中小企业财务管理工作的创新，本文主要内容关键词为：财务管理论文,中小企业论文,工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着世界经济一体化进程的加快与知识经济的快速发展，现代企业的经营管理环境发生了极为深刻的变化。其中，中小企业对于保持我国国民经济的发展、推进科技进步、维护社会稳定等方面都发挥出了愈来愈重要的作用。今后，我国的中小企业将在更加大的范围之内，参与到更高层次的竞争当中。中小企业是否能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的良机，所受到的影响因素有许多，而企业财务管理水平则是影响其发展步伐的一个十分重要的因素。可以说，有效的财务创新能够在环境出现变化的大背景之下快速而有效地整合各类财务资源，适当地调整投融资方案及营运资本管理措施，以便于更好地实现中小企业的各类财务目标。处在中小企业管理中心位置的财务管理工作必须要适应新形势的不断变化，开展全方位大变革与创新。
一、当前中小企业财务管理中存在的主要问题
一是缺乏现代财务管理理念，大部分的中小企业财务管理尚处于算账、记账及报账等方面，财务管理不仅效率低，而且水平差，使财务管理职能难以得到发挥，导致财务管理逐步失去了在中小企业管理体系之中应当具有的地位。二是会计管理体制不够健全。中小企业投资者通常都是企业的经营者，也就是企业负责人，因为受到企业规模、自身文化水平之影响，这些企业主大多缺乏现代企业管理能力，将经营、管理与决策集中在一起，不够重视财务管理在企业经营中的重要地位和作用，加之部分财务工作者的自身素质与专业能力偏低，对会计方面的法律法规约束不够严格，造成财务人员只会日常记账与算账，未能参与到本企业的决策中去，因而只能成为企业领导决策的被动执行者。三是融资变得更为困难，使资金不足问题影响到企业的生存与发展。中小企业融资难作为世界性普遍难题，已成为制约我国中小企业实现可持续发展的重大障碍。随着我国金融市场规模的逐步扩大，资金供给不断增加及金融工具的发展创新，为中小企业的筹资和投资提供了许多能够加以选择的形式，这势必会对中小企业的筹资与投资产生十分大的影响力。尤其是当国内外金融市场的竞争逐步加剧的情况下，我国金融机构一定要加快建设现代企业制度的进程，国家对金融市场管理也必将更为规范。所以，企业在金融竞争处于公平的竞争地位，可以凭借自身较好的经济效益与市场前景来获得资金，而这正好是中小企业的薄弱环节。
二、创新中小企业财务管理的几点对策
1.树立新型财务管理理念
企业不管规模大小，其发展都难以离开经营管理观念的持续创新。只要思想观念领先于他人，就能让一家原本默默无闻的小企业逐步发展壮大，甚至以突飞猛进的速度发展，而思想观念落后也能让一家大型企业快速衰退与崩溃。因此，中小企业在财务管理创新上也应当与整体企业管理创新同样更新观念，切实树立起知识价值观与人力资本观。在知识经济时代里，创造财富之资源已不再是机器与设备，而是更加重要的资源，即知识与人力资本。一旦中小企业认识不到这点，就无法在激烈竞争中脱颖而出。为此，中小企业应当树立起新型财务管理观念，新竞争观念将是推动中小企业改革与发展的强大动力，企业应当树立不创新就死亡的新观念，企业的效率常常会决定企业的生死存亡。中小企业要追求的是可持续发展的新观念，这类可持续发展虽然与企业所经营的外部环境存在不可分割的密切关系。然而，在一样的市场经济大环境之下，企业主优胜劣汰首先决定于企业的内部因素。因此，中小企业应当致力于营造企业的良好形象，强调企业的独特个性，彰显自身特色。
2.实施网络财务管理方式
知识经济时代展现出的是知识化与信息化的特征，由于信息技术的不断发展，传统意义上的桌面型财务管理将朝着网络式财务管理的方向发展。这是因为网络财务系统远离空间的限制，让物理距离变成了鼠标上的距离，让管理能力能通过网络覆盖到全球的任何地点。很多远程处理功能如远程报表、报账、查账及审计等都能真正实现，从而实现了主管单位对下属部门的财务监控。网络财务远程处理与协同业务能力让企业财务管理实现了集中化管理。网络财务不仅在时间上实现了会计核算的动态化与实时化，使财务管理从静态逐步走向动态，从而增强了中小企业财务处理活动的及时能力，提升了会计价值。各中小企业应当紧紧把握网络财务给企业经营管理所带来的新机遇，让企业管理向数字化与信息化发展，促进这部分企业的经营实现新发展。
