摘要：我国经济的发展依赖于电力企业的发展，随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，同时，也是决定企业稳定及可持续发展的关键。做好人力资源管理是推动电力企业发展的重中之重。目前的电力企业存在人力资源方面诸多的问题，这些问题如果得不到很好的解决，势必将影响到企业未来的长远发展，由于长期以来对人力资源的重视的不够，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，使个人主观的因素和判断很大程度上影响了在人力资源的配置上，在选人用人上不以企业自身的发展为第一要素，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，无论对于新员工还是老员工，缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，人员的素质制约企业的发展事例屡见不鲜，人员在配置上、思想上、综合素质上都落后于企业发展的需要，长此以往，人力资源便成为了企业发展的“瓶颈”之一。
关键词：电力企业；人力资源；管理；对策
1当前电力企业人力资源管理中常见的问题
1.1人力资源管理观念落后，缺乏有效的员工激励机制
电力企业在进行人力资源管理过程中，需要运用一个全新的思维方式帮助企业在当前竞争激烈的市场环境下找到先机。互联网的运用可以帮助在大数据背景时代下找到事物发展的趋势和预测事物发展的结果，为电力行业公司的下一步发展赢得先机。在互联网不断发展的时代，有一些高效的管理办法被运用到企业运营中的各个方面，在面对以往落后的传统人力资源管理办法已经不能够满足当前电力行业对人才发展的需求，逐渐改变了原来传统的人力资源市场。在电力企业中任然存在一些落后的管理观念，制约电力企业的发展。
1.2企业岗位设置不合理，人员素质不能满足要求
企业为人才施展才能提供了平台，人才才能的不断发展支撑了企业前进的动力。在一些企业中，HR一般是负责企业人才招聘的关键，只有HR发挥出“慧眼识珠”的作用，帮助企业寻找到相关需要的人才，才能为企业的发展奠定基础。目前一些电力企业并没有从传统的企业管理观念中走出来，仍然停留在传统观念的管理中，企业领导不重视人力资源管理工作，在企业生产经营过程中对一些岗位设置不够合理，不能够满足当前企业发展的需要。另外，当前的企业中的人员素质也是参差不齐，有些电力企业在招聘人才的时候一般都会存在一些“关系户”，进入企业并不是依靠自身能力或者技术，导致公司企业的人员素质偏低，缺乏专业的知识技能，不能够满足企业的发展要求。
1.3激励制度不完善
为了使电力员工充分发挥主观意识，加强自身的电力专业技能，电力公司的激励制度有很重要作用。员工工作的根本目的是获得酬劳，同时也实现了自身的价值，为社会做出自己的贡献。不完善的员工激励制度，会导致员工工作没有热情，对公司未来希望不大，看不到自己职业生涯的目标。目前，大部分电力公司中员工激励制度不完善，现有的制度不适应现代的工作环境，无法满足员工的希望。部分电力公司内部没有活力，设计员工薪酬与员工工作业绩联系不大，使得员工在工作时候创新激情不大，工作效率低下。
1.4绩效考核机制不完善
电力公司目前的考核机制过于单一，体系制度不合理。电力公司员工的考核没有采用其他企业中周考核、月考核、季度考核，短期有效的考核机制可以帮助企业及时的了解员工工作的成果，并能及时发现员工在工作中出现的问题和公司存在的问题。在电力公司采用简单的考核制度，不仅员工的出勤率无法得到保证，公司交代的任务也不能及时完成，不利于公司的良性发展。
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2电力企业人力资源管理改进方法与措施
2.1优化人力资源结构
加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。
2.2完善激励机制
要拥有完善的激励机制和人才培养机制。首先要建立合理的抽新机制，员工的工资水平与其工作能力及工作态度挂钩。除薪酬激励外，有条件的适度的进行福利激励。比如员工在绩效考核达到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根据按劳分配，按为企业的付出多少考核其综合待遇。其次，建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。
2.3加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。关于管理人员创新意识的培养，在经营管理中，不能随波逐流，要有创新的思维考虑问题，更不能追求短期利益牺牲创新，管理人员应该多多学习国际企业的管理理论与经验。专业技术人员创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
2.4建立完善的培训机制
电力公司可以进行两方面的培训，一方面是培训人力资源管理人员；另一方面是人力资源管理人员对员工进行培训。电力公司的发展势必会采购先进的设备，这就需要对员工进行定期的准也技能培训，这是人力资源管理的中心工作，基加强对人的管理。培训是挽留员工内心的关键，通过不断的科学技术培训提高员工综合能力，这需要电力公司的大力支持和资金投入。
2.5健全薪酬分配制度
公司应该依据自身的经营强狂和实际生产情况进行合理的薪酬结构，从员工个人能力出发实行业绩挂钩法进行优化薪酬制度。这个制度下，应该根据员工的技能该地进行适当的分级，避免不合理情况出现，按照技能级别实行技能报酬分配，提高员工积极自主的发展工作技能的信心。在绩效考核方面，应该适当增加绩效薪酬额度，以多劳多得的原则并按照科学公正的绩效考核结果来实行薪酬分配，鼓励员工创造绩效的积极性和自主性。同时，在员工福利的薪酬激励制度，适当调整员工的薪金、保险和医疗等，提高绩效显著的员工的福利项目。
结论
电力公司的体制深化改革，导致人力资源管理创新越来越艰难，在新环境下，人力资源的管理要不断运用先进的创新技术和合理的管理方法对人力资源的管理。加强电力公司内部管理，尤其是人力资源的管理是电力公司发展的内动力。本文就人力资源的问题和现状、人力资源对电力公司发展的价值和具体措施进行分析，为电力公司提供参考，并希望电力公司加强对人力资源的重视和管理，以此保障公司人才和制度的完善，促进公司的不断发展。
参考文献
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论文作者:刘志强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
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