企业文化建设与人力资源开发，本文主要内容关键词为：人力资源开发论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化影响企业做大作强
企业经营中有一个“坎理论”，该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出，企业成长有六道坎：技术坎——营销坎——管理坎——观念坎——战略坎——文化坎。也就是说，企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界，凡达到一定规模的大型企业，必须依靠文化来进行管理。
美国兰德公司花了２０年时间跟踪世界５００家大公司的调查也表明，百年不衰的企业都有一个共同特征，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界，却始终保持着超越利润最大化的核心价值观和基本目标。这项调查说明，随着时代的发展，出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为。这里所谓的价值已经超出了物质利益的狭小范围，扩展到社会价值、精神价值的广义范畴。这也说明，文化在经济活动中的作用与价值，正在被越来越多的企业所发掘。
身处２１世纪的大变革时代，众多企业在竞争潮流中无疑已敏锐地领会到：种种经济活动能否获得长远意义上的成功，需要先进文化体系的支撑；２１世纪是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在２１世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。众多企业领导充分认识到：一个企业要抓住一时的机遇，可能需要魄力、机遇、资金，但一个企业要抓住永久的机遇，则需要的是文化。没有文化的企业是走不远的，中国的民营企业需要自己的文化，大规模的、快速发展的中国民营企业更需要完整的文化建设。更为重要的是，企业文化建设不能局限于表面上的搞形式、走过场，不能陷入企业文化娱乐化、政治化、形象化、口号化等误区，企业界应明确定位自身的企业文化，并且作为经营实践的行为准则。
特别是中国加入ＷＴＯ之后，国际国内市场竞争日趋激烈，如何通过管理来提高企业绩效，成为越来越多的现代企业所关注的焦点。在现代企业管理中人力资源开发更显得重要，企业文化是人力资源开发的主要载体，是促进人全面发展的润滑剂，搞好企业文化建设有利于调动企业员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，提高企业的绩效。
居危思进，追求卓越的企业文化
企业文化是在一定历史条件下，企业在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式，其内容包括价值观念、经营哲学、企业精神、人际关系、企业文化设施等。《辞海》（上海辞书出版社，１９８８年）对企业文化定义为：企业文化，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业职工共同的价值观念和行为准则。它包含物质文化、行为文化和心理文化。物质文化主要包括企业目标、企业经营和管理方式、规章制度、科学技术、福利待遇、文化设施等；行为文化是指企业作风、人际关系、企业员工精神状态等等；心理文化主要包括企业员工价值观念体系。
然而，从整体上来看，居危思进，追求卓越文化，对于国内企业界具有普遍意义。
在中国企业中，我们经常可以看到，有些成功企业动不动就陶醉在掌声、鲜花、恭维里，长期以往，自己也信以为真，以为自己真的是中国的比尔·盖茨，到头来却是昙花一现，来也匆匆，去也匆匆。这是因为当他们的企业处在鼎盛之时，或者自认为还不错、自我感觉还算良好时，他们想不到繁荣背后潜伏着的危机，他们的口头禅虽是居安思危，可惜他们首先将自己置于“安”之中，久而久之就“安”出麻烦了。因为“安”得越久，学习创新的主动性、紧迫感越差，学习的不及时，就越容易观念陈旧、盲目乐观，最后醉生梦死，到企业破产时悔之已晚。