3.建立企业内部控制机制
建立完善中小企业的内部控制机制是促进其可持续发展的重要前提。中小企业一定要完善各项内部控制机制，不断提高财务管理的水平与盈利能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是要强化会计核算。会计信息的真实程度直接影响到了企业的决策效果。中小企业必须强化会计核算工作，通过严格财经纪律，加强分工协作，形成彼此牵制与相互监督的内控机制，并全力减少差错与舞弊，为企业的经营决策提供实用会计信息。二是要强化应收账款的管理。中小企业在其生产经营的过程中必然将会涉及到应收账款的处理。应收账款由于长期挂账，很有可能会形成坏账，这对于资金极为匮乏的中小企业来说就是巨大的灾难。所以，中小企业一定要加强对应收账款进行管理，通过大力实施销售收款责任制，企业的销售部门不但要负责推销商品，而且还应负责收回相应的货款。在对销售人员实施绩效考核的过程中，不仅要看产品的销售额，而且还要看货款的回收率，并结合激励和约束机制。这种那销售和收款相互结合的方式有助于企业对客户作出适时跟踪，并有效预防应收账款的风险，并加速资金的周转。三是要恰当地控制好库存。在中小企业的流动资产当中，存货所占的比例往往会偏大，不仅占压了资金，而且又增加了相应的费用，并且还有可能造成生产过程的停滞，从而极大地威胁着本企业的生存与发展。所以，中小企业一定要注重存货管理。为此，要运用科学的订货方法以确定最为合理的存货采购数量；完善存货实物管理机制，落实存货的收发制度，运用合理的计价以减少企业所承担的税收负担；引入先进的管理方式，以求尽快真正实现企业的零库存。四是健全完善内部审计制度。中小企业应当建立起自己的内部审计机构，力求建立完善内部稽核制度及内部审计制度，不仅确保会计核算资料的真实性，而且在中小企业的各职能部门间产生一种相互制约与牵制的合理机制，进而更好地对财务管理工作实施再监督，以提高中小企业的财务管理能力。
4.注重中小企业融资管理
一是拓宽中小企业筹资途径。应当大张旗鼓地发展面向中小企业开展金融服务的金融机构与担保机构等，以促进我国资本市场的加快发展，特别是要建立起促进面向风险投资企业的创业型基金与二板市场。在中小企业的发展当中，只要具备条件，就可运用债券融资或适当分散股权等形式以筹集所需资金。当前，我国已摆脱短缺经济的制约，大量社会资金与金融资金也在寻找各类投资渠道。因此，中小企业应当紧紧抓住大好时机，批准项目以提高经营能力与信誉度。
二是要在融资当中引进诚信机制。企业诚信已成为现代企业的核心竞争力，也是企业实现新发展的基本要素与条件，更是企业开展经营的重要原则。目前，中小企业大量存在诚信缺失的现象。因为企业有可能不诚信，导致金融机构对其也不够信任，中小企业的融资难，这就为企业的今后发展设置了障碍。对此，为有效解决中小企业融资难这一难题，一定要建立起诚信机制。建立中小企业的诚信机制应当从以下两条途径着手：其一是从企业内部抓起，通过明确产权以创造出诚信经营的企业文化氛围。其二是从社会监督抓起，建立起中小企业的专门信用评级机构。企业信用评级应当是对企业的偿债意愿与偿债能力所进行的评估。信用评级机构可利用媒体开展广泛而深入的宣传，让那些符合信用条件的企业通过评级以提升自身形象，从而增加企业价值，让评级企业做到一评而多利。
三是要积极运用融资新方式。政府、中小企业与金融机构可通过三方之间的强强合作以增强中小企业所具有的融资能力，也就是政府以部分比较优秀的中小企业为试点，让这些企业享受到国家制订的特殊优惠政策，从而让银行放心与这些企业签订协议提供贷款，从而满足这些企业的日常经营与投资需要。
三、结语
综上所述，自从进入二十一世纪以来，我国中小企业的财务管理发展已经初具规模，而且企业财务管理的质量与水平也在不断提高，已经成长为保障我国资本市场健康发展的一支主要力量。随着中国特色社会主义市场经济的持续发展壮大，财务管理在中小企业管理当中正变得日益重要。尤其是随着知识经济时代的到来，中国经济开始融入到国际经济一体化的进程当中，与其相关的中小企业财务管理也变得愈来愈重要，从而对我国财务管理工作创新提出了新的更高的要求，也为中小企业财务管理创新提供了更加坚实的发展基础。
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