浙江子城工程管理有限公司 浙江嘉兴 314050
摘要：在建筑工程项目施工中，由于受到各种因素的影响很容易发生工程风险。加强建筑工程监理风向的识别和管理能有效保障建筑工程质量，减少不必要的经济损失。本文就此展开了讨论，详细分析了建筑工程监理中存在哪些风险，然后阐述了如何控制风险，提高建筑工程监理质量。
关键词：建筑工程；监理；风险管理；控制
建筑工程监理主要工作内容就是对建筑工程质量、进度、成本进行控制和管理。但是由于存在许多不可测的影响因素会导致建筑工程监理出现诸多方面的风向。因而为了保证建筑工程质量，加强对建筑工程监理风险的控制也是非常有必要的。
一、建筑工程监理中存在的管理风险
建筑工程监理中存在的管理风险主要体现在以下几个方面：一是来自业主的风险。一些业主为了追求工程最大经济效益，会刻意缩短施工周期，尤其是普遍存在着边设计、边施工的现象。这极其不利于建筑工程监理工作的开展，留下诸多安全隐患。另外，有些业主选择的施工单位不够专业，会造成客观上的工程监理风险。而且一些业主还会强行干预施工，严重影响建筑工程质量。二是来自施工单位的风险。随着建筑行业的竞争日益激烈，一些大型国有施工单位的专业能力、管理水平等方面的问题越来越严重。为了保证工程工期，有些施工单位还会从市场上雇佣施工人员，这对于建筑工程质量的影响非常大。而且一些施工单位为了保障最大的经济利益，还经常会出现偷工减料、弄虚作假的现象。三是来着监理单位的风险。目前，大部分的监理单位仍是采用传统的管理模式，缺乏市场竞争意识，无法独立面对项目风险。而且部分监理单位的监理人员素质参差不齐，不仅无法保证常规监理工作的质量，还缺乏对新工艺、新技术的了解，使得监理工作处于被动地位。另外，业主过度干预，监理单位无法落实也会造成建筑工程监理风险。
二、建筑工程监理中的风险管理与控制措施
1.完善风险评估流程
一般情况下，建筑工程监理风险的管理流程主要包括识别风险来源、风险评估、应对风向。其中风险评估是风险识别的基础上对风险进行有效的管理。
通常风险评估要素包括评估主体、评估规则和评估措施。其中风险评估主体主要由专业和非专业人士共同组成，同时还可以邀请业界专家、学者参与其中。评估规则是指以建筑工程监理为根据而制定的评估标准。评估措施主要包括定量评估和定性评估两种。在完善风险评估流程时，建筑工程监理要事先搜集相关资料，并利用数学方法进行统计和分析，而后从业主、施工、监理等部门中选出具体的评估小组。而后对风险定量和定性的分析。如果进行风险定量分析，则要采取多种计量标度，并进行相关数值的排序、标识。比如在工程进度风险评估方面，可以按照颜色的深浅来标识工程的进度快慢，同时选择合适的评价指标，从而在一定规则下，完成工程进度风险的评估。从中能够看出，只有完善的风险评估流程才能保证风险管理质量。
2.建立风险预警机制
建立风险预警机制的主要目的是为了尽早地发现建筑工程监理中的发现，并便于监理人员及时识别风险源，从而明确风险大小以及对工程的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
需要注意的是风险预警机制的建立需要在详细分析风险源的基础上，而且会涉及到业主、施工单位、监理单位。比如在业主风险预警方面要建立资金预警风险、合同风险等。施工单位要建立工程进度预警风险、成本管理预警风险等。监理单位应当建立监理行为预警等。不仅仅如此，建立预警风险机制，还要建立与其相对应的管理和规范机制，保障预警机制的可实践性和时效性。比如监理工程师合同管理方面的早期警告就是一种风险预警机制。建立该机制的主要目的是项目经理或承包人任一方发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程的使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告，而非事件发生后进行索赔。该机制主要执行流程是：项目经理和承包商都可以召集早期警告会议－由项目经理主持，与会方提出解决问题的措施－项目经理记录在案，会后发给承包商。另外，如果项目经理认为承包商未就此事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，可适当减少承包商应得的补偿。从中能够看出，建立建筑工程监理风险预警机制是非常重要的。
3.完善风险信息系统
随着我国信息技术的发展，建筑工程监理风险管理也逐渐实现信息化。而风险信息系统就是风险管理信息化的产物。实践证明：风险信息系统对于建筑工程的风险管理具有非常重要的意义。
风险信息系统可以在应用在建筑工程的全过程中。比如在招投标知识，企业就可以开始进行风险信息系统的完善，从而提高建筑工程监理风险的管理水平。详细地说，风险信息系统的完善重点在于分析项目管理问题，深入了解建筑工程施施工实际情况，并可能地搜集有关建筑工程施工的地形、材料、气候、政策等资料，而后就可以结合工程实际，进行风险划分，以便于后期风险管理的顺利开展。当然，在风险分类之后，还应当对每种风险制定出相对应的解决措施，从而真正提高建筑工程监理的风险控制水平，保障建筑工程项目质量。
4.强化风险管理意识
只有提高建筑工程监理人员的风险意识，才能有效提高建筑工程监理风险的管理效率，才能有效规避风险，保障建筑工程经济效益。
首先，施工单位应当树立风险规避意识，并在施工中落实风险管理工作。其次，监理人员要不断提高自身的风险管理能力，并在建筑工程监理工作中落实风险管理措施。另外，随着工程建设整体质量要求的提高，监理的责任越来越重，面临的风险也越来越大。因而监理企业要重视加强风险管理方面的工作力度，提高监理企业自身的抗风险能力。最后，监理单位还应当重视积极组织员工参加各级培训机构的质量、安全知识培训，将风险管理意识融合到岗位职责中，提高员工对潜在风险的警觉，牢固树立监理人员的风险防范意识。
综上所述，建筑工程监理也是项目建设的参与方，在建筑工程质量监督方面具有非常重要的作用。为此，在监理责任逐渐增大，风险逐渐增加的背景下，监理人员应当重视采取科学、合理的措施，将风险控制在可控制的范围内，从而保障建筑工程质量。
参考文献
[1]蒋锡春.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].中外企业家,2012,09:45-46.
[2]胡锦.建筑工程监理中的风险管理与控制[J].建材与装饰,2016,51:175-176.
[3]安有贤.建筑工程监理中的风险管理[J].建材与装饰,2016,44:204-205.
论文作者:周松泉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：风险论文; 建筑工程监理论文; 风险管理论文; 施工单位论文; 信息系统论文; 业主论文; 风险评估论文; 《基层建设》2017年第15期论文;