摘要：质量和完善的施工现场管理是改善建设项目的基础和前提。同时，科学化专业化的建筑工程项目施工现场管理在最大程度降低施工成本的基础上，还能提高建筑工程现场施工效率，实现建筑资源的优化配置。总而言之，高效科学的施工现场管理工作，是建筑企业得以蓬勃发展的前提，更是整个建筑行业走新时期现代化发展的必然结果。本文主要针对建筑工程施工现场管理的重要性及解决措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性；解决措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，都很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2实践中施工现场管理的问题
2.1工程施工质量与安全问题
施工质量是每个建筑工程项目的核心目标。在现代中国建筑工程施工实践中，对于建筑项目往往只通过建筑材料及施工技术人才配备方面考虑施工质量，而忽视了科学化的建筑施工现场管理。由于缺乏科学合理的现场施工管理制度，引发各种劣质材料或机械设备的应用、建筑施工材料的浪费、建筑施工人员操作不规范和施工工序的混乱等，从而导致建筑工程项目的成本增高和建筑资源浪费甚至引发相关的建筑施工污染问题，使整个建筑工程质量受到严重影响。
工程施工的安全是建筑行业发展“以人为本”的本质要求。一方面在现场施工过程中，一部分建筑施工现场违背法律法规，施工现场不具备符合规范的安全保障措施和消防保障设置，导致施工管理人员无法及时应对突发安全事故，造成严重后果。另一方面，现场施工管理人员和工作人员本身安全意识不到位，没有养成良好的安全防范习惯，经常性违规操作，造成安全隐患。
2.2人才技术性和专业化问题
由于建筑工程项目本身具有极强的灵活性和流动性，导致建筑项目现场施工人员的综合素质良莠不齐。在当今建筑施工项目实践中，一部分现场施工人员文化教育程度和专业基础知识不高，相关的施工管理人员表现得也比较明显。另外，企业不重视建筑施工的岗前专业和技术的相关培训，施工人员完全根据前辈经验进行相关施工操作的现象也屡见不鲜。施工管理人员本身专业知识技能不足，且未受过充分的岗前技术指导和培训，不能对施工现场的专业问题和突发状况进行科学有效的处理。由于施工中管理人员的专业技能和管理能力参差不齐，缺乏科学管理水平，因而无法保障对建筑项目现场施工的质量与安全性。
2.3建筑施工材料设备和工艺滞后问题
建筑施工材料设备和工艺，作为保证建筑工程项目质量的前提和基础，对建筑工程项目效益的影响是巨大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目现场施工中，现场施工管理者为了控制项目的成本，而使用传统落后的建筑工艺和品质低劣价格低廉的建筑材料，导致整个建筑工程项目质量检测的不合格，诱发严重的安全事故隐患。
3建筑工程施工现场管理优化措施
3.1提高工程施工现场质量和安全安全管理
提高工程施工现场质量管理和安全管理对于整个建筑工程项目施工环节至关重要。针对工程施工现场质量问题，有以下具体优化措施：首先，建立健全工程现场施工管理与监督制度体系，制定完善的符合当前法律法规和施工项目实际情况的质量管理与监督制度，并严格施行。对于现场施工各个环节的质量进行有效的管理和规范。其次，制定工程施工质量制度施行的奖惩措施，对于严格按照工程现场施工管理与监督制度进行施工操作的施工小组及负责人进行相应的精神和物质方面的嘉奖，调动全体现场施工人员的积极性，培养良好的施工习惯，不断完善工程施工质量；对于施工中破坏已经规定的质量管理与监督制度，乱序施工、不重视施工质量的施工小队及个人进行相应的谈话和合理的教育批评，努力使整个施工队伍整体综合施工水平提高。最后，根据建筑工程施工质量管理和监督制度，制定相应的全员责任制，务必使整个施工环节全部纳入质量管理中，对每道施工工序负责。由此，便能够真正做到对施工各个环节进行科学合理有效的现场施工质量管理。
3.2提升现场施工人员综合素质
建筑工程项目中施工人员专业技术性普遍存在问题，提升施工人员的整体综合素质迫在眉睫。一方面，建筑企业可以通过高薪大量引入具备建筑施工专业化技能的新鲜血液的人才，提高整个施工队伍的高素质人才比例。另一方面，对现有施工人员进行专业化技术性的培训和指导。不定期开展不定时专业技术的相关讲座及培训，提高建筑施工人员的综合素质，加大施工人员责任细化和专业化。同时，开展“老带新”一对一帮扶，通过将经验丰富、技术成熟的施工前辈与新入行的施工人员进行结对，一对一指导，传授经验，加强整个施工队伍的团结性，提高施工队伍的整体技能水平。
3.3建筑施工材料设备和工艺的革新
在现代化建筑项目中，建筑施工材料设备和工艺对整个工程的成本控制和质量优劣有着至关重要的作用，在现场施工中，低劣的施工材料和传统落后的建筑施工技术已经阻碍了现代建筑行业的发展，并引发了一系列安全事故、生态破坏和环境污染问题。由此可见，建筑施工材料设备和工艺的革新优化在新时期的建筑行业发展中刻不容缓。
不断进行建筑施工材料的革新和优化，优先考虑使用可再生建筑材料，加强对于建筑工艺方面的创新，实现建筑资源的合理利用和优化配置。在具体现场施工操作中，第一，将太阳能风能等可再生能源优先作为现场施工设备的能源供给，利用太阳能风能等解决现场施工的电力供应问题；第二，运用现代高科技设备降低施工现场的扬尘和噪音污染，保护施工现场的生态环境；第三，更新现场施工建筑废料废水处理工艺，注重节能减排和资源的二次利用，以及对建筑项目中材料设备和工艺的不断优化革新。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。
参考文献
[1]建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].包蜃.河南科技.2018(34)
[2]建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析[J].肖瑞.建材与装饰.2018(12)
[3]加强施工现场管理及技术应用的措施[J].池杰.山西建筑.2018(10)
论文作者:赵中星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;