交通工程项目管理模式研究论文_姚芬,陈丽莉

交通工程项目管理模式研究论文_姚芬,陈丽莉

庆元县交通投资有限公司 浙江庆元 323800

摘要:随着我国经济的快速发展,交通工程建设以惊人的速度增加着,为民众的出行带来了极大的便利。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化,逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究,旨在提升交通工程项目管理水平,从而促进交通工程的发展。

关键词:交通工程;项目管理模式;研究

引言

公路交通工程项目的具体施工建设在当前城市发展中具备较强的作用价值,为了更好实现对于交通工程项目的有序施工建设,并且促使其能够在后续通行中表现出较强的作用价值,必然需要重点把握好对于城市交通工程中各个具体细节的详细关注。比如交通工程中的各个安全设施就是需要引起高度重视的要点内容,应该在施工建设中予以重点关注,促使其能够在后续交通工程的通行中发挥出理想的安全保障效果。基于此,对于交通工程安全设施的施工建设以及管理工作进行研究具备较强价值。

1交通工程项目管理模式中存在的问题

1.1交通工程项目管理制度不完善

在交通工程项目管理工作中管理制度非常重要,是所有项目管理人员的工作依据。但是目前的交通工程项目管理制度并不完善,缺乏科学性与合理性,无法为项目管理工作人员提供科学的指导。主要体现为,交通工程项目管理中没有完善控制投资手段,导致很多交通工程项目缺乏承担投资风险的能力。从而在一定程度上影响了交通工程项目管理工作。

1.2施工方法不正确

交通工程项目具有工程量大、周期长等特点,参建单位有很多,而施工现场人员流动性很大。大部分施工人员是农民工,未接受过专业培训,作业水平普遍不高,在一定程度上增加了施工管理难度。在具体施工中一般很难严格参照相关施工作业规范与技术标准开展作业,也容易埋下质量隐患。施工人员由于自身业务水平的制约,就算发觉问题也难以找到有效的措施进行补救,从而造成工程质量缺陷。

1.3交通工程管理机构设置不合理

现阶段,在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下,都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构,在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散,相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性,相应管理人员管理水平低下,无法顺利完交通工程管理工作。另外,在交通工程项目管理后期发生问题时,没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题,这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。

1.4交通工程项目决策机制缺乏科学性

交通工程项目的实施过程十分复杂,对管理者的要求非常高。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,交通工程项目的经济效益在一定程度上体现着相关部门的政绩,所以一些交通工程项目中的部门会为了经济利益更改项目的投资规模,这样就严重影响了交通工程项目决策的科学性,从而影响了交通工程项目管理工作。

2交通工程项目管理模式中存在问题的解决措施

2.1建立健全的管理制度

在交通工程项目管理中管理制度十分关键,管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据,还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以,交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规,结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度主要包括:项目代建规章制度、投资监管制度等。

2.2重视交通工程施工过程的监管

首先,要强化责任管理体制,确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度,即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化,明确各级的分管责任与管理目标。同时,公司可设立质量监管部门,并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中,对施工中某些关键环节进行重点监督,确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场,对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工,限期整改。对质量问题较为严重的,则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动,让建设单位到施工现场观摩,以促进各单位相互交流、相互监督。此外,加强对施工人员的技能培训,重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。

2.3交通标志的施工处理

因为交通标志的内容较为繁杂,涉及到的施工对象也比较多,进而也就需要在施工处理中详细分析施工方案,按照专业性布置需求进行处理,保障禁止、警告、指路以及其它功能的交通标志都能够被安装在较为适宜的位置。具体到交通标志的具体施工安装中,需要确保其能够在测量定位方面具备理想表现,能够对于交通标志的安装位置形成理想明确效果,进而也就必然能够较好提升其后续应用效益,避免因为安装位置不恰当形成错误的引导。对于一些需要进行地面固定的交通标志,需要围绕着相应基础结构处理进行严格把关,能够促使相应基础处理较为规范,基础开挖尺寸较为适宜,有助于实现对于交通标志稳定性的保障。在一些交通标志的具体施工安装中,可能会涉及到混凝土材料的浇筑以及相应法兰连接处理,都需要结合具体施工安装规范要求进行把关,促使其能够体现出更强的固定效果,促使其能够在后续长期应用中具备更强稳定性。在各个交通标志的安装处理中,还需要结合具体垂直度进行严格把关,保障这些交通标志的垂直度较为适宜,避免出现明显倾斜隐患,能够促使立柱的处理较为规范,有助于实现对于后续交通标志作用价值的保障。

2.4设置科学合理的交通工程管理机构

交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构,要引入专业的交通工程项目管理人员,并且组织相关管理人员进行培训,不断提升相关管理人员的管理水平。同时,还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构,对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化,以此保证管理结构的合理性以及科学性,提升交通工程项目管理水平。除此之外,相关部门要参与交通工程项目管理工作,进一步完善交通工程市场代建机制,保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外,交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验,并且对试验成功的项目在全国范围内推广,以此促进交通工程项目管理工作的开展。

2.5确定合理的取费标准

在交通工程项目管理工作中收费环节非常关键,直接影响着交通工程管理工作的开展。另外,交通工程项目管理中的收费环节还是交通工程项目有序发展的基础。但是,在现阶段的交通工程管理工作中,是并没有对收费标准进行合理的设置,收费的限额也没有给出明确的标准,这样就在很大程度上增加了代建机构的竞争压力,代建机构为了减少成本支出就会在一定程度上降低交通工程管理水平。针对这一问题,交通工程项目管理相关人员应该根据相关法规结合交通工程的实际情况确定合理的取费标准,采用具有经济效益的公式对收费金额进行计算,以此保证交通工程项目的顺利实施,从而提升交通工程项目管理水平。

结语

综上所述,交通工程项目管理模式随着交通工程的发展发生了一定的变化,管理模式更加科学合理,在一定程度上提升了交通工程项目管理水平。但是在实际的管理中交通工程项目管理模式还存在一些问题需要解决。

参考文献:

[1]梁永红.交通工程项目管理模式分析[J].科技创新与应用,2016,(8):280.

[2]郭杰,张佐汉,马凡祥.深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式组织界面研究[J].铁道建筑,2011,(7):147-151.

论文作者:姚芬,陈丽莉

论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期

论文发表时间:2019/2/21

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