美国微软有“距离破产永远只有１８个月”，联想有杨元庆坦陈“联想生病了”，华为公司有“华为的冬天”……如果冷静的仔细分析一下竞争激烈的市场，其实又有哪个企业有多少“安”可居呢？在企业成就面前，不仅要居安思危，更应该居危思进。因为，在企业经营管理的历史长河中，从来就没有过绝对的安全感。居危思进，可以使企业始终处于清醒与忧患。先人而思，先人而行，先人而至。同时，正是这种危机感和压力感，可以造就一个个企业奇迹。
小企业怎样才能摘取创业成功的桂冠？大企业如何避免阴沟翻船的命运？怎么才能建成我们自己的长寿公司？怎样才能搭建起中国本土的“航空母舰”？面对一系列企业经营难题，居危思进所隐含的哲理告诉我们，对于当今的中国企业来说，理性的经营理念比什么都重要。
以卓越文化指导
企业人力资源开发
企业文化是多层次的，既包括制度文化，又包括精神文化，同时还有福利文化和娱乐文化等。因此，它能够在物质上和精神上、生理上和心理上多方面多层次地满足职工的需要。现代企业文化推崇“以人为本”、“以人为目的”的管理，把个人价值的实现、潜能的发展看作是企业活力的源泉。以此为基本出发点，在人力资源开发中，要注重关心人，理解人，尊重人，教育人，培养人，创造良好的人际关系和行为环境。这可以使员工的生理需要、感情需要、归属需要、成就需要、尊重需要和理想信念获得满足，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，达到发展企业、振兴企业的目的。
人是生产力发展中最活跃因素，企业文化建设应把人作为基本出发点，尊重人的主体意识，发挥人的创造精神，开发人的智慧，满足人的需要，为人的全面发展和人力资源开发创造良好的环境。
尊重人的主体意识，即尊重人的价值和尊严。通过教育、宣传，使员工认识到自己的工作对国家、集体及自身都有意义，从而发挥自己的才能和智慧，实现自身的价值。为此，必须使广大员工成为企业的主人，让员工最大限度地参与企业的管理和经营中的各项重要事务；企业领导要放下架子，扑下身子，敢于和员工平等交流，虚心听取他们对管理和工作中的意见与建议，鼓励他们对生产、经营、企业目标、文化娱乐等建言献策；建立各种有效机制和必要形式，创造条件让人的个性、专长和正当的志趣得以充分发挥。
呼唤人的创造精神，就要更新人的思想和观念。在生产和管理中，要克服员工“小生产”的封建意识，如保守性、封闭性、“知足常乐”、“不求有功，但求无过”等。要大力倡导和注重培养员工的创造精神，如“敢为天下先”的开拓、创新理念；讲效率、求效益的竞争观念；追求更高人生目标的价值观念；知识和能力就是财富的人生观念等。结合企业实际，适时开展发明、创造比赛，开展科技创新竞赛和岗位成才活动。这样，有利于唤起人们的创新精神和提高他们的创造能力。
开发人的智慧，从各方面入手。从对象和内容来讲，必须强化全体员工的培训工作；对企业领导应侧重抓决策的科学化和民主化，使之掌握现代化企业管理知识；对科技人才要侧重抓知识的更新和能力的提高，使之跟随和赶上世界科技发展的潮流；对职工侧重抓好职业道德教育和技术培训，使之成为岗位能手。从途径和方法上来说，应把系统的培训、讲座和岗位成才活动结合起来，把专业攻关和技术革新结合起来，把建言献策和学用科学结合起来。从制度和形式上讲，要树立人才资源是第一资源的观念，建立和完善人才资源参与分配制度，创造发明奖励制度等。
满足人的需要。满足员工物质方面的需要，采取可行的措施，保证员工合理的物质利益的落实，解决好利益分配、住房、饮食、医疗和劳动条件等方面的问题。满足员工精神方面的需要，“金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力”，因而企业要为职工提供条件、创造机会，努力使人尽其才、才尽其用；以活动为载体，不断丰富员工的精神和文化生活，如摄影、书法、球类、棋类比赛、旅游和各种联欢活动等，使广大职工在各种文化活动中陶冶情操，增进友谊，沟通思想，引导他们对企业、生活和事业的热爱与忠诚。
企业文化的形成、巩固和发展是一个渐进的动态过程，要根据社会的进步，商品经济的发展，人的主体意识增强，价值观念的变化，不断充实和丰富企业文化的内涵，使企业文化成为企业发展和人力资源开发的源泉和动力。
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