作，并没有将其与企业利益相连，在开展管理工作时，就显得过于局限，没有大局观、预见性、全面性，使得政治工作的开展效率较为低下，也不能够完成企业领导层所给予的目标。
三、电力企业政工管理常见问题对策
（一）完善政工管理体制
为提高电力企业政工管理工作，首先要做的就是完善好管理制度，俗话说无规矩不成方圆，若是没有好的制度来安排、管理员工，则员工也无法明确自己的工作职责[3]。（1）首选必须明确好政工岗位的人员职责，再对其进行明确的分工，并提高所有政工队伍员工的责任意识；（2）结合企业的实际情况和其他工作制度不断的完善好政工管理体制，使其更符合电力企业的发展；（3）给予政工队伍员工发言的平台，倾听其意见和建议，合理规划政工管理体制。
（二）重视工作队伍建设
为了使电力企业得到更加稳定的发展，在建设政工队伍时应该选择学习能力强、沟通能力强、接受能力强、善于发现问题的员工来参与政工工作[4]。（1）若是企业已建成固定的政工工作队伍，则可定时对相关员工进行培训与考核，并提出严厉的筛选制度，在高压环境下使员工正视起自己的工作，并承担其自己的工作责任；（2）政工工作队伍的管理者还要善于总结，掌握员工的性格特点与工作能力，并按员工的实际情况安排工作，使其工作效率能够得以提升。
（三）工作的方法要创新
政工的工作方式较为单一，这容易引起员工的惰性与随性，使工作失误的几率增大。因此，在工作方法上要不断创新，以便提高员工的工作积极性[5]。（1）尽量与外界进行联系，引进先进高端的工作理念，在学习的过程中发现自身的不足以便完善自身的不足；（2）突出工作的重点，引起员工的重视，对于一些员工的思想意识可采取一对一的指导方式进行。
（四）提高政工工作认识
电力企业的所有员工包括领导人都应该知道，政工工作的大力开展能够维持电力企业的稳定发展，是提高电力企业发展空间的前提。因此，对于员工原有的刻板印象与落后思想，应该予以纠正和消除，以便使往后的政工管理工作能够得到顺利的开展。
结语
综上所述，政工管理部门的有效开展是电力企业稳定发展的前提，但其仍旧存在着较多的问题与阻碍，只有扫清障碍才能发挥政工管理部门的最大作用，使电力企业得到最显著、最快速、最稳定的发展。
参考文献：
[1]龙征礼.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].通讯世界，2016，（07）：203-204.
[2]孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014，（06）：145-146.
[3]梁先琳.分析县级电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].低碳世界，2016，（18）：81-82.
[4]孟建强，张树祯.新形势下电力政工工作创新研究[J].改革与开放，2012，（16）：107.
[5]程波.关于新形势下电力政工工作的创新研究[J].办公业务，2013，（05）：41-42.
论文作者:谢小爱
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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